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Gestion de projet
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Projet/Gestion de projet
• La technique ? nécessaire, mais pas si importante que ça ! • Le VRAI problème difficile : l'organisation, la gestion
– difficulté de formalisation – multitude de paramètres, facteurs – gestions des humains
• Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ?
© A. Beugnard ENST Bretagne
Gestion de projet
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Vue d’ensemble
Introduction estimation gestion du risque
classification
planification
gestion technique
évaluation
contrôle
le rôle du chef de projet
© A. Beugnard
ENST Bretagne
A. Beugnard
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1996
Eléments de gestion de projet
Gestion de projet
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Introduction
• Pourquoi de la gestion de projet ? • Qu'est-ce qu'un projet ? • Qu'est-ce que la gestion de projet ?
© A. Beugnard
ENST Bretagne
Gestion de projet
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Pourquoi de la gestion de projet ?
• Les projets n'atteignent pas souvent leurs objectifs
– dépassement de délais – surcoûts importants – qualité technique du produit insuffisante
• Les projets se déroulent dans un milieu complexe
– acteurs divers dans une entreprise : étude, production, marketing – environnement extérieur non maîtrisable : marché, social, politique, concurrence
© A. Beugnard
ENST Bretagne
A. Beugnard
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1996
Eléments de gestion de projet
Gestion de projet
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La solution : une méthode
• Le déroulement du projet est formalisé
– par l'entreprise qui capitalise son expérience – par le client qui impose des contraintes pour garantir le bon déroulement du projet
• Des spécifications de management sont édictées par :
– des entreprises – les états
• Stratégiques, beaucoup de ces informations sont confidentielles ; elles représentent le savoir-faire des entreprises.
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Gestion de projet
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Des principes fondateurs
• • • • • • • • • La gestion par objectifs La gestion des