Organigramme D Une Pharmacie

L’entreprise SVATON se situe dans l’est de ile de France, cet endroit et un lieux stategique qui est accsesible facilement a paris car c’est sur paris ou il y a le plus de clients. ORGANIGRAMME : - ORGANISATION : L’entreprise compte peu d’employés mais elle est classée parmi les grandes sociétés en ce qui concerne son secteur d’activité. Les.prestations : Portes automatiques Fabrication et

les sociétés de biotechnologie. Le secteur pharmaceutique est fortement encadré par l’Etat, il est régi par la loi 17-04 portant sur le code du médicament et de la pharmacie. Chiffre clés définissants l’industrie pharmaceutique au Maroc : * 55ans au service de la santé au Maroc. * 35 laboratoires * Nombre de pharmacies : 10 000 Nombre de grossistes : 50 2ème industrie du médicament sur le continent africain 70% des besoins en médicaments couverts par la production locale. 300 millions

représente un commencement d’accord. C’est de plus en plus rare parce que l’on va mettre un écrit pour ne pas oublier. Il faut récapituler chacun des points abordés pour verrouiller l’entretien et évidemment faciliter l’écrit. 3) Le vadémécum (pharmacie) d’un ingénieur d’affaire : A) le comportement stratégique de l’ingénieur d’affaire. C’est important de s’imprégner du dossier. Il faut connaître son sujet et être à même à mettre à jour le dossier. Préparer et optimiser la rencontre. Si on

entretient la Clinique et distribue les repas aux patients. L’Equipe Administrative, identifiable à sa blouse blanche à triangle jaune, prend en charge toutes les formalités administratives. Le personnel de la pharmacie porte des blouses blanches à triangle rose. Organigramme de la clinique Voir annexe 1 C. Le service Ressources Humaines, le cœur névralgique de l’entreprise. Le Service Ressources Humaines est l’un des

Mansour……………………………………………..4 1- Riad d’Honneur………………………..…….…………………………..6 2- Le SPA……………………………………..………………………………6 3- La restauration…………………………...………………………………8 4- La boutique Royal Mansour....................................................…...10 Organigramme générale………………………………………………..……11 Divers services aux seins des départements…………………………..12 La direction des ressources humaines….………………………………13 1. Assurer l'interface avec la direction générale…………………….14 2. Jouer un rôle de conseil auprès

avec 500 ariary peuvent être consultés et peuvent recevoir des médicaments gratuits. Seulement, quand il n’y a pas de medicaments dans le dispensaire, le médecin du dispensaire présent prescrit une ordonnance pour que ces patients achètent à la pharmacie ou il leurs propose d’aller au centre de santé de base (CSB II) où la consultation est gratuite. En cas d’urgence, le docteur fait appel à l’ambulance pour évacuer le malade à l’hôpital public. Le dispensaire d’Ankadivato II-L peut parfois revoir

maximum de confort dans l’achat et le règlement de leurs articles. C’est pour cela que tous les moyens de paiement sont acceptés et qu’un service après-vente permet le remboursement ou l’échange des articles voire la mise à disposition d’un avoir. Organigramme de la boutique Nathalie Saint-Laurent Responsable Régionale Anne Giusti Responsable Magasin Anna Vendeuse Chloé Vendeuse Anne-Sophie Vendeuse Julie Stagiaire -5- 2 – Implantation Le positionnement du point de vente par rapport

Remerciements………………………………………………………………………P-1 Dédicace……………………………………………………………………………..P-2 Introduction…………………………………………………………………….......P-3 Trésorerie Générale du Royaume……………………………………………………P-4 Trésorerie Provincial ……………………………..………………………………....P-6 Organigramme de la TP……………………..……………………………..P-7 CH 1 : Budget de l’état……………………………..………………………………..P-8 CH 2 : Service secrétariat………………………………….…………………...……P-11 CH 3 : Service Guichet…………..…………..………………………………………P-13 Service pension…………………………………………………………….P-14

..................................................21 6. GLOSSAIRE ..............................................................................................................21 ANNEXES 1. 2. 3. Carte des infrastructures sanitaires nationales Organigramme du Ministère de la santé Annexe statistique ii AVANT-PROPOS Au cours des dernières années, l’OMS a entrepris des efforts considérables afin d’établir un cadre conceptuel commun pour l'évaluation de la performance des systèmes de santé, de développer

Analyse des résultats 16 Mission II : Vente traditionnelle et assisté en point de vente (La boutique Photo et le Kiosque des Plantes). 17 La Technique de vente. 17 Analyse des résultats 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 • Organigrammes du groupe E. Leclerc 20 • Plan du magasin 20 • Communiqué de presse : Performance d’E. Leclerc en 2010 20 Introduction Dans le cadre de ma formation, en vue de l’obtention de ma troisième année de Licence