Organigramme Air France

Sommaire 1) Présentation de l’entreprise a- Activité, taille, historique, principaux produits b- Organigramme de l’entreprise et le positionnement du stagiaire 2) Objectifs du stage a- Rappel de la mission telle que définie dans la convention de stage b- Présentation des objectifs du stage c- Description de l’environnement de travail et du poste occupé 3) Compte-rendu de la mission effectuée a- Les étapes du travail mené b- Le suivi et le contrôle exercés par le tuteur de stage c- Les moyens

Financière 4 A4 CLIENTS & REFERENCES 5 A5 Prix et Récompense 5 A6 SERVICES ET EXPERTISE 5 A7 Application sur-mesure 5 A8 Intégration des logiciels 5 A9 Assistance à maîtrise d’ouvrage 5 A10 Direction informatique déléguée 6 A2 Organigramme de l’entreprise 6 Les deux premières semaines 7 Activité1 du 4 Février au 18 Mars 7 Activité2 9 Activité3 10 Activité4 12 Activité5 13 Les deux dernières semaines 14 Activité6 14 Activité7 15 Activité8 18 Activité9 19 Activité10

l’entreprise 1- Situation de l’entreprise dans l’espace page5 2- Structure et caractéristique de l’entreprise page6 3- Historique et évolution de l’entreprise page7 4- Fonctionnement de l’entreprise page8-9-10-11 5- Organigramme page12 1 2 III) Présentation de l’activité de stage 1- Présentation du service page13 2- Présentation des taches page14 3- Journal de bord page15-16 4- Tache n°1 : Présentation du matériel page17-18

d’accueil : ATLANTIS VOYAGES : par Elaboré BILEL ZEMZEM Année universitaire : (2008-2009) 1 BILEL ZEMZEM RAPPORT DE STAGE Introduction I. Présentation de l’agence : 1)- Présentation 2)- Fiche technique de l’agence 3)- Organigramme II. Les différents services de l’agence : 1)- Direction générale 2)- Service transport 3)- Service tourisme 4)- Service Billetterie 5)- Service comptabilité Conclusion ANNEXES 2 BILEL ZEMZEM RAPPORT DE STAGE Introduction

Ce groupe détient d’autres enseignes comme La Grande Récré Fête, Déco, Starjouet, Lire & Grandir, la Rue de la fête, Hamleys, Franz Carl Weber et d’autres encore. Aujourd’hui, la Grande Récré emploie 1500 personnes dispersées dans 195 magasins en France implantés en centres commerciaux, centres ville ou zones d’activités commerciales ainsi que 23 à l’étranger dont 13 en Belgique, 6 au Maroc, 3 en Suisse et 1 en Espagne. La Grande Récré est reconnue comme spécialiste du jouet et de l’enfant. I

.................................................................... 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE, IDENTITE ET ORGANIGRAMME 13 LE SGAT ET LA DDD ....................................................................... 16 II) CONTEXTE DE LA MISSION ............................................. 19 A) B) CREATION D’UNE ENTITE AU SEIN DE LA DIRECTION ............

LAFARGE-Maroc…………………………………………………………………………………..11 II. 3-LAFARGE-Maroc en chiffre…………………………………………………………………………………………….11 II. 4-Organigramme de LAFARGE Maroc……………………………………………………………………………….11 III. Présentation de LAFARGE Meknès………………………………………………………………………………….12 III. 1-Historique……………………………………………………………………………………………………………………..12 III. 2- Implantation de LAFARGE-Meknès………………………………………………………………………………..12 III. 3-Organigramme de LAFARGE-Meknès………………………………………………………………………………12 IV. Présentation des services de LAFARGE……………………………………………………………………………

Environnement de l’entreprise * Environnement interne de l’entreprise L’Agence Star à Majunga, pour assurer la fonction de distribution, emploie 44 personnels, y compris : les cadres, le personnel administratif, les ouvriers etc. * Organigramme * Environnement externe de l’entreprise La société STAR a des concurrents concernant les produits importés. Auparavant la société TIKO était son concurrent direct, mais actuellement, la STAR reste la seule productrice des boissons à Madagascar

organisation 10 II/ ALLERGIES RESPIRATOIRES ET DESENSIBILISATION 12 1) Diagnostic 12 2) Pathologies allergiques 13 3) Traitement 15 4) Produits Stallergènes 17 III/ MISSION PRATIQUE 19 1) Présentation du service Export et Organigramme 19 2) Ma mission 20 a) Pays de l’Union Européenne 21 b) Pays hors Union Européenne 21 c) Pays du Maghreb 22 d) Médecins et Patients directs 23 e) Le règlement des litiges 23 Conclusion 24 Annexes 25 REMERCIEMENTS

séduire la nouvelle clientèle avec un modèle de mini monospace, destiné à élargir par le bas la gamme du constructeur, tout en incluant les qualités qui ont fait le prestige de la marque. La mise au point de ce modèle aura coûté plus de 1,5 milliard de francs. Or le manque de fiabilité de ce véhicule, qui n’a pas satisfait aux tests de sécurité, a quelque peu écorné l’image du constructeur, qui a toujours symbolisé le sérieux, la fiabilité sinon la perfection. Même si elle a vu son étoile pâlir et si la