Oligopoles Avantages Et Inconvénients

concurrence monopolistique). De plus, le fait d’autoriser la publicité permet aux entreprises d’accentuer la différenciation des produits. • Atomicité : certains oligopoles existent de toute évidence en France (ex. : industrie automobile) et ne sont pas interdits par la loi. Le droit de la concurrence n’interdit pas les oligopoles en soi, mais sanctionne seulement les ententes illicites et les abus de position dominante. Les monopoles d’État, quant à eux, sont autorisés en France (ex. : EDF)

modèle. Cela nous amène à des entreprises, des Etats, des Collectivités locales, qui vont venir près des agences de notation chercher une note et payer pour ça. Les agences ont connu un développement spectaculaire ces 30 dernières années autour d’un oligopole des trois agences. Explosion de leur CA depuis les années 1990. Mise en cause des agences dans la crise de 2009/2010 du fait de conflits d’intérêt évidents. Critères d’évaluation pris en compte : soit disant 50 critères. Mais concrètement : Rapport

disruption (le terme à la mode est « uberisation ») de tous les business. Le groupe Accor a montré une voie intéressante dernièrement en proposant de créer une réponse à Booking.com. Ainsi, ils ont développé une plateforme sur laquelle ils offrent des avantages et des outils aux petits hôteliers afin de venir les rejoindre et de créer une plateforme qui dépasse de loin la seule offre des hôtels du groupe. Il devrait en être de même pour de nombreuses industries. Il est évidemment important de noter qu’au

client bénéficie d’avantages mais supporte des coûts. Les avantages peuvent être fonctionnels ou émotionnels. Les coûts comprennent les débourres, la perte de temps et d’énergie et le tracas. Valeur=avantages /coûts. Le responsable MKG peut accroître la valeur de l’offre : 1-accroitre les avantages. 2-réduire les coûts 3-le 1 ET le 2 4-accroitre les avantages encore plus que les coûts. 5-réduire les avantages mais moins que les coûts. -LES ECHANGES ET LES TRANSACTIONS :

iPod « édition spéciale » U2 iPod 30 Go iPod 1 Go iPod 2 Go iPod 30 Go iPod 80 Go iPod 4 Go iPod 8 Go Profondeur Tableau n° 4 Les avantages et les inconvénients Avantages Permet de satisfaire un nombre important de segment sur le marché. Dispersion des risques en un plus grand nombre de produits (de segments). Plus de souplesse dans la gestion des marchés. Inconvénients Augmentation des coûts de production. Augmentation des stocks. Organisation plus complexe. La gamme a un rôle de leader détenu

(cf. concurrence monopolistique). De plus, le fait d’autoriser la publicité permet aux entreprises d’accentuer la différenciation des produits. • Atomicité : certains oligopoles existent de toute évidence en France (ex. : industrie automobile) et ne sont pas interdits par la loi. Le droit de la concurrence n’interdit pas les oligopoles en soi, mais sanctionne seulement les ententes illicites et les abus de position dominante. Les monopoles d’État, quant à eux, sont autorisés en France (ex. : EDF).

•de réduction ou d’optimisation des achats; •d’amélioration de la productivité: optimisation de la capacité de production , formation des hommes, etc.; •de management de la Qualité. Le Poids des Achats dans l’entreprise La fonction achat a un avantage très important au niveau de la réduction des dépenses. Dans les entreprises manufacturières et dans les entreprises de ventes au détail, les achats constituent de loin la plus grande dépense, dans une proportion de 50 à 85 % du chiffre d’affaires

biens publics internationaux...........................................................................................36 3.1 L’offre de biens publics internationaux.......................................................37 3.2 Régionalisation : avantages de ce type de coopération................................40 CHAPITRE 2 Le cas de l’ALÉNA.........................................................................47 Section 1 Pourquoi l’ALENA existe-il ? ........................................

différences culturelles et à proposer un produit à déclinaison universelle, il lui faudra distinguer, dans son approche des marchés internationaux, ce qui pourra être standardisé au niveau mondial (Par exemple la société Mac Donald qui construit son avantage concurrentiel sur son cœur de métier, l'organisation du travail, la formule commerciale retenue, le franchisage, la cible visée, les jeunes, et son produit phare, le "Mac Do") de ce qui sera adapté au niveau régional ou local (l'aménagement

: — Il existe des situations théoriques qui sont différentes de la concurrence pure et parfaite, et permettent à l’entreprise de choisir le couple quantité/prix optimal. Tel est le cas des situations suivantes: monopole (seul), duopole (deux), oligopole (quelques-uns). L’optimum peut être obtenu par des voies différentes, selon qu’il y a affrontement (conflit), 24 Management Stratégique entente tacite (collusion), ou entente explicite (coopération). Il n’est même pas sûr qu’on puisse déterminer