Organigramme D Une Pharmacie

client Faire des choix Canaux de communication 7 1.2.2) Investissements publicitaires 8 1.2.3) Principaux annonceurs 9 2) Présentation de l’entreprise 10 2.1) Historique 2.2) Fiche signalétique 11 2.3) Organigramme KOMPASS 12 2.4) Produits commercialisés 14 PARTIE II : PROBLEMATIQUE ET METHODOLOGIE 18 1) Présentation de la problématique 2) Présentation de la méthodologie 19 2.1) Schéma : 2.2) Présentation de l’étude 20 2.3) Plan de

– les objectifs les clauses contractuelles (client externe, sous-traitance) organisation (responsabilité, hiérarchie) circuit d'information et de décision format et périodicité des comptes rendus codification des activités découpage du projet (organigramme technique) © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 33 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 67 La notion de projet Introduction estimation gestion du risque classification planification gestion

SOMMAIRE Remerciement 2. Introduction 3. Présentation et fonctionnement de ma structure I. Présentation de ma structure II. Mon rôle au sein de ma structure (Organigramme) III. Les objectifs de la structure IV. Présentation du public 4. Présentation du centre et ses activités I. Historique de l’association (Organigramme) II. Objectifs éducatifs et pédagogiques III. Son organisation IV. Les partenaires 5. Les missions I. Ma responsabilité au sein de l’association 6. Bilan

administrations publiques, ceci est illustré par l’ouverture des bureaux des comptables, experts comptables, notaires, médecins, pharmacies, avocats,… Pour synthétiser, le tableau suivant reflète le potentiel de prospection dans le secteur privée, | Activités | Effectif | Clients | Potentiel | Professionnels | Vétérinaire | 1 | 1 | 0 | | Notaire | 6 | 5 | 1 | | Pharmacie | 4 | 2 | 2 | | Commerçants | 20 | 3 | 17 | | Médecins | 1 | 1 | 0 | | Avocats | 2 | 0 | 2 | Particuliers

se rapprocher de sa clientèle, en occurrence les commerçants qui en constituent la masse importante, d’autres agences ont successivement vu le jour à savoir : l’agence de YOPOUGON installée au premier étage de l’immeuble orange situé près de la pharmacie Port–Bouët 2 ; à Abobo dans le quartier SAMAKE en face de la station Shell ; Songon ; Sinfra ; Bouaké au quartier commerce. Nous notons aussi qu’il y a d’autres agences en vue dans la commune de KOUMASSI, TREICHVILLE, ADJAME,  DIVO, SAN PEDRO, DALOA SOUBRE

compléments alimentaires. Le service est aujourd'hui installé à Rennes. Le département France compte 10 personnes et pour une partie du 1er semestre 5 stagiaires. Il se compose de 2 grands pôles[4] dirigés tous deux par M. J.M Hervé Annexe 2. Organigramme du service Santé Naturelle b) Les produits Santé Naturelle Le Laboratoire Santé Naturelle commercialise des compléments alimentaires exclusivement fabriqués à base de plantes. Il est proposé une cinquantaine de références réparties en 5

améliorations nécessaires pour obtenir l’équivalent d'une baisse de 5% sur les achats sont très importantes 100% = CA Total 5 à 10% de gain = 50% du bénéfice 80-85% Informatique 70-85% Electronique 80% 70% High Tech Automobile 50% 40% Telecoms Pharmacie Services Les Achats : un poste essentiel du Compte de Résultat LES ENJEUX STRATÉGIQUES DES ACHATS LES ENJEUX STRATÉGIQUES DES ACHATS 50% à 70% des coûts de revient (enjeu sur la compétitivité) Effet de levier important (sans investissement

Microsoft Word - page de garde.docxREPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEURE ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE FACULTE DU GENIE ELCTRIQUE ET D’INFORMATIQUE DEPARTEMENT D’ELECTRONIQUE MEMOIRE En vue de l’Obtention Du Diplôme de Master INSTRUMENTATION BIOMEDICALE Thème CONCEPTION ET REALISATION D’UN POUSSE SERINGUE PROGRAMMABLE A BASE D’ARDUINO Présenté par : Encadré par : Mr.MOUHOUS MOHAND Mr.TAHANOUT MOHAMMED Mr.SEDDOUD YACINE Proposé par : Mr. DJIOUA SMAIL

SOMMAIRE Introduction P2 Partie 1 : Le Club U S Frémur Fresnaye 1/ Historique du Club P4 2/ Son environnement P8 3/ Les installations sportives P9 4/ L'organisation : P13 * Organigramme administratif. * Equipe technique. * Effectif. 5/ La vie dans le club P20 Partie 2 : Mon équipe de -18 ans A 1/ Effectif P25 2/ Déroulement de la saison P28 3/ La gestion des jours de matchs P54 4/ Analyse comparative : Relation match / entraînement P58

du cheptel est de trois et quatre ans. ATOUT CONTRAINTES Plus de reproducteur que de reformer Trop de renouvellements par rapport a la place qu’elle peut avoir Majorité de chien au Lof Tous les chats sont au LooF 1.5 Main-d’œuvre Organigramme ATOUT CONTRAINTES Assez de Main-d’œuvre Emy et moi pas souvent pressente sur l’élevage en même temps (souvent seule à travailler) L’apprenti n’a pas plus de travail que le stagiaire et vice et versa II Les techniques de production