Oligopoles Avantages Et Inconvénients

— Il existe des situations théoriques qui sont différentes de la concurrence pure et parfaite, et permettent à l’entreprise de choisir le couple quantité/prix optimal. Tel est le cas des situations suivantes: monopole (seul), duopole (deux), oligopole (quelques-uns). L’optimum peut être obtenu par des voies différentes, selon qu’il y a affrontement (conflit), 24 Management Stratégique entente tacite (collusion), ou entente explicite (coopération)

suivants : — Il existe des situations théoriques qui sont différentes de la concurrence pure et parfaite, et permettent à l’entreprise de choisir le couple quantité/prix optimal. Tel est le cas des situations suivantes: monopole (seul), duopole (deux), oligopole (quelques-uns). L’optimum peut être obtenu par des voies différentes, selon qu’il y a affrontement (conflit), 24 Management Stratégique entente tacite (collusion), ou entente explicite (coopération). Il n’est même pas sûr qu’on puisse déterminer

CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La

CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management

disponibles. Tabletu n°3 Gamme de l‘iPod Largeur iPod iPod Shuffle iPod Nano iPod « édition spéciale » U2 P ro fo n d eu r iPod 30 Go iPod 80 Go iPod 1 Go iPod 2 Go iPod 4 Go iPod 8 Go iPod 30 Go Tableau n° 4 Les avantages et les inconvénients Avantages Inconvénients Permet de satisfaire un nombre important de segment sur le marché. Augmentation des coûts de production. Dispersion des risques en un plus grand nombre de produits (de segments). Augmentation des stocks. Plus de souplesse

l'organisation, établira que l'existence de contraintes environnementales n'empêche pas la firme de tenter de contrôler les formes d'échange qu'elle entretient avec cet environnement3. Par l'introduction d'initiatives tendant à modifier ce dernier à leur avantage, la firme peut réduire, notre objectif est de le montrer, les incertitudes liées à ses activités et ainsi préserver sa cohérence organisationnelle. - Dans cette optique, la coordination inter-organisationnelle, troisième mécanisme de coordination

résultats importants : la forte volatilité de l’EVA par rapport au standard externe qui lui est habituellement associé (MVA) ; le fait que la décentralisation de l’indicateur de performance et du standard au sein de l’entreprise pénalise fortement les avantages théoriques de l’approche en termes de congruence. Mots clefs : Théorie de l’agence, rémunération des dirigeants, évaluation relative de la performance, contrôle par le marché, EVA Summary - Contributions to the study of executive incentives The

187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus 3.1 Les spécificités des tribus

transparence ne risque-t-elle pas, à partir d’un certain seuil, d’accroître la volatilité des résultats et des marchés, dans un monde déjà marqué par une forte instabilité financière ? Une interrogation qui traverse nombre de thèmes : les avantages et les inconvénients de la « fair value », la fréquence optimale des résultats des entreprises (trimestrielle ? semestrielle ?...), mais aussi les rapprochements entre les normes comptables américaines (US GAAP) et les normes IAS/IFRS devenues la référence

mise en œuvre d’un véritable apprentissage organisationnel. Ces études et pratiques doivent permettre d’identifier, d’analyser et de mesurer un certain nombre de variables d'actions qui permettront à l’entreprise de découvrir ou de développer un avantage concurrentiel. 3. SYSTEME D’ACTION La dimension action consiste pour l’entreprise à mettre en œuvre l’ensemble des moyens disponibles pour consolider et défendre ses marchés et éventuellement en conquérir de nouveaux. Ces outils vont développer