Offre Publi Promotionnelle

consulté en ligne gracieusement ( www.accueillirlenumerique.com ) et sur lequel on voudra bien se reporter pour le glossaire des termes techniques employés dans ce vade-mecum. 2. Voir annexe à la fin de ce document. 3 nale sur le Web à travers une offre de services ajoutés tels que le conseil, la médiation, l’animation en ligne par le biais de vidéos, d’entretiens, de bibliographies, de sélections d’ouvrages, etc. La librairie, avec le soutien des éditeurs, doit donc tirer le meilleur parti des possibilités

d’un tableau synthétique Quelques éléments concernant une situation : Caractéristiques externes : - Le marché des PSA a progressé de 1 % en volume en 04. - Les acteurs présents sur le marché dépensent en moyenne 12 % de leur CA en actions publi-promotionnelles, dont 75 % à la télévision. - 94 % du CA sont réalisés par les super et hyper. - L’innovation a permis à Procter and Gamble de s’imposer sur le marché des tuiles apéritives. Principaux acteurs sur le marché français : Procter, Danone, United

………………………………………………………12 c. Édition des changements de prix………………….……...…………………………………12 d. L'assistance des clients……………………………………...…….…………………12 e. La gestion des collaborateurs……………………...……………….…………………………12 f. La gestion des actions promotionnelle….………………………..…………13   Conclusion……………………………………………………..…..…………………………………………………….15 Introduction La fonction de distribution n’a cessé d’évoluer au lendemain de la guerre mondiale. En effet, cette période a été caractérisée par une croissance

.................................................................................................... 31 b) Animer ........................................................................................................................... 31 c) Publier ........................................................................................................................... 32 d) Evenementialiser...................................................................................................

Chiffre d’affaires | 19 495,8 | 17 472,6 | 17 541,8 | Coûts des ventes | - 5 696,5 | - 5 161,6 | - 5 187,2 | Marge brute | 13 799,3 | 12 311,0 | 12 354,6 | Frais de recherche et de développement | - 664,7 | - 609,2 | - 587,5 | Frais publi-promotionnels | - 6 029,1 | - 5 388,7 | - 5 269,1 | Frais commerciaux et administratifs | - 4 048,6 | - 3 735,5 | - 3 773,4 | Résultat d’exploitation | 3 056,9 | 2 577,6 | 2 724,6 | Autres produits et charges | - 153,2 | - 277,6 | - 156,3 | Résultat

de Savoie (IMUS), elle dirige également le Master en management des destinations touristiques. Elle publie dans des revues internationales de recherche. Patrick LEGOHEREL : Maître de conférences au sein du département ESTHUA (Etudes supérieures de tourisme et d’hôtellerie de l’université d’Angers), il est responsable du Master Communication touristique. Ses travaux de recherche sont publiés dans différentes revues telles que l’European Journal of Marketing. Editeur : DUNOD Date de parution

3.2 Le marché de la musique sur téléphonie mobile P45-46 III.4 Perspective du futur modèle d’affaire de l’industrie musicale P47-48 IV Etude de l’évolution du rôle des différents formats du CD au sein de l’industrie musicale IV.1 Le CD promotionnel P49-50 IV.2 Le CD single P50-51 IV.3 Le CD album P52-53 Conclusion P54-56 Sommaire Annexes Annexe 1 : Questionnaires Annexe 1A : Méthodologie du questionnaire Annexe 1B : Questionnaire adressé aux musiciens Annexe 1C :

axé sur la clientèle prendra une forme bien différente d'un programme cherchant à convaincre des prospects de devenir clients. Dans le premier cas, l'entreprise offre à ses clients des avantages visant à encourager leur fidélité (invitations, informations en avant-première ou exclusivité, conseils, etc.) ainsi que des offres promotionnelles conçues sur des modèles de ventes incitatives (produits/services de gamme supérieure) ou de ventes croisées (produits/services complémentaires). Lorsqu'il est

Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, etc). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Le Groupe Carrefour a publié en 2008 un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros HT. Fin 2008, il possédait 8 006 magasins en propre et 15 430 sous enseignes (en incluant les franchisés et les partenaires). En 2007 il employait plus de 490 000 salariés au niveau mondial, dont

celles de Colgate Palmolive, le principal concurrent. En effet, Procter et Gamble détient en 2006, 36% du marché des dentifrices en Amérique du Nord, comparativement à Colgate Palmolive qui possède 37.3% du marché. Crest Blanchissant avec Scope offre différentes saveurs rafraîchissantes et fournit une protection complète contre notamment la carie et le tartre. Les dentifrices Crest sont distribués intensivement comme tout produit de consommation courante. La promotion des dentifrices blanchissants