Objectifs Smart

UN OBJECTIF SMART EST :  * Spécifique (dans le sens personnalisé)  * Mesurable (quels indicateurs ?)  * Ambitieux (Si nous avons fait 100 en n-1 et à marché ISO, un nouvel objectif 100 démontre un manque d'ambition)  * Réaliste (dans le sens accessible : Pouvons-nous l'atteindre ?)  * Délimité dans le Temps (Combien de temps pour atteindre l'objectif, quels paliers intermédiaires (x en mars puis x en juin pour atteindre l'objectif en octobre)[ SS PÉCIFIQUE • porte sur un objet précis, concret

condition physique et je tirerai des conclusions cohérentes quant à mes besoins. J'énumérerai certains risques et avantages pour ma santé. De plus, je trouverai un objectif de type SMART ainsi que les moyens et stratégies pour y arriver. Je nommerai deux problèmes qui pourraient se présenter à moi et ainsi m'empêcher d'atteindre mon objectif. Enfin, j'apporterai deux solutions réalistes et applicable à chacun des problèmes. Premièrement, mes résultats pour les exercices physiques sont; pour la course

Activités à effectuer en rapport avec la compétence 1 Métier et Formation Rapport # 1 Phase d’information RAPPORT – L’INFORMATION À RECUEILLIR Afin de vous préparer à la discussion qui se tiendra à la dernière leçon, vous aurez à répertorier de l’information relative à un poste relié au domaine de la vente. Pour que cette activité soit rentable, nous vous suggérons de faire la cueillette d’informations dans le domaine d’activité de votre entreprise

Smart, de la city-coupé à la Fortwo2 : 10 ans de démarche marketing 1989 Nicolas Hayeck fondateur de Swatch propose son projet d’auto propre à conduire sans permis et en location avec une carte à puce aux principaux constructeurs européens. 1994 C’est Mercedes qui accepte de se lancer dans l’aventure de la Swatchmobile rebaptisée SMART (Swatch-Mercedes-ART car) alors qu'elle mène depuis 15 ans des recherches en matière de sécurité sur des micro-cars citadines de 2,50 m et a présenté en 1993

produits par le marketing, suivi de trois segments de marché, prévisions de ventes, différents sites de production, différentes approches logistiques. * Prix : * Trois niveaux de prix différents * Trois comptes de résultats * Trois objectifs de rentabilité différents * Une consolidation (j’additionne mes 3 comptes de résultat) * Distribution : * Trois linéaires différents * Trois politiques commerciales différents * Trois merchandisings différents * Mais toujours

MINI-CAR MAXI SAUVETAGE Comme un long collier de perles multicolores, les smart se suivent sur la chaîne d’assemblage. Vert gazon au tableau de bord rouge, bleu métallisé avec siège de cuir orange, jaune vanille et toit ouvrant noir… Chaque jour, quelque 500 voitures quittent l’usine de Ham Bach, en Moselle. Malgré l’accord de réduction du temps de travail signé en 1999, l’horaire hebdomadaire est repassé à 39 heures. Pour faire face à l’afflux de commandes, il est question de créer une troisième

Etude de cas de la SMART Marketing Abdouramane DIALLO Thierry FRANCISCO Abed BELMAAZIZ Thomas TRAN DINH NHUAN Etude de cas de la SMART • 1. Projet initial • 2. Origines de l’échec • 3. Mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale • 4. Bilan Dates clés •1990 : Nicolas HAYEK veut rééditer son opération dans l’industrie automobile avec le lancement du concept « Swatchmobile ». • 1994 : - Création de « SMART Entreprise » du groupe Dailmer chrysler - Création de la « petite urbaine » avec la

person of the world by the magazine Forbes even if he lost 4billion dollars in stock exchange because after that he earned 2,5billion dollars. Nicolas Hayek is a visionary who is interested on the ecology, that’s why he started the project of the Smart.

it’s made of 30 components opposed 100 for a regular swatch. Swatch Group doesn’t just manufacture swatch. They’re producing jewelery, different kind of ... In 1994, Swatch entered into a joint venture with Germany's Daimler AG to produce the Smart, but they later withdrew from this project. BOARD OF DIRECTORS ( + presentation 3N, Hayek + P. gross ) Dr. h.c. Nicolas G. Hayek (†2010) Nicolas G. Hayek Founder and former, Chairman and Delegate of the Board of Directors Hayek, strategic consultant

Cas SMART Introduction. Le 28 juin 2010, la Smart a perdu son père fondateur, le patron de Swatch Nicolas Hayek. Ce dernier croyait en une mini voiture capable d’utiliser des moteurs électriques placés dans les roues. Eloigné du projet suite à des désaccords avec différents constructeurs, il collaborera finalement avec Mercedes. Retour sur une voiture qui a révolutionné la voiture en ville. Nicolas Hayek est l’homme à l’origine de la création de la voiture Smart qui à l’époque devait être baptisée