Opportunités Menaces Du Marché Du Parfum

stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice

Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y suis pour rien. Ex: Loi interdiction fumer dans les lieux publics ; taxe boisson sucrée (Coca) => tendance lourde qui affecte l’entreprise ou possibilité de se développer. II.2.Définitions

 Table des matières Le Marché du luxe : En France, le luxe représente* : 10 milliards d’euros pour la Couture 
6 Mds € pour la maroquinerie, les bagages et les accessoires 3 Mds € pour l’horlogerie et la joaillerie
 0,2 Mds € pour les arts de la table Le marché du luxe est moins impacté par la crise et les turbulences financières que les autres secteurs du textile et de l’habillement. La plupart des grandes enseignes du luxe affichent en

Partager ce blog * Retour à la page d'accueil * Contact   Articles récents * Un peu d'histoire: Avène * Bientôt des sondages, bientôt du jeux! * Les opportunités et menaces du marché des cosmétiques * Présentation de l'équipe * Le marché des cosmétiques: macro environnement * Le marché des cosmétiques: micro environnement * C'est parti !!! * Bienvenue sur Market CoDe Liste complète   Informations du blog * Première information: Market CoDe

................................................................. 4 3) Vins & Spiritueux.................................................................................................................................................... 4 4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie....................................................................

PARTIE : DIAGNOSTIC ET BCG 1) Opportunités et menaces. |Opportunités |Menaces | |Hygiène beauté | | | |La consommation est en baisse sur l’ensemble du marché de 2.9% en | |Le segment des gels

segment qui pèse 9,4 % du marché en volume avec une augmentation de 10,3 % en un an. En France la consommation de chips s’élève à 1,2 kg/an/habitant en 2007. (Evolution depuis 2005)   MDD Lay’s Vico Bret’s Flodor Autres (Pringles, PME…) % CA 36,2 % 34,6 % 19,5 % 6,9 % 0,4 % 2,2 % Evolution / 1an + 1,1 points - 2,4 points - 0,2 points + 1,6 points - 0,5 points - 0,5 points Source des données : Linéaire.com , en 2007 Positionnement des différents acteurs pour le marché des chips en 2008     Innovant

* * * * * * * * Sommaire * * Introduction * DIAGNOSTIC EXTERNE………………………………………………………..p.4 à 7 * 1) Analyse du macro-environnement 2) Analyse du micro – environnement a. Analyse du marché b. Analyse des clients et autres prescripteurs c. Analyse des concurrents DIAGNOSTIC INTERNE………………………………………………………..p.7 à 9 * 1) Evolution des performances quantitatives de l’entreprise 2) Evolution des performances qualitatives

SEANCE 3 : LE MARCHE Questions : 1) Identifier et analyser les critères de segmentation utilisés par l’entreprise Nestlé sur le marché des boissons chaudes. Que remarquez-vous ? Nestlé est très présent sur le marché des boissons chaudes, La marque à une forte segmentation de son offre avec les boissons à base de café, la chicorées les décaféinées, le thé mais aussi les potages. Segmentation de la demande de la marque Nestlé Démographique Il n’y pas de segmentation démographique

800 et 1000m2. Par exemple, la première boutique Hollister située dans le centre commercial de Carré Sénart s’étend sur près de 800 m2. Après cette brève présentation, nous allons analyser la stratégie de l’enseigne mais aussi le marché. II. Analyse stratégique de l’enseigne A- Segment, cible et positionnement Hollister, c’est un peu la petite sœur d’Abercrombie & Fitch. Si cette dernière vise avant tout les 18-24 ans, Hollister vise les 13-27 ans