Organigramme Alstom

CEGELEC ET DE SES FILIALES 1.3.1. Implantation de la société en France 1.3.2. Implantation de la filiale Nord & Est 1.3.3. Le centre de travaux de Strasbourg 1.3.3.1. 1.3.3.2. 1.3.3.3. Introduction Implantation du centre des travaux de Strasbourg Organigramme du centre de travaux de Strasbourg Courants faibles Automatismes et instrumentation Courants forts Référence de Cegelec Nord & Est 2 3 4 7 7 8 9 10 10 11 11 11 12 1.3.4. Domaines d'activités et réalisation 13 13 13 14 14 1.3.4

a par conséquent tendance à "faire plus de la même chose" avec les conséquences que l'on connaît : perte de sens, confusion face à la multiplicité des projets, peur de l'avenir, pression des objectifs, désengagement des équipes… Et même si les organigrammes sont plus plats, le système bureaucratique demeure. Le personnel est peut-être mieux formé mais on attend qu'il obéisse aux instructions sans prendre d'initiatives, etc. D'autres, en revanche, plus perspicaces, ont compris qu'à "contexte nouveau

traitement des flux et des stocks  Mode de stockage proposé  Détail des capacités de stockage par zone (tenant compte des différents modes de stockage prévu)  Description et quantités des équipements et des matériels de manutention utilisés  Organigramme et effectifs des équipes (encadrement, chef d’équipes, administratif, manutentionnaire)  Part des effectifs permanents, en CDD et en intérim  Back up opérationnel possible Information sur le système d’information :  Présentation générale

GROUPE EDF 2.1 Historique et développement du groupe EDF Page 5/ 2.2 Fiches d’identités Page 7/ 2.3 Activités Page 8/ 2.4 Marché et chiffre d’affaires Page 8/ 2.5 Fournisseurs – Clients – Concurrence Page 8/ 2.6 Organigramme et Métiers exercés Page 9/ 2.7 Le métier de Technicien au sein de l’entreprise Page 10/ 2.8 Politique sociale Page 11/ 2.9 Techniques de gestion utilisées Page 12/ 2.10 Système Informatique de gestion Page 12/ 2.11

|24 971 797 985,76 | Source : ONCF * Sur une dotation totale de 867 Gdh. Le reliquat de 531 Mdh ayant été inscrit en 2002 dans le cadre du transfert de la caisse interne de retraite au RCAR. Carte réseau [pic] Organigramme global du groupe ONCF : [pic] Missions et activités de l'ONCF : L'ONCF en tant qu'opérateur économique incontournable mène des actions vigoureuses sur les plans commercial, organisationnel et technique en vue d'accroître ses activités

comme l’eau, le sable, le charbon, le bois de chauffage… II) Les caractéristiques majeures du marketing BtoB a) Une clientèle concentrée ou hétérogène Certaines entreprises ont un nombre très réduit de clients, ex : AREVA avec EDF, ALSTOM et la SNCF. Ces situations sont exacerbées lorsque ces clients bénéficient de situation de monopôle ou quasi monopôle. (EDF, SNCF…) Un marché ayant très peu de clients : OLIGOPSONE voire de MONOPSONE (1 seul client), mettent les fournisseurs en

II. Présentation de l’organisme d’accueil ..............................................................................3 A. Historique de Tunisie Telecom.....................................................................................3 B. Organigramme de l’organisme .....................................................................................4 III. Présentation du sujet .....................................................................................................6 A. Intitulé

auparavant dans le centre ville de La Rochelle. Sa zone de chalandise représente La Rochelle et sa périphérie (environ 20 Km aux alentours). Celle-ci comprend l’ile de Ré, et s’étend jusqu’à l’ile d’Elle, Marans, ou encore Rochefort. ➢ Organigramme de l’équipe [pic] ➢ Informations clés de l’agence |CA brut annuel moyen |895 000 € | |CA brut Mai

2.2 2.3 Le marché du recrutement Des embauches 2009 importantes Des emplois dans les énergies renouvelables Des profils techniques recherchés DR 3 3.1 3.2 3.3 LeS entrePriSeS PhareS Des entreprises gigantesques… …et des exportateurs Alstom©Marc Rosassel …mais aussi des multinationales… 4 4.1 4.2 4.3 LeS fonctionS LeS PLuS en Vue GDF.Suez.Dunsuees Franck Les fonctions d’entrée à Bac + 2 Les fonctions d’entrée à Bac + 5 Les fonctions pour expérimentés 5 5.1 5.2 5.3

sociétés ont généralement conservées la forme de SA. dont l’Etat est le principal actionnaire. Elles sont dirigées par un conseil d’administration regroupant des représentants de l’Etat, des usagers et managé par un PDG nommé par le gouvernement. Ex : ALSTOM, DEXIA… • Les SEM (=sociétés d’économie mixte) : sociétés anonymes dont le capital est détenu majoritairement par l’Etat ou les collectivités territoriales. Le président est nommé par les collectivités ou l’Etat. Ce sont des sociétés qui se