Optimisation Du Processus Entreposage à L Import

lourd destiné à moderniser la gestion des stocks Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking 3 LE BENCHMARK SIGNIFICATION : Trouver, au niveau mondial, l’entreprise ou les entreprises qui réalisent de la manière la plus performante un processus, d’aller l’étudier (« Benchmarker » ces entreprises) et d’adapter ensuite ce processus à sa propre entreprise METHODE : Le benchmarking est un processus continu et systématique d’évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des

Optimisation du SIL d’une entreprise publique : Cas de la CAMPOST 2012 SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………………………………………………………I Dédicaces………………………………………………………………………………………………………………………..III Remerciements……………………………………………………………………………………………………………….IV Avant propos……………………………………………………………………………………………………………………V Résumé……………………………………………………………………………………………………………………………VI Abstract………………………………………………………………………………………………………………………….VII Abréviations…………………………………………………………………………………………………………………..VIII INTRODUCTION

Optimisation de la chaine logistique au sein du terminal à conteneurs à MARSA MAROC Dédicaces A nos parents En témoignage de notre amour, notre affection et notre reconnaissance pour les efforts qu’ils ont consentis pour nous durant toutes ces années A nos sœurs et nos frères A nos familles A tous nos amis A tous ceux qui nous sont chers Jamais aucune dédicace ne saura vous témoigner notre gratitude. ZINEB AZKOUR & HANANE EL GHAZI Optimisation de la chaine logistique au sein

intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 SOMMAIRE Introduction ..................................................................................................................................... 5 A. 1. 2. B. 1. 2. 3. C. 1. 2. 3. 4. 5. D. 1. 2. E. 1. 2. 3. F. 1. 2. 3. 4. 5. 6. G. 1. 2. 3. Règles de gestion du manuel .............................................................................................. 6 Rédaction, vérification et approbation

transport/stockage o Critère d’optimisation de la distribution physique : passage par un entrepôt ou livraison directe ? (schéma p.2)  Livraison directe  Demande urgente  Produits périssables, validité d’un jour  Si client à proximité de l’usine  Quantité : si importante, seuil à partir duquel c’est rentable  Coût, temps de manutention, si élevé → livraison directe → éviter les ruptures de charges o La typologie des entrepôts  Fonctions et opérations réalisées  Collecte → groupage  

manuel des procédures comptables et financières 2011-2010 INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de ma 4ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, j’ai été amenée à effectuer un stage d’un mois et demi ayant pour objet la réalisation d’une mission au sein d’une entreprise. Cette mission est définie d’un commun accord avec mon tuteur au sein de l’entreprise et doit répondre à un besoin préalablement identifié. Par ailleurs, mon stage avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances

l’entreposage. Nous allons dans ce projet de fin d’études traiter la problématique de l’entreposage à travers les questions suivantes : 1- Quel est le rôle et l’importance de l’entreposage dans la chaine logistique ? 2- Quel sont les moyens et les méthodes de l’implantation et la gestion de l’entrepôt ? 3- Quel sont les critères de l’entreposage et les méthodes de gestion pour assurer une optimisation des stocks et une performance de l’entrepôt ? Ce travail sera développé en deux grandes parties

qui sont nouvelles.»[1]. En effet, une mise à niveau s'impose pour permettre aux entreprises marocaines d'améliorer leur compétitivité, de mieux faire face à la concurrence des produits importés et, par là même, à l'économie marocaine de se hisser aux standards internationaux. C’est dans ce cadre que se pose la question suivante : Dans quelle mesure la logistique est-elle un facteur clef de la compétitivité de l’entreprise ? Pour répondre à cette problématique nous allons présenter dans

conception des chaînes logistiques : application à l'industrie des pâtes et papiers Alain Martel, Ph.D., ing. Centre de recherche sur les technologies de l’organisation réseau (CENTOR) et Consortium de recherche FOR@C Plan de la présentation • La chaîne logistique (Supply Chain) • Structures matérielles • Processus de pilotage • Modèle d’optimisation de base • Données de base • Modélisation des coûts • Modèle général • Système d’aide à la décision SCOPE Chaîne produit-marché conceptuelle

Introduction Le challenge de l’internationalisation des échanges a poussé bon nombre d’entreprises à accroitre de manière considérable leurs compétitivités. Ces défis supplémentaires ne sont pas sans risques pour les entreprises. En effet, cela nécessite d’avantage de rigueur et de discipline dans les différents pôles existants. Une bonne logistique a pour objectif d’accroitre la performance de l’entreprise en réalisant des économies à différents niveau, de satisfaire la clientèle et de prendre en