Organigramme Alstom

Historique ................................................................................................................ 6 c. effectifs de Groupe .................................................................................................. 8 d. Organigramme .......................................................................................................... 9 II. Pôle Chimie Jorf Lasfer ............................................................................................... 10 III. Description

matières premières (soufre, ammoniaque et potasse). Son volume d’activité annuel dépasse les 5 millions de tonnes.  SOTREG : La SOTREG assure le transport du personnel du Groupe OCP. Elle dispose pour cela d’une importante flotte d’autocars. 4. Organigramme du groupe OCP 9 RAPPORT DE STAGE 5. Les Partenaires Dans le cadre de sa stratégie de développement à l’international, le groupe OCP a noue des partenariats durables avec ses clients. Cette coopération touche aussi bien les accords de

Mon épouse Fadila pour ses encouragements, son soutien et sa disponibilité. 2 AVANT PROPOS Les équipements HTB / HTA et basse tension ainsi que la partie GC du poste 63/20kV ERDF de Remiremont sont vétustes : Disjoncteurs HTB de 1978 ALSTOM HPGE912E fuyard Piste lourde endommagée, fosses transformateur à mettre aux normes (loi sur l’eau), massifs disjoncteurs HTB en mauvais état, l’ensemble des caniveaux détériorés Une étude du Bureau d'Etudes Régional Electricité « BERE » prévoie

l’entreprise 1- Situation de l’entreprise dans l’espace page5 2- Structure et caractéristique de l’entreprise page6 3- Historique et évolution de l’entreprise page7 4- Fonctionnement de l’entreprise page8-9-10-11 5- Organigramme page12 1 2 III) Présentation de l’activité de stage 1- Présentation du service page13 2- Présentation des taches page14 3- Journal de bord page15-16 4- Tache n°1 : Présentation du matériel page17-18

Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie  Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie  Annexe 6 : Les comptes de BLC Industrie        1         DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE  SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE    Introduction 

Nombreux sont les fournisseurs de l’ONCF : * Le principal fournisseur reste ALSTOM : le groupe fournit le matériel roulant et les installations fixes. Présent au Maroc depuis plus de 40 ans, Alstom est représenté à travers sa filiale, Alstom Maroc SA, basée à Casablanca et à Rabat. Cette filiale porte les parts locales des contrats dont celles des projets de signalisation. Une succursale, ALSOMA, détenue à 55% par Alstom et 45% par SOMAFEL (société portugaise) a géré le projet de pose de voies pour

pouvoirs de décision Hempel fait partie d’un groupe : Hempel. Elle possède plusieurs niveaux hiérarchiques, donc on parle d’une structure hiérarchique caractérisée par une unité de commandement. Cette structure est représentée par un organigramme (cf. : organigramme annexe 2), et est composée d’un Président directeur général du groupe, ainsi qu’un directeur général, d’un directeur commercial, directeur technique, et d’un directeur de Ressources humaines. A travers cette structure , on peut en déduire

.................................................................... 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE, IDENTITE ET ORGANIGRAMME 13 LE SGAT ET LA DDD ....................................................................... 16 II) CONTEXTE DE LA MISSION ............................................. 19 A) B) CREATION D’UNE ENTITE AU SEIN DE LA DIRECTION ............

temps et m’ont fait profiter de leurs connaissances et de leur grande expérience. Je remercie aussi mes parents pour leur soutien. Sommaire 1. INTRODUCTION : 3 2. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 3 3. ORGANISATION DE LA GESTION 13 4. ORGANIGRAMME 14 5. MON STAGE : 15 6. CONCLUSIONS : 20 7. ANNEXES 22 1. INTRODUCTION : Mon stage a duré 42 jours. Je l’ai effectué au sein de l’entreprise CHIALI TUBES qui est une filiale du GROUPE CHIALI, et ce, au département de la comptabilité

marques de dirigeant d’entreprise chez SMADIA, société du groupe. La réussite de MAFODER repose incontestablement sur le dynamisme de son équipe et une culture d’entreprise très marquée. Figure 1: Organigramme de la société MAFODER MAFODER est créée en 1984 pour approvisionner la SMADIA en pièces de fonderie pour moteurs diesel et pour pompes, l’entreprise démarre en 1985 sur le site actuel ayant racheté les équipements d’une fonderie en faillite