Organigramme Air Liquide

Présentation Générale ……………………………………………………………………………..…… 6 2.Situation Géographique …………………………………………………………………………...…… 7 3. Identification de la société ………………………………………………………. ………………..….7 4. Historique …………………………………………………………………………………………………... 8 5. Organigramme ……………………………………………………………………………………………. 9 6. Plan Architectural C.A.C ……………………………………………………….................................. 9 Phase N1 : I. Présentation générale du processus ………………………………………………………………….10 II. Présentation détaillé des 7 étapes

teammanager du Focus Liquides Ajax-Soupline, ainsi que M. Trotier, pour leur suivi au cours des quatre semaines renforcé par la présentation de l’unité et du personnel dont ils sont responsables ; M. Rech, secrétaire du Comité d’Établissement et Délégué du Personnel CFDT, ainsi que M. Meunier, délégué syndical CGT, pour leur obligeance d’avoir accepté chacun un entretien dans le but de m’éclairer sur le rôle et le fonctionnement d’un syndicat ; puis tous les employés de l’unité Liquides Ajax/Soupline,

Benguerir : 30.5% : 16.7% : 16.9% : 14.1% : 08.9% : 08.5% : 04.1% 6-2-Organigramme du groupe O.C.P : Au sommet de l’organigramme du groupe on trouve la direction générale à Casablanca qui décide de la politique générale du groupe, viennent ensuite aux niveaux inférieurs, les directions par spécialité : Ces directions regroupent plusieurs divisions chacune allouée à un objectif et une tâche bien déterminée. 6-3-Organigramme de la Direction des Exploitations Minières de Khouribga (DEK) : La direction

celle-ci. Devin Florian BTS CIRA Page 3 III. Organisation et effectifs a) Organisation EDF est une grande entreprise qui se divise en plusieurs branches et divisions. Ces branches ont des objectifs différents et complémentaires. Voici un organigramme regroupant quelques branches et divisions dont celui où j’ai effectué mon stage (voir ): EDF Commerce Finances Ressource Humaine & communication Direction Production Ingénierie Autres division Division Appui Industriel à la Production

teammanager du Focus Liquides Ajax-Soupline, ainsi que M. Trotier, pour leur suivi au cours des quatre semaines renforcé par la présentation de l’unité et du personnel dont ils sont responsables ; M. Rech, secrétaire du Comité d’Établissement et Délégué du Personnel CFDT, ainsi que M. Meunier, délégué syndical CGT, pour leur obligeance d’avoir accepté chacun un entretien dans le but de m’éclairer sur le rôle et le fonctionnement d’un syndicat ; puis tous les employés de l’unité Liquides Ajax/Soupline,

MITSUBISHI  : 11 a. Historique de MITSUBICHI : 11 b. Information sur MITSUBISHI L200: 12 c. Les lignes de montage : 14 d. Mise en évidence des lignes du montage : 16 3. Mes activités : 23 Conclusion : 24 Liste des figures Figure 1 : Organigramme de l’organisation générale de la société 7 Figure 2 : MITSUBISHI L200 4×2 Simple Cabine 11 Figure 3: logo MITSUBISHI 12 Figure 4 : Equipement 13 Figure 5 : freinages de MITSUBISHI 14 Figure 6 : diagramme des lignes 15 Figure 7 : les trois chaines

Ces différentes rencontres m'ont permis de découvrir les produits ainsi que leur mode d'élaboration ce qui est très instructifs. Sommaire I-Présentation du groupe 1) Historique de la société d’Asnières 2) Historique Continental 3) Organigramme 4) Présentation du cite 5) Le réseau Continental 6) Des produits ciblés pour l’automobile 7) Continental Asnières une organisation de PME II-Mon activité au sein du groupe 2-1) Service métrologie, laboratoire propreté et métallurgie

de plein air, etEktor, un chauffage d’appoint innovant en termes de design et de technologie. En 2006, c'est l'arrivée de Viseo, une bouteille de gaz révolutionnaire. Fabriquée en matériau composite, elle est translucide, légère et vraiment design. En 2004 la marque est officiellement agréée Opérateur Public de Réseaux Canalisés ce qui lui permet d’avoir une offre complète de gaz en réseaux propane avec facturation au kWh. 2. Présentation du site de Mohammedia a. Organigramme du Shell

.......... 7 1. Groupe COPLAN INGENIERIE................................................................................. 7 2. COPLAN OCEAN INDIEN ........................................................................................... 8 3. Organigramme de COPLAN OCEAN INDIEN .................................................... 9 4. Situation financière .................................................................................................. 10 4.1. Evolution du chiffre d’affaires..

formes d’établissement des instruments de gestion des établissements publics éligibles au contrôle d’accompagnement ainsi que le cadre de référence de ces instruments prévus à l’article 17 de la loi n° 69-00, à savoir : statut du personnel, organigramme, manuel des procédures, règlement des marchés, plan pluriannuel, rapport de gestion et une comptabilité tenue selon le Code Général de la Normalisation Comptable ; - publication au Bulletin Officiel du décret n° 2-06-175 du 28 mars 2006 fixant