Objectifs De La Fonction Achats

LA FONCTION APPROVISIONNEMENT    I - Présentation du problème.     1.1 Définition C'est l'ensemble des opérations qui permettent de mettre à la disposition d'un utilisateur un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum.     1.2 Remarque de terminologie Fonction achat, approvisionnement, commercial amont : c'est plutôt contradictoire puisque le commercial concerne l'aval. Les services

de passer ce fructueux stage au sien de son établissement. Je tiens à remercier Mme. Leila, et Mme. Nadia responsables du service achat, qui m’ont eu l’amabilité d’encadrer mon travail tout au long de cette période, leur collaboration a considérablement enrichi le contenu de ce rapport. Je remercie également tous les responsables du service achat. Finalement, je remercie toute personne qui a contribué d’une manière ou d’un autre à la réalisation de ce travail. Sommaire

Introduction 16 1. La définition et les objectifs généraux 2. L’utilité du contrôle interne 3. Les principes d’un bon système de contrôle interne 16 16 17 B) La méthode d’évaluation du système de contrôle interne 18 1. L’environnement du contrôle interne et le cycle opérationnel 2. L’évaluation du système de contrôle interne 18 19 Partie 2 : ETUDE DE CAS 24 Introduction 24 A) Notion générale sur les cycles ventes et achats 25 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 26 B) CAS 1 :

considèrent la fonction Achats comme une fonction stratégique et même primordiale de l'entreprise. Ce qui explique la professionnalisation croissante de cette fonction. Ainsi, pour s’approvisionner dans les meilleur délais, il faut que les différents acteur du services achat vont s’aider à travers diverses méthodes et outils, dont parmi eux l’e-sourcing. Je vais donc à travers ce rapport vous présenter les avantages et inconvénients que comporte la mise en place d’un tel outil dans un service achat. La première

E I - PREAMBULE II - DEFINITION DU BUDGET II - COMPAGNE ET SUPPORTS BUDGETAIRES 2.1 - Compagne budgétaire 2.2 - Supports budgétaires III - PARTICIPANTS IV - CONTENU DU BUDGET 4.1 - Les charges 4.1.1 - Objectifs valorisés 4.1.2 - Achats 4.1.3 - Consommations 4.1.4 - Services extérieurs 4.1.5 - Autres services extérieurs 4.1.6 - Charges de personnel 4.1.7 - Impôts, taxes et versements assimilés 4.1.8 - Autres charges opérationnelles 4.1.9 - Charges financières

Management des achats III. Management d’appel d’offres dans le secteur privé : 1. Fonction achats et son rôle dans l‟entreprise 2. Etapes du processus de l‟appel d‟offres 3. La constitution d‟un appel d‟offres Conclusion Bibliographie Page | 2 MS Logistique et Transport Management d’appel d’offres Introduction Dans le contexte de recherche de compétitivité effrénée dans tous les secteurs industriels, qu‟une direction générale porte son regard sur les Achats: quoi

//métiers Les métiers de l’import-export Famille de métiers achats // Acheteur international............................................................................... . 6 // Agent acheteur.................................................................................................. . 9 Famille de métiers marketing // Directeur marketing..................................................................................... 14 //  hef de produit ............

de ses concurrents. Mon thème se basera sur la description de toutes les activités en relation avec le département des achats incluant tous ses services. La première partie sera dédiée à la présentation de la Centrale Laitière, son histoire, sa structure et ses produits. Dans la deuxième partie, j’exposerai la composition, les objectifs, et la mission de la Direction des achats et marchés Centrale Laitière. En dernier lieu, j’expliquerai le processus des Appels d’Offres de la Centrale Laitière.

habillement Rapport de stage Nom et prénom Entreprise d’accueil période Usine de Meknès Lafarge ciment Meknès Du 06 Mai au 01 Juin Module : L’environnement juridique et normatif des achats Calcul du coût de revient achat Cycle : Licence professionnel. Filière : Gestion des achats et Sourcing. Niveau : Première année. Tuteur de stage en entreprise : Responsable de stage ESITH Rapport de stage Usine de Meknès Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier tous

publique que privée. Dans ce cadre, les stages et les formations seront fortement encouragés. Cultiver le sens des relations humaines, de la créativité et de l’innovation est un objectif fondamental de la faculté de Commerce et de Gestion. La maîtrise des TIC et leur utilisation dans ces domaines est aussi un des objectifs importants de cette faculté. La Business School propose les diplômes suivants : Licences : • Licence de Management (licence fondamentale) • Licence Finance Comptabilité (licence