Oligopoles Avantages Et Inconvénients

Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la

Premier équipement ; Remplacement ; Renouvellement. Exemple : l’automobile et l’électroménager. 7- le marché du point de vue de la concurrence Offreurs (Entreprise) UN QUELQUES UNS MULTITUDE Demandeurs (Clients) MONOPOLE OLIGOPOLE CONCURRENCE MULTITUDE Ex : SOTRA, CIE, SODECI, Ex : Fabricant Automobile Ex : Ecole, Aliment, Habits NB : Cas du monopole : Le client n’a pas d’autres choix que les produits proposés par l’entreprise. Cas de l’oligopole : La

quels sont les facteurs qui poussent les grands groupes automobiles à se concentrer et quelles sont les limites qui en découlent ? 2.2. Les facteurs Si les entreprises se concentrent, c’est, sans aucun doute, qu’elles y trouvent des avantages qui se traduisent en terme de coûts et de débouchés. On peut distinguer les gains techniques, qui relèvent des économies d’échelle et des gains de pouvoir de négociation, liés à des phénomènes de domination. • Les économies d’échelle

PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en

séparatives . caractéristiques géographiques (géomarketing) ou de fractionnement . critères d’équipement et socio-économiques . comportement d’achat (→ segmentation comportementale), Méthodes agrégatives . avantages recherchés dans le produit (→ segmentation par avantages recherchés), ou typologiques . styles de vie (activités, intérêts, opinions) (→ segmentation socioculturelle). Cas particuliers de la segmentation des marchés industriels et du marché international 2) Ciblage

Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte

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*les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER ƒ L’analyse de FOSTER ; la prise

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