Orange Business Services

PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN SYNTHESE ▪ Présentation de l'entreprise ▪ Fondateurs et équipe dirigeante ▪ Analyse du marché ▪ Produits de l'entreprise ▪ Positionnement par rapport à la concurrence ▪ Production ▪ Commercialisation ▪ Stratégie de développement ▪ Moyens nécessaires au projet ▪ Dossier financier ▪ Calendrier ▪ Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1. Idée 2. Origine 3. Objectifs : parts de marché, résultats … 4. Investisseurs

seconde partie, nous nous pencherons plus en détail sur son marché. En d’autres mots, nous allons essayer de définir les produits qu’elle propose, à quel type de clientèle ils sont destinés ainsi que par quels canaux de distribution ils offrent leurs services. Nous étudierons également les différents types de concurrences auxquelles Vodafone doit faire face. Nous aborderons ensuite notre 3eme partie en nous questionnant sur son positionnement face à ses concurrents. Notre 4ème et dernière partie, se concentrera

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication

DISTRIBUTION COMMERCIALE, LA LOGISTIQUE, 6. LA COMMUNICATION : EVENEMENTS, PROMOTIONS, MARKETING DIRECT Bibliographie       Marketing Business to business, P. Malaval et C. Benaroya, Pearson Education, 4ème édition, 2009. Marketing industriel, D. Michel et al, Economica gestion, 2000. Vendre aux entreprises, J. Lepeltier, Dunod. Marketing Business to business, A. Dayan, Vuibert, 2003. Le marketing industriel : vade-mecum, F. Blanc, Management et sociétés (EMS), 2003. Le marketing industriel, C

l’Unité commerciale Orange est une société anonyme ayant un capital de 10 595 541 532€ et dont le siège social est domicilié au 1, avenue Nelson Mandela, à Arcueil (94745). Spécialisée dans les télécommunications, elle en est la plus grande enseigne en France et ce, depuis sa création en 1988. En 1997, l’entreprise ouvre son capital et devient cotée sur les marchés boursiers de Paris et New York. En août 2000, elle fait l’acquisition de l’opérateur britannique Orange plc, au prix de 39,7 milliards

Luc-Olivier Lafeuille du Markeutinge et de la Comm. Décryptages n° 1 pré-version : 0.80.03 06/01/2010 Asity Publications Préface de Bruno Pineda La communication ! Le facteur numéro 1 - Tu ne crois pas qu'on devrait boucler notre Business Model et définir un Plan de Communication avant de lancer la production en masse ? - Tu plaisantes ? Tu sais très bien que notre Freezer 3000 va casser la baraque ! Non, Non, Non ! Il faut se dépêcher avant que d'autres n’aient la même idée géniale

professionnel. C – Master Marketing et Commerce Le Master Marketing et Commerce a pour objectif de former des spécialistes de la relation client autour des métiers du marketing et de la vente, capables de travailler en environnement B to B (Business to Business) ou B to C (Cusiness to Custome). Les stages et les interventions des professionnels dans les différents séminaires garantissent une forte professionnalisation du diplôme. Pendant deux ans en Master, je vais approfondir mes connaissances dans

internationale Des professeurs et des chercheurs de réputation mondiale Une prise en compte unique des réalités de l’entreprise L’ EDHEC est reconnue comme l’une des meilleures business schools au monde pour ses programmes tournés vers l’international, ses partenariats avec les universités et business schools les plus réputées, ainsi que pour le prestige du diplôme qu’elle délivre et la richesse de sa vie associative. Le corps professoral de l’EDHEC est composé d’éminents experts

Et tous ceux de la promotion 2012 sans exception À tous les professeurs qui m’ont enseigné tout le long de mes études. Sabri… Résumé La mise en place d’un service après-vente informatisé se présente comme une étape clé qui participe à la fidélisation des clients. En effet, le projet consiste à concevoir un outil de gestion du service après-vente qui se charge de la prise en compte des réclamations clients et du suivi détaillé des différentes étapes du SAV. Ceci est fait dès la prise en charge

d’entreprise dans les Grandes Entreprises Cahier de recherche n° 6 : Pratiques et discours des grandes entreprises sur la valeur et la performance des SI - Etude Exploratoire Communication et influence de la DSI Quelle démarche pour une communication au service d’un leadership durable ? Les dossiers du Club Achats 2010 : le point sur … le cloud computing, les audits de licences, l’offshore, les achats IT éco-responsables et l’infogérance Du Green IT aux SI éco-responsables 2ème édition, augmentée des conclusions