Orange Business Services

distributeur en Afrique. Parmi les premiers opérateurs mondiaux dans le trading de pétrole et de produits pétroliers. • Capacité de raffinage : environ 2,6 millions de barils par jour • Réseau de distribution : près de 16 300 stations-service • Ventes de produits : environ 3,6 millions de barils par jour • Marques : TOTAL, Elf, Elan, AS 24 Données opérationnelles et de marché* |Données opérationnelles et de marché

SCHOOL YEAR 2009 – 2010 ------------------------------------------------- MARKETING RESEARCH REPORT BACHELOR BUSINESS ADMINISTRATION 3RD YEAR Professor: Mr. TCHIMOU Students: Carole OBOU Moïna KODJO Colombe KOUAME CONTENT EXECUTIVE SUMMARY 3 INTRODUCTION 3 FIRST PART: MOOV PRESENTATION 5 I. CONTEXT 6 II. COMPANY PROFILE 6 III. ORGANIZATIONAL STRUCTURE 9 SECOND PART: RESEARCH WORK REPORT 11 I

45 km de Bamako, sur la route de Sikasso, que les responsables de la société de téléphonie Orange-Mali ont procédé au lancement du produit « Djamaa phone ». Une foule nombreuse, composée des villageois et d’une délégation venue de Bamako, a pris part à l’évènement. Fidèle à ses engagements, Orange Mali a ainsi mis toute sa capacité d'innovation et sa créativité dans le développement de ces produits et services innovants. Histoire de faciliter le quotidien des clients et des populations. La sociétéOrange Mali couvre

campaign because it is the key for a future growth for a company. However, international marketing target different countries and it is possible to answer similar needs in different countries. It is possible to convince people that a product or a service is meant for them and will bring them some benefit, whatever their lifestyles or status are. But we won’t communicate exactly the same way for each country because every culture has its specificities and every culture has different values and perceptions

ressources et compétences par la méthode VRIO 17 1.2.4. Forces / Faiblesses 18 Introduction : A plusieurs semaines de son entrée officielle sur le marché de la téléphonie mobile, Free fait déjà trembler l’ensemble de ses concurrents (SFR, Orange et Bouygues), en affirmant qu’elle proposera des offres deux fois moins chère. La firme semble suivre la même stratégie en essayant de rééditer son exploit d’il y a une dizaine d’années. En effet, souvenez-vous : nous sommes en 1999, à l’époque,

avoir à débourser d'argent. De plus, la gratuité est pour les entreprises un moyen de se construire une base d'utilisateurs conséquente. Mais pour qu'une entreprise soit rentable en utilisant la gratuité, il est nécessaire qu'elle se construise un business model, afin de pouvoir subvenir à ses besoins et, bien évidemment, de dégager des bénéfices. David Armano a, sur son blog, établit un graphique présentant les 4 modèles économiques du gratuit (25) : 1. Les subventions croisées directes : Le fait

Table des matières………………………………....………………...23 Introduction Evoluer et comprendre l’environnement professionnel dans lequel l’individu se situe n’est pas toujours une tâche aisée. Afin de mettre en lumière les relations entre les acteurs d’un service ou d’une unité commerciale nous cherchons à étudier les flux d’échanges. Travaillant en tant qu’apprentis, nous pouvons, avec un certain recul, constater les points forts de l’entreprise et ceux à améliorer en ce qui concerne des domaines diverses

Online buyers also benefit from paying the price of a local call, instead of the standard national rate of easyJet’s booking line. The easyJet web site became the main sales channel for easyJet from its launch in the 1990s. The Internet was used for service delivery and marketing communications. The benefits of a planned strategy to the e-channels.q Flight promotions are intended to avoid attracting people who’d fly with easyJet, so advanced booking schemes are intended to achieve that. EasyJet promotion

I-BUSINESS DESCRIPTION France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, a réalisé un chiffre d’affaires de 53,5 milliards d’euros en 2008 (38,1 milliards d'euros sur les neuf premiers mois de 2009). Au 30 septembre 2009, il sert près de 190 millions de clients dans 32 pays, dont 126 millions de clients Orange, la marque unique du Groupe pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Au 30 septembre 2009, le Groupe

access to financial services through the development of microfinance OUR VALUES Excellence, ethics and brotherhood Clémence Douemenc Aidara, responsible of the West African platform (5th on the left) and beneficiaries of a PlaNet Finance project aiming to increase women awareness to microenterprise KEY FIGURES OF MICROFINANCE AND POVERTY WORLDWIDE • 3 billion people live on less than USD 2 per day. • More than half of the global population doesn’t have access to financial services. • 155 million