Objectifs De La Fonction Achats

entre Achats et approvisionnements Deuxième partie « Politique des achats » (au sein de Kraft Foods) 1-Définition de la politique………………………………………………….31. 2-Qu’est ce qu’une politique Achats?....................................................31. 3-L’organisation de la fonction achats à Kraft Foods……………………32. 4-Politique des achats durables et responsables de Kraft Foods….…..35. 5-Préservation de l’environnement sur le plan de consommation……..37. 6-Code déontologique des achats………………………………………

Audit interne des cycles de l'entreprise Introduction 3 Chapitre I: Généralités sur l’audit et le contrôle interne 4 I.- Définitions 6 2.1.- Définition du contrôle interne 6 2.2.- Définition de l’audit interne 7 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne 8 III.- Profil type de l’auditeur interne 11 IV.- Enjeux du contrôle interne 11 4.1.- Enjeux pour la société 11 4.2.- Enjeux pour le CAC 12 V.- Limites du contrôle interne 12 VI.- Eléments caractéristiques

Petitgenet, experte en douane et conseillère au commerce extérieur de la France. Objectifs : Comprendre les risques contractuels et risques identifiés, les clauses des contrats, les enjeux financiers. Contenu du cours : - La fonction achat : représente une dimension stratégique incontournable - La vente à l’exportation - Les réglementations en application sur les contrats. I- La fonction achat a) Introduction Maitriser les outils et les procédures d’achat et

DISTRIBUTION 1. Concepts généraux Définitions : " La distribution recouvrent l'ensemble des intermédiaires qui vont achetés des produit a des entreprises pour les revendre sans assurer la fonction de fabrication ou de transformations des biens." Distribuer = faire en sorte que les produits soient : * disponibles * au bon endroit * quantité suffisante * avec le choix requis * au bon moment * dans les meilleurs conditions * avec les services nécessaires à leur

et ses assistantes, pour leur bonne humeur et leur gentillesse. SOMMAIRE [pic] Introduction 4 1. Les Enjeux Actuels 5 2. Le Pilotage de la Performance, une solution miracle pour toutes les entreprises ? 7 2.1 Principes 7 2.2 Objectifs 9 2.3 Limites 12 3. Comment Piloter la Performance d’une entreprise ? 16 3.1 Des Managers impliqués 16 3.2 Des Indicateurs Adaptés 17 3.3 Des leviers identifiés 19 3.4 Des tableaux de bord qui informent et qui guident

3.3.3. A la fin de la fabrication 14 3.3.4. Le conditionnement  15 4. Le flux de matière dans l’industrie 16     5. La fonction planning et gestion de stock 17 5.1. Planning 16 5.2. Gestion des stocks et approvisionnements  17 6. Fonction du service achats 18 6.1. Définition 18 6.2. Organisation 19 6.3. Domaine sous la responsabilité du service achats : 19 6.4. Moyens 20 6.5. Spécification des produits achetés 20 6.6. Circuit des documents d’achat 21 6.6.1. Commandes

OBJECTIF PÉDAGOGIQUE Définir la performance achat et mesurer son impact. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. CONTENU DU PROGRAMME Méthode pédagogique : Une méthode participative associant études de cas, exercices pratiques et mises en situation permet à chaque participant de maîtriser les étapes successives de l'élaboration des tableaux de bord et du choix des différents types d'indicateurs. Pour un bénéfice

Introduction……………………………………………………………………………………………….p6 1/ Données générales sur l’entreprise…………………………………………………………p7 - Etapes-clés de l’évolution de l’entreprise - Nature de l’activité - Taille, chiffre d’affaires, statut juridique - Objectifs de l’entreprise - Positionnement de l’entreprise 2/ Environnement de l’entreprise…………………………………………………………p12 & p14 - Cadre économique, institutionnel et juridique * La particularité de METRAGAZ - Les acteurs environnant l’entreprise *

revenir au CocaCola Classic -Créer des besoins L‟entreprise par des venture team, par la bionique ou d‟autres techniques encore cherchera à trouver l‟idée, le concept, c‟est à dire ce que le produit apporte en plus à un consommateur afin de provoquer l‟achat. Précisons aussi qu‟il y a une différence entre le besoin et l‟envie : le besoin est perçu comme une nécessité. L‟envie non. Autrement dit je peux manger parce que j‟en ai besoin ou parce que j‟en ai envie. 2- Le besoin du consommateur , base de la

Management des Achats Matthieu Poylo Date : décembre 2010 Directeur de mémoire : Denis Villanove MEMOIRE Pour l’obtention du diplôme homologué niveau II Titre : Responsable de Gestion SUJET : La gestion des risques fournisseurs au sein du service Achats d’une PME. Page 1/88 Sommaire Introduction ......................................................................................................... 5   1.   Contexte et enjeux de la gestion des risques fournisseurs par les Achats en PME ..