Optimiser Gestion Trésorerie Diminuer Frais Bancaire

RAPPORT D'ACTIVITE PROFESSIONNELLE GUILLAUME THIEBAULT ESAM P14B Cycle Master Pro I « Responsable en gestion » Sous la Direction de Mr BERTHONNEAU Charles-Antoine Responsable pédagogique Mme VU Chantal Maître d’apprentissage REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier mon tuteur Madame Chantal VU, Responsable Bull FinanService (BFS) pour m’avoir accueilli cette année pour une expérience exceptionnelle et enrichissante. Je suis ravi d’avoir pu effectuer mon apprentissage au

d'établissements bancaires ou d'organismes financiers. Comment utiliser ce dossier ? Ce document ne constitue pas un cadre rigide, et, bien entendu, vous l'adapterez à votre projet personnel. N'hésitez pas, dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, et notamment les chambres de commerce et d'industrie, les chambres de métiers et de l’artisanat, les boutiques de gestion, les organisations patronales, ainsi que les établissements bancaires et financiers

MASTER 2 EN SCIENCES DE GESTION OPTION : FINANCE ET DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES MEMOIRE «LE CREDOC, A LA SOCIETE GENERALE, D’UNE CONTRAINTE A UNE OPPORTUNITE » DATE DE LA SOUTENANCE : 11 JUIN 2011 Sommaire Page Introduction générale………………………………………………………………… 01 Chapitre 1 : Situation initiale de la Société Générale Section 1 : Présentation de la Société Général…………………………………….....04 1-1-1 Présentation du groupe Société Générale………………………………………...04 1-1-2 Présentation de la Société

| | | |Portefeuille d'immobilisations | | |Gestion de production | | |Portefeuille de produits (MKG | | |Mix) et Information | | |Gestion financières | Investissements internes Résultante commerciale Conséquences financières Utilisation en interne dans des

l'appréciation et l'optimisation de sa richesse. Notre objectif consiste à montrer que le critère du free cash flow (FCF), c'est-à-dire, du flux de trésorerie libéré du financement de l'investissement et de la variation du besoin en fonds de roulement (BFR) semble de ce point de vue, récolter tout nos suffrages pour optimiser la création de valeur dans la firme bancaire. En outre, il prend en compte le risque dans l'appréhension technique de ce rendement et permet d'affranchir l'information financière des

fois : o un moyen d'en cerner tous les éléments de réalisation et de tester sa validité, o un support qui vous sera utile dans le cadre de vos relations avec vos partenaires, qu'il s'agisse d'associés, d'actionnaires ou bien d'établissements bancaires ou d'organismes financiers. Comment utiliser ce dossier ? o Vous trouverez sur les pages de gauche des précisions et des éclaircissements sur les éléments qu'il y a lieu d'appréhender. o Les pages de droite sont destinées à recevoir vos

coût dont les composantes sont : - Le prix d'achat des biens constituant l'investissement. - Les frais accessoires d'achat (assurance, transport, douane...) - Les frais d'installation et de montage. B)-Les besoins de financement liés à l'exploitation Toute entreprise quelque soit son efficacité ou quelque soit sa structure financière, peut se trouver confrontée à un problème de trésorerie de façon conjoncturelle ou structurelle. Ce problème peut survenir car, à court terme, l'entreprise

JEAN-MARC TARIANT GUIDE PRATIQUE DES RELATIONS BANQUE-ENTREPRISE Optimiser – Financer – Sécuriser – Négocier – Comprendre © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-54997-37 © Groupe Eyrolles 1 ADOPTER LA BONNE ATTITUDE « Ils ne comprennent rien à mon métier… » « Ils sont frileux comme pas deux… » « Ils n’ont que le mot “caution” à la bouche… » Autant de phrases que l’on retrouve couramment dans la bouche des chefs d’entreprise. Mais pourquoi au juste les banquiers sont-ils frileux

It seems that these factors inhibit to some extent the inclusion of accounting performance when setting the share price. Table of Contents Remerciements 1 Résumé : 2 Introduction 6 Partie 1 : Définition des concepts 7 1- Le Groupe Bancaire au XXIème siècle 7 1-1- Brève histoire de la Banque en Europe 7 1-2- Les différents types de banque 9 2- La revue de littérature 11 2-1- La value relevance 12 2-2- Value relevance du Comprehensive Income 13 2-3- Comptabilité d’exercice

3- Besoin d'appartenance social 2-Besoin de sécurité 1- Besoins physiologique Hypothèses de Maslow Individus rationnel qui cherche à optimiser son bien être Les besoins sont hiérarchisés ils n'ont pas tous les même statuts, il y a des besoins plus important que d'autre. Il y a une progressivités des besoins. Maslow va mettre statistiquement ces hypothèses a partir de 2 populations les