Objectifs Plan Maroc Vert

L’INVESTISSEMENT AU MAROC PLAN Introduction Stabilité macroéconomique Environnement des affaires au Maroc Accords internationaux Les stratégies sectorielles Les infrastructures aux standards internationaux Capital humain Attractivité du Maroc pour les investissements directs étrangers Investissement et ANAPEC Références bibliographiques : Projet de lois de finances 2013, Plan de développement ANAPEC 2009-2012, site de ministère des finances, site investir.ma, les articles en ci-jointes

La population totale du Maroc est de 33 Millions de personnes et l’espérance de vie est de 70 ans selon les statistiques de l’année 2003. Le nombre de jeunes de 15 à 24 ans est de 2.1% du nombre totale de la population, 23% est en milieu rural et 19.7% en milieu urbain. Dans le domaine de l’éducation au Maroc, le nombre d’élèves scolarisés est d’environs de 6 Millions de personnes. La population a un taux d’alphabétisation de 48% en 2003, le gouvernement marocain fait des progrès pour régler ce

sauvegardés ˃ Les premières discussions sur le nouvel accord ont commencé en février 2006. ˃ En décembre 2009, la validation du parlement européen était devenue obligatoire ˃ Les professionnels associés aux négociations et l’articulation avec le plan Maroc Vert prise en compte ˃ Prix d’entrée, quotas…, ce qui change. ❶ Dans quel cadre l’accord de libre-échange agricole rentre-t-il ? L’accord signé le 10 février rentre dans le cadre de la feuille de route euro-méditerranéenne adoptée par les ministres

Opportunité de partenariat et d’investissement pour les entreprises  étrangères I: L’économie marocaine données générales Quelques stratégies sectorielles ambitieuses Industrie: Pacte émergence (2009) NTIC: Maroc Numérique (2008) Tourisme: Vision 2020 (2010) Agriculture: Maroc Vert (2008) Pêche: Halieutis (2008) Commerce: Rawaj 2020 (2008) Energie: Plan Solaire (2009) & Eolien (2010) Finance: Casablanca Finance City (2010) Une dynamique de grands chantiers et une approche partenariale et  contractuelle entre le public et le privé  

d’opérateurs intégrés dans le secteur de la logistique .......................... 20 3. Mise à niveau des donneurs d’ordres ...................................................................... 21 AXE 4 : Développement des compétences à travers un plan national de formation dans les métiers de la logistique ............................................. 22 1. Formations pré-embauche ....................................................................................... 22 2. Formations post-embauche

LE DEVELOPPEMENT DURABLE AU MAROC Avec son climat semi-aride, le poids important de l’agriculture dans son économie, sa dépendance quasi-totale aux énergies fossiles, le Maroc a toutes les raisons de s'orienter vers une politique de développement durable. C’est d’autant plus vrai que la dégradation de l’environnement nuit surtout aux catégories les plus vulnérables de la société. Elle coûte aussi très cher (plus de 13 milliards de dirhams par an selon la Banque mondiale), alors que le pays

investissements et charges est basée sur le fait que l'investissement modifie durablement le cycle d'exploitation et permet sa croissance, tandis que la charge est "consommée" dans celui-ci. Les investissements peuvent être classés selon leurs objectifs : - remplacement d'un matériel obsolète, - augmentation des capacités de production, - modernisation afin d'accroître la productivité, - investissement stratégique pour développer l'entreprise (ex acquisition d'une autre société), - investissement

Royaume du Maroc Ministère de l’Equipement  et des Transports NOUVELLE STRATEGIE POUR LE DEVELOPPEMENT  DE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE  DU MAROC Marrakech, 19 mai 2011 Royaume du Maroc Ministère de l’Equipement  et des Transports Stratégie logistique : Cadre général Développement de la logistique = priorité stratégique  pour renforcer la compétitivité économique du Maroc mise  à niveau  des services  logistiques Réformes et libéralisation  des transports (routier, maritime, aérien)

Analyse sémiotique de l’affiche publicitaire de la société de services informatiques Bull Maroc parue sur la revue Media marketing numéro 44 de Janvier/Février 2009. [pic] 1- descriptif général - Organisation des valeurs, des contrastes et de la lumière [pic] En bas, les valeurs vont du foncé sur les bords au clair au centre. Cette zone claire donne une impression de lumière. En haut, peu de contraste ; uniformité des masses gris clair

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Energie et des Mines Département de l’Energie et des Mines Centre de Développement des Energies Renouvelables Plan Stratégique National pour le Développement des Energies Renouvelables Contribution au bilan énergétique national (%) 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 19 98 20 00 20 02 20 04 20 06 20 08 20 10 20 12 20 14 20 16 20 18 Décembre 2001 20 20 Préambule Le présent document