Objectif D Un Manuel De Procedure

LES CYCLES TRAITES AU COURS DU STAGE .................................................................. 8  1.  Organisation générale ......................................................................................................... 8  1.1 Manuel des procédures........................................................................................................................ 8  1.2 Fiches de fonctions ............................................................................................

............ ……………………………………………………..12 Chapitre II : cadre conceptuel du contrôle interne : ………………………………....14 I. Définitions ..............................................................................................................15 II. Objectifs ………………………………………………………..….........................15 III. Les dispositifs de contrôle interne ………………………………….….............18 IV. Les approches d'évaluation du contrôle interne ……………………...............21 V. Les principes de base de l'évaluation du

conditions techniques, économiques et réglementaires qui permettent une dispensation optimale aux patients. 1. Dans la fonction achat-approvisionnement des produits pharmaceutiques, le pharmacien assure-t-il et contrôle-t-il les procédures et actions satisfaisant cet objectif ? 2. Le pharmacien réalise-t-il les actions visées à la question 1 conformément à une analyse objective des besoins ? 3. La fonction achat-approvisionnement-gestion est-elle liée aux décisions du Comité du Médicament et du Comité

techniques, économiques et réglementaires qui permettent une dispensation optimale aux patients. 1. Dans la fonction achat-approvisionnement des produits pharmaceutiques, le 1 pharmacien assure-t-il et contrôle-t-il les procédures et actions satisfaisant cet objectif ? 2. Le pharmacien réalise-t-il les actions visées à la question 1 conformément à 2 une analyse objective des besoins ? 3. La fonction achat-approvisionnement-gestion est-elle liée aux décisions du 3 Comité

Peu ou pas d’analyse des causes des problèmes o Peu ou pas d’audits internes Janvier 2011 Méthodologie d’accompagnement de projet de certification ISO 9001 © Actions Services Qualité 2 Les bonnes questions • Elaboration des bases : o Quels objectifs qualité ? Que veut dire pour notre PME « Faire de la Qualité » ? Comment cherchons nous à satisfaire nos clients ? o Quels sont nos processus opérationnels ? Nos processus support ? • Réalisation d’un audit de diagnostic : o Le niveau de maîtrise

système de management qui réponde aux exigences de la norme. Ces exigences sont reprises dans les autres sections de la norme. Le tableau A plus loin montre ces relations. L’amélioration continue du SMQ peut être visible dans plusieurs domaines : Les objectifs qualité Les actions correctives et préventives Les audits internes La surveillance de la satisfaction des clients, et les actions associées Les réunions pour les actions en vue de l’amélioration de la production Les actions initiées par des programmes

SOMMAIRE Introduction Section 1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 :

D'ANOMALIES SIGNIFICATIVES SOMMAIRE ____________________________________________________________ _______________ Paragraphes Introduction ............................................................................................................ 1-5 Procédures d'évaluation des risques et sources d'information sur l'entité et son environnement, y compris sur son contrôle interne......................................... 6-19 Connaissance de l'entité et de son environnement, y compris de son contrôle interne

Chapitre1 : généralités 1 : définition de l’audit  L’audit est un examen d’un secteur, d’une fonction, processus, par rapport aux dispositions d’un référentiel (normes, procédures, cahier de charges, plan comptable, exigence légale, manuel…) C’est le contrôle ponctuel, et non pas permanent. 2 : typologie d’audit  -l’audit financier : consiste à examiner la fonction financière et se prononcer sur sa conformité aux dispositions qui régissent la fonction en question. L’objet est de mettre en

Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères Ce Manuel a été produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu