Opportunités Camaieu

et dates clés …............................................................................................. 2 b. Le concept Camaïeu …................................................................................................. 3 c. Contexte local …........................................................................................................... 3 d. Camaïeu dans le contexte de son réseau …................................................................... 4/5 e. Localisation …....

analyse mais la force dépend des règle( facteur clés de succès), de la situation, de l’adversaire Les opportunités et les menaces reposent sur des critères personnels. Pour être capable de développer des opportunités ou des menaces il faut développer un instinct de survie. Et ce ministère se cultive. Ces personnes sont des personnes qui ont l’habitude d’être en milieu hostile. Les opportunités et les menaces sont per différement en fonction des personnes. C’est quelque chose d’institut personnel

Analyse de l'enseigne Camaïeu [pic] Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise. A- Historique. B- Les dirigeants et les administrateurs ; C- Concept de l’entreprise. D- Chiffres clés. E- Les boutiques en France et dans le monde. F- Présence internationale. 1- L’Espagne. 2- La Belgique. 3- L’Italie. 4- La Russie.

Risque : Le coût est élevé donc risque de dépasser son budget. Inhibition : Peur d’avoir des vêtements trop voyants La segmentation produits : Manteaux, jeans, pulls, débardeur, écharpe, chapeaux, lingerie. La structure du marché Le leader est Camaïeu, il fabrique et vend ses propres collections et même a l’international il poursuit avec succès son programme. Il y a aussi Armand Thiery qui fait partit des leaders qui connaît un développement régulier depuis 10 ans. Choix stratégique des producteurs

I. Diagnostic Externe : Opportunités | Menaces | CONCURRENCE | * Nouveau magasin de chaussures dans la galerie commerciale de Géant | * 2 concurrents directs proches (Alaska Bijoux & Mim) * Plusieurs magasins de vêtements sur Saint martin d’heres | LA DEMANDE ET LES BESOINS DES CLIENTS | * Besoin hédoniste (se faire plaisir) * Besoin oblative (faire des cadeaux, offrir) * Les clientes cherchent la tendance du moment au niveau de la mode | * Cible commune à beaucoup

D'autres cherchent à imposer de nouvelles conditions à leurs franchisés, toujours dans le même but : accroître leur contrôle. La tendance se confirme dans le textile : après des années passées à se développer en franchise, de nombreuses enseignes (Camaïeu, Manoukian, Devernois, Fendi) décident de récupérer leurs magasins. Certaines _ celles qui en ont les moyens _ les rachètent, pour devenir des structures totalement intégrées. D'autres, comme Etam ou Naf Naf, ont opté pour un système hybride, dit

marque et une chaîne de magasins de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans.C'est une société par actions simplifiée qui a été créée par Jean Duforest et Jean-Luc Soufflet, en 1996. Jean Duforest, cofondateur de Camaïeu, et Jean-Luc Souflet décident de reprendre ensemble l’activité enfant de Camaïeu(30 magasins et 100 collaborateurs).Un nom inspiré d’un chant scout, un graphisme épuré, un logo habillé de bleu denim, un picto symbolique de l’enfant : Okaïdi est officiellement lancée !Imprégnée des valeurs

sélectionnés Chiffres clés consolidés 4. Facteurs de risque 4.1 Risques opérationnels Le groupe Camaïeu exerce son activité sur un marché de grande consommation et est donc soumis aux évolutions du pouvoir d’achat et de la consommation générale. Compte tenu de sa spécificité (Prêt-à-Porter Féminin) le groupe est également sensible de façon ponctuelle aux aléas climatiques et aux effets de mode. Camaïeu essaie par son organisation de réduire au minimum ces risques et de s’adapter en permanence à

B. Analyse de la zone d'activité Le Centre Commercial du Belvédère est composé de la grande surface Auchan ainsi que de nombreux magasins de mode : Brice, Jennifer, Camaïeu, Mim. Des services de restauration: Mac Donald, Quick, Buffalo Grill, Flunch. Ce qui ouvre de grandes opportunités pour Norauto, les clients peuvent laisser leur véhicule et venir le rechercher à la fin de leurs courses ou de leur repas. Etant les seuls à proposer des services d'entretien des véhicules

Bruay-la-Buissière, Houdain, Barlin, Divion, Calonne Ricouart, Lapugnoy, Haillicourt, Sailly-Labourse. - Concurrents : Voir annexe 1.2 Direct : La Halle qui comporte 14 % des parts du marché. Gémo comporte 20 % des parts du marché. Camaïeu comporte 31 % des parts du marché. Indirect : Cora et Auchan comportent 17 % des parts du marché. Décathlon comporte 23 % des parts du marché. III) Contexte Organisationnel : - Horaires d’ouverture : Du lundi au Samedi de 9h00-20h00