Organigramme Alstom

Par l’importance des acquisitions et cessions dans le secteur des télécommunications, il semble nécessaire de mettre en évidence quelques acquisitions et cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la participation d’Alcatel dans Areva (soit 2.2 %). * 2002 : Alcatel cede ses activités microélectroniques à STMicro. Sortie du Capital de Thomson. Alcatel réduit sa participation

d’organisation présente la répartition des tâches et des responsabilités dans une entreprise. Cette structure organisationnelle est souvent représentée schématiquement par un organigramme. Taylor fut le défenseur de la structure fonctionnelle : Chef d’atelier Paie Temps Lancement Entretien Qualité Réglage Ouvriers Dans cet organigramme fonctionnel, le responsable de chaque fonction est un spécialiste de la fonction. Ainsi, chaque ouvrier subordonné reçoit des ordres de chaque responsable fonctionnel

l’entreprise s’est également implantée dans les pays limitrophes comme la Belgique, le Luxembourg et la Suisse, mais toujours dans la partie francophone du pays. 430 435 440 Aujourd’hui une centaine de collaborateurs travaillent pour ORSYS (organigramme cf annexe 1). Le cœur de métier de la société est la formation informatique, toutefois son catalogue s’est diversifié depuis quelques années avec l’apparition de formations en management et en développement personnel. ORSYS possède 80 salles de

national important. PRESENTATION DE LA DIVISION DE MAROC PHOSPHORE I La Division Maroc Phosphore I a été construite en 1974, ensuite elle a connu une extension en 1980. L’objet de cette division est La production de L’acide phosphorique P2O5. ORGANIGRAMME DE LA DIVISION MP1 La direction du Maroc Phosphore I adopte une structure hiérarchique décrit par ANNEXE N° I.1 LES ATELIERS DE PRODUCTION A MP1 Complexe industriel MPI de SAFI a démarré sa production en 1974. Cette nouvelle unité a permis au

exemple l’agence de Cherbourg se spécialise dans le naval militaire, avec comme client principal DCNS. L’agence de Saint-Nazaire, dans le naval civil avec STX. Ou l’agence de La Rochelle, dans le domaine ferroviaire, avec comme client principal : Alstom. Chacune des agences travaille avec un client principal, un compte porteur. L’agence de Nantes (Saint-Herblain) est l’une des plus petites agences du groupe, elle est plus polyvalente et opère dans différents secteurs d’activité. Elle n’a pas vraiment

fait, le plus important est la mutualisation des informations afin que tous les gestionnaires aient les informations nécessaires pour identifier les compétences présentes dans tout le groupe, discuter des plans de relèves, mettre en place des organigrammes de remplacement, optimiser la gestion de la mobilité internationale dans une optique globale et non plus sectaire des profils….. L’objectif final étant de pouvoir analyser l’évolution des marchés des différentes entités, pour en déduire les compétences

suite de l’activité d’organisation conduite chez Electrokit, des fiches de procédures sont écrites indiquant, pour chaque poste, le travail qu’il faut exécuter. Les locaux sont réaménagés pour dégager une surface de préparation des colis. Un nouvel organigramme est affiché et donne une nouvelle répartition des tâches entre les individus, les services, les locaux physiques. Ainsi, un bureau est à présent consacré à la réception des commandes avec des procédures différenciées selon que la commande est passée

Alcatel est passé de 25 milliards de francs de pertes à plus de 8 milliards de bénéfices, pour un chiffre d’affaire supérieur à 150 milliards de francs. Le Groupe est devenu l’un des quatre plus grands équipementiers du monde. De la nébuleuse Alcatel – Alstom, Serge Tchuruk a fait une entreprise 100% télécoms capable de rivaliser avec les géants nord-américains Cisco, Lucent et Nortel. Pour poursuivre sa stratégie de développement de produits internet, le Groupe réalise entre 1998 et 1999 plus de 120

représentations statistiques SPC (moyenne, écart type,...). Communication MODBUS avec un automate PREMIUM. Logiciels utilisés : INTOUCH. Gestion Technique Électrique Supervision de postes électriques moyennes tension sur la base de matériels de coupure ALSTOM (OPN). L’application consiste à avoir sur plusieurs pages d’écran, un synoptique animé représentant le tableau électrique de l’installation supervisée. A partir de ce synoptique, il est possible : - d’envoyer des télécommandes (TC), et d’en avoir

limité de fournisseurs 29 29 30 30 30 30 31 6.4. Les activités 66 66 94 106 113 126 4.5. Risques liés aux grands projets 4.5.1. Contrats de construction de nouveaux réacteurs 4.5.2. Projets industriels d’AREVA 31 31 31 7 8 ORGANIGRAMME PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS 8.1. Principaux sites du groupe 8.1.1. 8.1.2. 8.1.3. 8.1.4. 8.1.5. 8.1.6. Corporate BG Mines - Amont BG Réacteurs et Services BG Aval BG Énergies Renouvelables Immobilisations planifiées 128