Objectifs De La Fonction Achats

COURS N° N °4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 1 COURS N° N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION PLAN --> Introduction --> Les fonctions de la distribution --> Canal et circuit de distribution --> Les différents types de commerce --> Le choix du circuit de distribution --> Le contrôle des intermédiaires --> Merchandising --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente)

l’aide à clarifier et à exprimer ses convictions et ses mobiles profonds Nous retiendrons trois méthodes : * Les discussions de groupe : Il est constitué d’un animateur ou meneur de jeu , un observateur , et de 8 à 12 participants . Leurs objectifs est d’exprimer ce que les participants pensent sur un problème donné * Les entretiens individuels : Ils se veulent non directifs un entretien individuel dure environ une à deux heures * Les tests en laboratoire : Ils servent souvent à améliorer

Fonction maintenance par Jean-Pierre VERNIER Consultant maintenance GMAO chez Datastream 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2. 2.1 2.2 Rôle et missions de la fonction maintenance .................................. La préservation du patrimoine .................................................................... Les facteurs socio-économiques................................................................. Intervenir pour dépanner................................................................

| | | | | |Objectifs | | |

06/11/2009 Distribution, ECR et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente

fil des années grâce à la particularité de sa formation, la qualité de ses professeurs et la compétence de ses lauréats. En tant que l’une des grandes écoles de commerce et de gestion au Maroc, l’ENCG de Settat reste toujours fidèle à ses objectifs de base, à savoir procurer à ses étudiants une formation théorique que pratique leur permettant d’étudier tous les phénomènes économiques d’un œil critique et d’être à la hauteur des exigences du monde de l’entreprise. C’est la raison pour laquelle

Nathan Marketing, Pierre Grégory, Dalloz coll. mémentos gestion _________________ CHAPITRE 1 LES FONDEMENTS DU MARKETING SECTION 1 L'OPTIQUE MARKETING 1.1. LES OBJECTIFS DE LA FIRME La maximisation du profit ou simplement le profit? Le profit seule condition de sa survie. Le Profit à Court Terme ou à Long Terme? Si le profit peut être un objectif à court terme pour assurer la survie de la structure, seul le profit à long terme (et donc la fidélisation) assurera la survie de la firme. L’objectif réel

HISTOIRE DES ACHATS  DU « COST KILLING » AU MANAGEMENT DE LA RELATION FOURNISSEUR [pic] Licence professionnelle Acheteur - Promotion 2010 SOMMAIRE Introduction I/ Les achats dans l’entreprise A/ Le rôle stratégique des achats B/ Les achats face au contexte économique C/ La fonction achat dans l’entreprise et les relations internes II/ Evolution de la fonction achat A/Evolution des missions de la fonction achat B/Mise en place du service achat III/ Les solutions

I/ Objectifs du contrôle interne Deux objectifs essentiels : * la recherche de la protection du patrimoine de l’entreprise ; * la recherche de la fiabilité de l’information comptable. Il est nécessaire que l’organisation comptable puisse assurer la fiabilité des enregistrements et des comptes annuels qui en découlent. Ces enregistrements sont effectués à l’intérieur d’un certain nombre de cycles : achat-fournisseurs, ventes-clients, stocks, paie-personnel, immobilisations, trésorerie. Pour

marketing = une fonction « Le marketing management, c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise