Objectifs De La Méthode Des Coûts Complets

I. Contrôle de gestion Le contrôle de gestion est l’activité de conduite d’une organisation visant à : Définir des objectifs Mettre en place des moyens Pour obtenir des résultats Afin d’optimiser le positionnement de l’entreprise à la concurrence : recherche d’une meilleure compétitivité. Efficacité Pertinence Efficience Pour les entreprise publics Nous allons aussi par le biais de ce triangle trouver toutes la politique de l’ entreprise et de la culture

Pr : L. EL GNAOUI Calcul des coûts I – Définition et Objectifs de la comptabilité analytique  D’après le Plan Comptable : « La comptabilité analytique est un mode de traitement des données dont les objectifs essentiels sont les suivants : D’une part : Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan de l’entreprise  Connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits (biens et services)

approvisionnements D/- Le programme et le budget d approvisionnement E/- Confection du budget des approvisionnements Quant aux autres chapitres : budgets de trésorerie, des frais personnels, et des frais généraux (voir série n°2) 2010/2011 Objectif de la matière Ce cours, qui se veut un approfondissement au contrôle de gestion, s’adresse entre autres aux étudiants de la 3ème année de la FPJ. Il renferme des notions et concepts de base ainsi que des outils et techniques habituellement employés

target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as a management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with its development prospects. Mots clés : coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing. Key words : target costing – design to cost – concurrent engineering – value analysis – kaizen costing. Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 4, décembre 2001, p. 113 - 138. 114

articles, les prix de vente, modes de règlement, remises ou ristournes (conditions standards de ventes). - Les coûts directs correspondant à ces ventes : prix de revient standard des ventes (prix d'achat standard augmenté des frais d'approche) et charges directes, par exemple : pourcentage des commissions, transport sur ventes, éventuellement stockage. - Les coûts indirects qui sont constitués par les frais indirects correspondant aux moyens mis en oeuvre pour réaliser l'objectif

Marketing international 2014-2015 C. Capo Programme Objectif central : savoir faire un plan marketing à l’international Stratégies marketing Un plan marketing ? La politique internationale du produit La politique internationale du prix La politique internationale de distribution La politique internationale de communication Déroulement du cours : Alternance cours / cas et exercices Evaluation : 1 étude de cas + QCM 2 Quelles évolutions actuelles du marketing international ? https://www.youtube

différents types de coûts Plan : 1. La comptabilité analytique 2. La notion de coût 3. Le passage des charges de la CG aux charges de la CAE 4. La méthode des coûts complets 5. La méthode des coûts partiels Définition de la comptabilité analytique La comptabilité analytique est un mode de traitement des données dont les objectifs essentiels sont les suivants : D’une part ; connaitre les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise expliquer les résultats en calculant les coûts des produits

PREMIERE PARTIE Méthode du coût complet Caractéristiques et enjeux de la méthode des coûts complets La répartition des charges directes ne présente aucune difficulté car certaines charges peuvent être imputées directement à un bien fabriqué ou vendu. Par exemple : le coût des matières consommés, la main d’œuvre directe etc. D’autres charges concernent l’ensemble des activés ; elles sont appelées charges indirectes. Elles concernent plusieurs coûts, leur imputation aux coûts nécessite un traitement

ANALYTIQUE : 21 PARTIE II : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 22 1- DEFINITION DES OBJECTIFS ASSIGNES A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE: 22 1-1 ARGUMENTS DU CHOIX : 22 1-2 SITUATION ACTUELLE ET OBJECTIFS : ANALYSE DES COUTS ET CALCUL DES COUTS DE REVIENT : 23 2- ETUDE DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT 25 1-1 PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN D’UNE UNITE HOTELIERE : 25 1-2 CHOIX DE LA METHODE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 30 3- DEFINITION DE LA PROCEDURE D’AFFECTATION ET DE REPARTITION DES

chaînes d’alimentation du prix de revient 28III -Le processus de calcul des coûts de revient 30VI- Le calcul du coût de revientprévisionnel 31V – Les étapes de calcul du coût derevient 33Chapitre II : Diagnostic et critique du processus de calcul du prix de revientAu niveau des méthodes utilisées pour l’élaboration du prix de revientI. Critique de la méthode du coût complet… 36II. Propositionsd’amélioration… 36Conclusion ………………………………………………………………………………..…40Bibliographie……………………………………………………