Opportunités Menaces Du Marché Du Parfum

locaux uniquement - Matières biologiques Gamme qui ne couvre pas tout le marché des crèmes glacées Prix élevés DLC courte Aucune importation de produits Stockage de courte durée pour une qualité optimale (< 15 semaines) Recettes traditionnelles, héritées du grand-père Distribution diversifiée - RHF - GMS - Magasins bio - Vente directe au particulier Gamme courte et classique : - Vrac, SI et SAP - Peu de parfums - Parfums classiques - Pas de cônes et de bâtonnets - Pas de produits pour les enfants

classé 4° mondial derrière Levi’s, Diesel, . Marque Américaine . Leader du marché . Milieu de gamme et haut de gamme . Prix moyen 100 € . Clientèle jeune et moins jeune . Marque italienne 1978 . Haut de gamme, luxe . Prix moyen130 € . Clientèle jeune, active, urbaine Un nombre important de marques gravite autour de ce produit phare avec des stratégies commerciales offensives 7 Diagnostic externe Les Opportunités Toujours dans la tendance Plus ancienne marque de jeans en Europe Prix plus

INTRODUCTION  L’industrie des cosmétiques comprend  « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles ».  Le marché des cosmétiques est extrêmement porteur, comme en témoignent les 15 milliards d’euros de ventes sur une année, et une croissance depuis plus de 40 ans. La beauté est le 4ème secteur de

valeurs …..………………………………………….………..……. Page 3 Organisation …………………………………………………………………….…………………. Page 3 - Analyse externe : Le macro environnement ………………………………………………………………..….. Page 4 Le marché (description, analyse…) et la concurrence ……………………. Page 4 à 5 - Diagnostic (SWOT) : Synthèse/Analyse (Opportunités et Menaces Forces et faiblesses de la structure choisie) ……………………..…………………. Page 6 Segmentation et mix-marketing : Véritable Petit Ecolier de LU ……………………....................................

critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables.     Opportunités Menaces       Sociaux culturels -       insécurité alimentaire croissante au niveau mondial. -       Alimentation de plus en plus riche et transformée par des process industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques

utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -Politique -Economique -Sociaux culturels -Technologique -Environnemental -Légal   A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables.     Opportunités Menaces       Sociaux culturels -       insécurité alimentaire croissante au niveau mondial. -       Alimentation de plus en plus riche et transformée par des process industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques

de croissance STAR DILEMME C A: Produits grands publics (51% du CA) B: Produits professionnels (14%du CA) C: Produits Luxe (27,5% du CA) D: Cosmétique active (7,5% du CA) B A Poids mort D Vache à lait + Part de marché - La Matrice de Porter Nouveaux entrants potentiels: - Nombreuses barrières à l’entrée - Accès aux canaux de distribution rapide - Désavantages de cout liés à la taille et aux technologies exclusives + accès ressources rares+ emplacements

II­Détection des tendances et identifications des opportunités.......24 A­Le contexte concurrentiel..................................................................................24 B­Evaluation de la position concurrentielle..........................................................26 III­Jugement sur la structure commerciale de l’entreprise.............27 Chapitre 3 :..............................................................................................................................28 L’analyse du marché et de son environnement

identifications des opportunités.......22 A-Le contexte concurrentiel..................................................................................22 B-Evaluation de la position concurrentielle..........................................................24 III-Jugement sur la structure commerciale de l’entreprise.............25 Chapitre 3 :...............................................................................................................................26 L’analyse du marché et de son environnement

artificiels) et base son image sur une « petite boite cool » proche du consommateur. Actuellement, Innocent a atteint les 60% de part de marché en Angleterre et vend deux millions de bouteilles par semaine en Europe dont 240 000 en France. Description Smoothie Le produit Le produit vendu par la marque Innocent est un smoothie qui peut arborer plusieurs parfums, plusieurs couleurs, plusieurs packagings selon l’usage du consommateur (berlingots, grosses ou petites bouteilles). Qu’est-ce qu’un