Organigramme De Sony

Les magasins But sont implantés dans toutes les régions françaises, ainsi que dans les DOM-TOM.. C) L’équipe commerciale locale Organigramme Au niveau local, il y a un directeur de magasin qui encadre 3 rayons : - le rayon cuisine, salle de bain, ameublement - le rayon électroménager et produit bruns/gris, - le dépôt du magasin. Par un organigramme de type line and staff on peut voir également apparaître un service caisse secrétariat. Répartition des tâches : Le directeur magasin :

LUCENT qui lui permet de communiquer avec les postes intérieurs par la composition d’un numéro. Pour la reprographie, elle dispose d’un photocopieur de marque SHARP SP 2430 posé dans une salle voisine. Elle utilise aussi un enregistreur de marque SONY TCM-200DV, qui lui permet de compléter les notes prises lors des réunions au sein de sa direction ou en Conseil d’Administration. Plan de la salle de travail de la secrétaire de la direction du recouvrement et du contentieux. 1 : porte d’entrée

But. Les magasins But sont implantés dans toutes les régions françaises, ainsi que dans les DOM-TOM.. C) L’équipe commerciale locale Organigramme Au niveau local, il y a un directeur de magasin qui encadre 3 rayons : - le rayon cuisine, salle de bain, ameublement - le rayon électroménager et produit bruns/gris, - le dépôt du magasin. Par un organigramme de type line and staff on peut voir également apparaître un service caisse secrétariat. Répartition des tâches : Le directeur magasin :

Asie du Sud Est, Amérique Latine, Moyen-orient 1999 : Guardian Royal Exchange - Royaume Uni, Asie, Moyen Orient 1999 : Shanghai AXA Minmetals 2000 : Acquisition Nippon Dantai - Japon 20 ANNEXE 4 : L’ORGANISATION DU GROUPE ET SES DIRIGEANTS Organigramme général du Groupe AXA Rôle Conseil de Surveillance Claude BEBEAR, Président Définir la vision du Groupe et fixer ses orientations stratégiques Directoire Henri de CASTRIES*, Président, Claude BRUNET*, Christopher (Kip) CONDRON*, Denis DUVERNE*

Chapitre 2 Présentation de Méditel : 17 1. Méditel, une structure à part entière : 17 1.1.1. Historique et dates clés 17 1.1.2. Répartition du capital : 18 1.1.3. Chiffre d’affaire et stratégie : 18 1.1.4. Méditel en chiffres : 19 1.1.5. Organigramme : 20 1.1.6. Profil du dirigeant : 20 2. Les pôles stratégiques de Méditel : 21 1.1.1. Le Pôle financier : 21 1.1.2. Le pôle technique 21 1.1.3. Le pôle commercial 22 3. Les politiques de Méditel : 22 1.1.1. Politique qualité : 22 1.1.2

(04/2009) Director of the Cultural Action : Anne-Marie Peigné (11/2010) Vice President, Operations France : Christophe Guégan (07/2009) Real Estate Director : Thierry Cahierre (05/2009) Vice President, Strategy : Delphine Darmon (01/2009) Cet organigramme de la Fnac nous permet de voir que l’équipe dirigeante est récente. En effet, le plus ancien est présent depuis 2009. 11 III- Ma mission : Vendeur au sein du rayon Image & Son Dans cette partie, je vais vous exposer mon rôle au sein de

(mais limitée) de téléphonie mobile (Free) � Fortes barrières à l’entrée (licences, infrastructures). Tributaire de l’attribution d’une 4e licence 3G par l’État. Menace faible FOURNISSEURS (en terminaux) Une vingtaine de fabricants (Nokia, Samsung, Sony Faible pouvoir Ericsson, LG...). de négociation � De plus en plus concentrés, ils doivent 2/5 rechercher la différenciation, mais celle-ci est peu durable, même si certains tirent ponctuellement leur épingle du jeu (ex : Apple avec l’iPhone). 2/5

secteur d’activité • Historique…………………………………….............,......p 2 • Chiffres clés…………………………………………….….p 4 • Ressources matérielles et techniques.......................... p 5 • Ressources humaines………………………………...… p 7 • Organigramme……………………………………........... p 8 II. Mon stage • Observations et tâches effectuées …………………….. p 9 • Fiche technique du matériel…………………………….. p III. Analyse de situations professionnelles rencontrées • Analyse détaillée de deux

Distribution au Maroc Les limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane Section 2 : Supply Chain de Marjane I. II. III. IV. Approvisionnement Réception de marchandises Stockage Distribution Conclusion Bibliographie et webographie Page | 2 Introduction : Avec le développement

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur