Objectifs De Contrôle Interne Et Assertion

de l‟architecture interne des agents, les agents qui communiquent doivent simplement partager le modèle d‟engagements pour interpréter les messages échangés. Dans ce mémoire, nous proposons un modèle d‟engagement social qui permet la modélisation des interactions communicatives inter-agents. Ce modèle d‟engagement social peut être utilisé par n‟importe quel agent pour représenter ses interactions avec les différents agents du système. Nous présentons ensuite un système de contrôle social, qui permet

quelles diligences appliquer ? 1 Sommaire Introduction : rappel de la démarche d’audit Connaissance de l’entité et de son environnement Evaluation du risque d’anomalie significative dans les comptes Tests de procédures, contrôles de substances, contrôle des comptes annuels et de l’annexe Travaux de fin de mission UNIVERSITE D’ÉTÉ – du 3 septembre 2010 Le cycle social : quelles diligences appliquer ? 2 Audit du cycle social Introduction : rappel de la démarche d’audit

paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble des données relatives aux fonctions de l'entreprise (comptabilité, communication, ressources humaines, marketing, etc.). Ils permettent donc d’accroître les performances de l’entreprise en permettant notamment d’éviter dans une certaine mesure des dysfonctionnements. L’entreprise a donc dû évoluer dans son ensemble. Le contrôle de gestion qui constitue un instrument de pilotage

Recueil d’informations 1. Les fonctions à auditer dans un système de formation D. indicateurs de référence E. Les sources documentaires F. Les risques et problèmes potentiels Etudes de cas specifiques XII. Audit de la communication interne (appendice) XIII. Audit du système d’évaluation (appendice) XIV. Audit de l’offre de formation continue par rapport à la norme AFNOR relative à la qualité en matière d’offre XV. Stress Audit XVI. Audit du Climat Social (case study ½ journée)

1.1. Audit 40 1.1.1. Définition 40 1.1.2. La finalité de l’audit 41 1.1.3. Les objectifs de l’audit 44 2. Démarche de l’auditeur financier 2.1. 46 Phase de préparation 47 2.1.1. La prise de connaissance générale de l’entreprise 47 2.1.2. Le découpage de l’activité à auditer 48 2.1.3. Le programme de travail détaillé 48 2.2. 49 Phase d’exécution 49 2.2.1. L'appréciation du contrôle interne 5 ISCAE Ernst & Young 2.2.2. Examen des états de synthèse 54 2.3. 58 Phase de conclusion

• les études pour prévoir • les études pour vérifier. Ex : blind test 2) la recherche d’information : b) les sources internes : • services commerciaux et marketing : CA, PDM, liste produits de vente,… • services financiers et juridique : fiche facturation clientèle, tarifs remises,… • services contrôle de la qualité et logistique : rotations stocks, délais de livraison. • Services RH et relations extérieures : dossier de presse, rapport d’activité…

Transport / stockage Prétraitement de l’échantillon (p. ex. homogénéisation) Préparation de l’échantillon (p. ex. séparation par extraction) Analyse Evaluation des résultats Partie préanalytique Partie analytique La partie pré-analytique a pour objectif de prélever, de stocker et de traiter le matériau à analyser de façon à ce que la teneur de l’échantillon en substances à quantifier ne change pas et que le prélèvement soit représentatif de l’ensemble du matériau à étudier. Cette partie pré-analytique

prototypage de SOVANI qui est, lui, localisé à Lyon.En effet, la société anonyme SOVANI propose à la vente des produits sous diverses marques fournisseurs mais également ses propres produits sous la marque SOVANI. La production des articles conçus en interne est confiée à des partenaires économiques localisés en France, en Espagne, en Roumanie et en Chine. Cette dispersion géographique implique une logistique assez lourde.La société SOVANI dispose aujourd’hui de 350 points de vente sur l’ensemble du territoire

d’Azur) et également au niveau départemental (avec le lancement par le Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprises des « Trophées de la performance globale » auprès des entreprises de la Vienne). Toutes ces initiatives volontaires auraient pour objectifs d’inciter les entreprises à changer de comportement et à s’engager dans une politique de développement durable. Ce concept apparaît officiellement dans les années 80, suite à la création d’une commission sur l’environnement et le développement

Traitement du risque ................................................................................................ 13 Illustration................................................................................................................. 16 Contrôle et Revue du processus de gestion du risque ............................................. 17 PARTIE 2 : LA GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS................................... 19 1. Risques Opérationnels...........................................