Organigramme Alcatel Lucent

Remerciements Mes remerciements et ma profonde reconnaissance s’adressent en tout premier lieu à M.S, responsable de l’équipe « InfoCenter Tools and Metrics » (ITM) pour m’avoir accueilli et encadré pendant cette année d’apprentissage chez ALCATEL-LUCENT. Je tiens aussi à remercier M. E.U, responsable du projet « Management des Licences » et M.J, Directeur du service « Method Tools and Support » (MTS) pour leurs soutiens. Je tiens également à exprimer mes sincères remerciements à tous les ingénieurs

GICQUEL GAËTAN BAC PRO SEN LYCEE POLYVALENT TOUCHARD WASHINGTON DU 26 SEPTEMBRE AU 22 OCTOBRE 2011 PFMP N°4 1 SOMMAIRE 1. Remerciements. 2. Introduction. 3. Présentation. a) Fiche d’identité b) Situation géographique c) Histoire d) Organigramme e) Activités pratiquées 4. Activités effectuées pendant le stage 5. Etude de cas a) Introduction b) Les besoins sono c) Etudes de plusieurs systèmes sono d) Les besoins vidéos e) Etude vidéo f) Annexes 6. Conclusion 2 1. Remerciements

ET SES GRANDS MOUVEMENTS DE CROISSANCE Stratégie Techniques de commercialisation Année 2008-2009 SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation du Groupe Industriel Marcel Dassault 2 1. Les étapes de la construction du groupe 2 2. Organigramme du Groupe Dassault 4 3. Répartition du capital au sein des différentes filiales 5 II. Les grands mouvements de croissance du groupe 6 1. Les mouvements initiés par la maison mère 6 2. Les mouvements initiés par la filiale Dassault Aviation

holding : 7 V. La structure matricielle : 7 VI. La structure par équipe : 9 VII. Les structures intermédiaires : 10 Les Types de structures Lorsque l’on demande à des managers de décrire leur organisation, ils ont tendance à dessiner un organigramme. Les choix structurels définissent les niveaux de responsabilité et les rôles au sein de l’organisation, ce qui influence nécessairement les processus et les interactions qui s’y développent. Nous allons donc faire une présentation des types de

l’année précédente. Son résultat net la même année est de 1.501 millions €, soit une augmentation de 9% par rapport à 2007. Implanté dans 200 pays en 2008, le groupe Bouygues a réalisé 68% de son chiffre d’affaires en France. Figure [ 1 ]- Organigramme simplifié de Bouygues en 2008 (Source : rapport d’activité 2008 de Bouygues) b) Historique de Bouygues Telecom Une histoire ponctuée d’innovations aussi bien technologiques… : * 1997 : Introduction du Son Digital Haute Résolution

SI : 36 Partie 2 : Cas d'entreprises - Méthodologie et entretiens I. Méthodologie 38 II. Entretiens 41 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 41 Présentation de l’entreprise et de la DSI 41 B. La SNCF 47 C. Alcatel-Lucent, deuxième équipementier télécoms et réseaux au niveau mondial 50 D. SINMATEX SA 54 E. SIEMENS 57 Partie 3 : Synthèse I. Analyse "individuelle" des entreprises 61 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 61 B. La

nombre de projets FOAD parrainés par le gouvernement laisse envisager une tendance générale à la généralisation des TI dans le domaine de la formation et de l'apprentissage. Le Ministère marocain des Finances a récemment décidé d'intégrer dans son organigramme un service dédié à la formation à distance. Le Ministère de l'Education Nationale a lancé les travaux sur un système de télévision interactive (TVI) destinée à dispenser des formations à distance au profit du corps enseignant dans tout le pays

[pic] Fusions–Acquisitions dans l’industrie High Tech, les Ressources Humaines : Un enjeu majeur pour la réussite Mémoire Caroline Maugère Alcatel Business Systems e-Business Networking Division AVANT - PROPOS Aucune entreprise n’a jamais réussi à devenir la meilleure ou à devenir leader de son secteur sur le marché national et qui plus est mondial en rapetissant. La croissance est un processus continu dans lequel l’entreprise

......................................................................................................... 4 1. Présentation de l’entreprise ............................................................................................ 5 1.1 Organigramme ..................................................................................................... 7 1.2 Actionnariat ......................................................................................................... 9 1.3 Service

d’abonnés. Aujourd’hui, Orange compte plus de 4 millions d’abonnés en Côte d’Ivoire. Son capital est de 4.136 milliards de FCFA (environ 6.3 millions d’euros). Son siège social « le Quartz » est situé sur le Boulevard Valéry Giscard d’Estaing à Abidjan. Alcatel en est l’équipementier principal. Depuis l’année 2005, Orange Côte d’Ivoire et Côte d’Ivoire Télécom, concessionnaire du réseau public de téléphone, sont en phase de synergie. Cette synergie consiste à mettre en commun un certain nombre de leurs ressources