Objectifs De La Méthode Des Coûts Complets

    Le  tableau  de  bord   avec  Microsoft  Excel   Méthode  pratique  pour  concevoir  et  réaliser   rapidement  et  à  moindres  coûts  un  tableau   de  bord  de  pilotage  efficace                   V4.0  04/2013   www.tableau-de-bord.org,  ©  Gimsi  est  une  marque  déposée  de  Alain  Fernandez     ©  Excel

ABC : Cette méthode consiste en un découpage de l’entreprise en entités (services, divisions, branches). C’est une opération comptable d’identification et de calcul de coût. Elle privilégie l’activité, prestation élémentaire qui relie une séquence d’opération de manière stable. C’est l’activité qui est dotée d’une unité d’œuvre, à condition que sa stabilité rende ses coûts homogènes. ABM : Management des activités et des processus fondé sur l’analyse des inducteurs de coûts et de leur performance

l’utilisation d’une méthode d’évaluation des coûts : le cas de la méthode UVA Olivier de LA VILLARMOIS* Yves LEVANT Université de Lille 1 Classification JEL : M40 Correspondance : Y. Levant 189, bvd. Clémenceau, 59700 Marcq en Baroeul Tel. : (06) 08 37 33 80 Email : ylevant@nordnet.fr Résumé : L’objectif de cet article est de présenter le processus de mise en place d’une méthode d’évaluation des coûts développée il y a un demisiècle, la méthode GP aujourd’hui diffusée sous le nom de méthode UVA. Les observations

INTRODUCTION GENERALE Chaque entreprise, afin d'être la plus compétitive possible, se doit définir une stratégie à suivre et de mettre en place les processus relatifs à l'atteinte des objectifs fixés, afin d'assurer sa pérennité sur le marché. Plusieurs fonctions au sein de l'entreprise, comme celles de managers, permettent donc le suivi de la stratégie de l'entreprise, mais, celle qui se démarque le plus est la fonction de contrôleur

| |Durée totale : 15 heures | |Objectif(s) de l'activité : 2 missions s’enchaînent : | |1 – Analyse critique d’une comptabilité de gestion existante et mise en place d’une comptabilité

système de C.G. 2EME ETAPE  La technique comptable d’élaboration des coûts a été formalisée pour la 1ère fois par un moine vénitien Luca Pacioli en 1494 ;  Certaines manufactures et exploitations minières se sont lancées dans le calcul des coûts vers 1570 (mine d’argent et de cuivre en Autriche, imprimerie à Anvers en France) ;  Cette 2ème phase connaît la corrélation entre l’activité industrielle et le calcul des coûts. Phénomène qui s’amplifiera pendant la 3ème étape historique. 3ème ETAPE

relation avec le contrôle de gestion environnement externe ENTREPRISE environnement interne Comptabilité générale = enregistrement  Présentation normalisée  Lisibilité & transparence Comptabilité analytique = traitement de données  Détermination des coûts  analyse Contrôle de gestion Stratégie 15 Chapitre 2 Histoire et fondements Contrôle de gestion : amélioration des performances de l’entreprise (Jean Meyer 1991) Deux évolutions différentes dans les pays anglo-saxons et en Europe. 1 – dans les

* Choix des objectifs (besoin d’un système de contrôle) * Réalisation, but 3 étapes du pilotage de l’entreprise : * Mesurer (c’est un chiffre, une donnée) * Analyser (analyser les données) * Agir Mot Piloter Mot Analyser Mot Agir Mot Mesurer cycle Chaque étape nécessite des instruments spécifiques : Instrument global d’analyse = le système d’information de gestion (SIG) * la comptabilité de gestion est un des éléments du SIG B) Objectif de la comptabilité

par : TAHA SIDI ABDELOUAHAB (formateur contractuel) ISTA KELAA DES SRAGHNAS OBJECTIFS GENERAUX √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Notion de contrôle et de gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter

transport Choix économique d ’un moyen de transport Méthodes de résolution des problèmes logistiques Conclusion Introduction  Les années passées la logistique attirait peut d ’attention dans les entreprises , seulement de nos jour , la logistique est devenue une arme concurrentielle – Mondialisation et concurrence féroce – Les coûts logistiques représentent une partie significatif du coût total de la production – La logistique supporte les objectifs principaux de l ’entreprise :niveau de service,