Organigramme Arcelormittal

Cours chap 1 MANGT E 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Compétences : – Caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre dans les entreprises. – Identifier et analyser les enjeux liés à cette logique. 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques

Le 1er octobre dernier, le géant mondial de l'acier Arcelormittal a annoncé l'arrêt définitif des hauts-fourneaux de Florange. Il s'agit seulement de la filière liquide (la production d'acier brut à partir de minerai de fer et de charbon), où travaillent environ 650 personnes, donc pas la totalité su site. S'ensuit alors une grève générale et de violentes protestations de la part des salariés. Suite à la médiatisation de l'affaire, l'Etat est forcé de prendre des mesures, François Hollande en faisant

éconLes Conflits Sociaux : Arcelormittal Florange ( Lorraine ) : depuis, bientôt presqu'un an, l'usine Arcelormittal de Florange en Lorraine fait l'objet d'una attention médiatique des plus importantes. En effet, la fermeture définitive du premier haut-fourneau l'année dernière à mis au chômage une partie des employés. Cette usine dominant le monde de l'acierie embauche sur ce site plus de 5000 personnes. De plus elle annonça à ses employés que le second haut-fourneau à l'arrêt aussi risquait

Arcelormittal le site de Florange I/Historique : - Mittal Steel Company, propriété du milliardaire indien Lakshmi Mittal, s'est construit par une série d'acquisitions au cours des années 1990 et 2000. Le groupe prend ce nom lors de la fusion en 2004 d'Ispat International, alors 11e producteur mondial d'acier, avec LNM, société néerlandaise qu'il détient à 77 %. Avec son OPA réussie en mai 2005 sur le sidérurgiste américain International Steel Group (ISG), Mittal devient le premier producteur

Dans le but de crée de la richesse les grandes entreprises tels que mittal steel optent pour les fusion acquisition et les OPA sois hostile ou amicale et pour se faire mittal steel a choisis cette voix pour contré l’émergence des entreprises dans le domaine de l’acier affin de conforté leur place de leadeur sur le marche mondial et de ce fait cette dernière a choisis pour entreprise Arcelor qui est deuxièmes sur ce marché et surtous pour les synergies qui été possible de faire sortir apres cette

ArcelorMittal at a glance April 2010 The world’s number one steel company • ArcelorMittal is the world's number one steel company, with over 287,000 employees in more than 60 countries. ArcelorMittal is the leader in all major global markets, including automotive, construction, household appliances and packaging, with leading R&D and technology, as well as sizeable captive supplies of raw materials and outstanding distribution networks. • An industrial presence in 20 countries exposes the company

Stage d’observation en entreprise effectué du 11 au 15 janvier 2010. A l’usine Arcelormittal de Montataire, dans le service Informatique de process. Sommaire : 1°) Présentation générale a) Introduction b) Présentation du stage 2°) Présentation de l’entreprise a) Présentation générale b) Fonction de l’entreprise c) Organigramme des services 3°) Résumé du stage a) Lundi 11 b) Mardi 12 c) Mercredi 13 d) Jeudi

FINOT Gwenaël Entreprise: ARCELORMITTAL ACM AFPI quai du départ rue du comte Jean 59381 Dunkerques 59220 Grande Synthe RAPPORT DE STAGE SUJET : L’ALLUMAGE TORCHERE Tuteur de stage : Ghillebaert Fabrice Technicien Hydraulique MMA CS Aciérie

allées visiter, le 15 février dernier, l’entreprise ArcelorMittal située à Coteau-du-Lac. Nous avons alors cherché à identifier les caractéristiques de l’organisation du travail implantées dans cette entreprise dont la principale activité est de galvaniser des tôles d’acier et de recuire cet acier. Pour nous permettre de répondre à cette question, nous avons rencontré monsieur Benoît Rondeau, directeur des Ressources humaines chez ArcelorMittal. Dans la première partie de ce travail ce retrouve

SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 PRESENTATION DU SERVICE «PRODUCTION INFOGERANCE» 3 Gestion des incidents 3 Les demandes («request») 4 Les changements («change») 4 Organigramme de la production infogérance 5 RAPPORT JOURNALIER D’ACTIVITES 6 ACTIVITE 11 BILAN DE LA PERIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL 15 Remerciements Je tiens à remercier Hérvé Heckman et tous les autres membres de l’équipe de m’accueillir une seconde fois dans leur service