Oligopoles Avantages Et Inconvénients

étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels

  paieraient   pour   connaître   la   notation   d’un   investissement   donné.   Ce   système   12     limite   le   risque   de   conflit   d’intérêt,   mais   a   pour   inconvénient   de   limiter   l’information  aux  seuls  «  investisseurs-­‐payeurs  ».     -­‐ L’instauration   d’une   agence   de   notation   publique.   La   présidente   de   la   SEC   (Securities

structure les informations recueillies. Dans un second temps, il confronte ce problème à ses objectifs et met en évidence les écarts entre situation réelle et situation souhaitée. Enfin, il recense les différentes alternatives avec leurs avantages et inconvénients. c. La phase de sélection La phase de sélection consiste à sélectionner la meilleure solution en tenant compte des contraintes concrètes (objectifs préétablis) et abstraites (intuition du décideur...). Cette phase est généralement courte

structure les informations recueillies. Dans un second temps, il confronte ce problème à ses objectifs et met en évidence les écarts entre situation réelle et situation souhaitée. Enfin, il recense les différentes alternatives avec leurs avantages et inconvénients. c. La phase de sélection La phase de sélection consiste à sélectionner la meilleure solution en tenant compte des contraintes concrètes (objectifs préétablis) et abstraites (intuition du décideur...). Cette phase est généralement

c'est demandé si un pays a intérêt ou non de pratiquer le commerce international, pour lui un pays pourra toujours tirer parti du commerce qu'il fait avec les autres. Il va poser les fondements de la théorie libre-échangiste avec la théorie des avantages comparatifs. Cette théorie du libre-échange est en rupture avec la théorie mercantiliste, ces derniers portent toute leur attention sur la richesse des nations. Bien que le but soit le même les moyens vont être différents, pour les mercantilistes

quelles étaient les causes des firmes. Pourquoi y avait-il des tailles différentes et des structures différentes... Il dit qu'on a oublié de parler des coûts des activités marchandes. Pour certaines activités, les coûts sont trop importants pour les avantages de l'activité. Il faut donc changer les activités par d'autres manières : les firmes. [Slide 22] Recours à coordination de type marchand (système des prix) entraîne des coûts. Coûts liés "à la découverte des prix adéquats" : il va falloir

Prod =- 1 Etat = - 3 - 5 --------------------------------------------------------- avantage collectif = 2 +4 - 5 Quand 2+4 > 5 alors la situation UD est meilleure que la situation de protectionnisme. Si 2+4 < 5 alors il y a création de domaine symboliser par les importations et ça entraîne des diversions de commerce

structure les informations recueillies. Dans un second temps, il confronte ce problème à ses objectifs et met en évidence les écarts entre situation réelle et situation souhaitée. Enfin, il recense les différentes alternatives avec leurs avantages et inconvénients. c. La phase de sélection La phase de sélection consiste à sélectionner la meilleure solution en tenant compte des contraintes concrètes (objectifs préétablis) et abstraites (intuition du décideur...). Cette phase est généralement

l’Etat devient une organisation politique aussi différente de toutes les autres ?   à Il y’a la question des rivalités guerrières entre seigneurs, comment après l’effondrement de l’Empire carolingien le pouvoir se centralise entre vainqueurs ; des oligopoles de pouvoir deviennent des monopoles unifiés au nom d’un roi. Les prélèvements fiscaux sont à l’origine d’une 1ère administration (le besoin d’une armée pour garantir la paix entraîne un besoin d’argent)   à D’autres insistent sur des éléments

structure les informations recueillies. Dans un second temps, il confronte ce problème à ses objectifs et met en évidence les écarts entre situation réelle et situation souhaitée. Enfin, il recense les différentes alternatives avec leurs avantages et inconvénients. c. La phase de sélection La phase de sélection consiste à sélectionner la meilleure solution en tenant compte des contraintes concrètes (objectifs préétablis) et abstraites (intuition du décideur...). Cette phase est généralement