AXA

Pages: 37 (9724 mots) Publié le: 17 novembre 2015
Université d’Automne 2003 !
Enseignants de Sciences Economiques et Sociales - Entreprises
!

Jeudi 23 et vendredi 24 octobre 2003

! Lycée

Louis Le Grand

!

Paris

« Les entreprises dans la mondialisation »

L’internationalisation du groupe Axa et
son implantation en Asie du Sud-Est
Axa

LES ENTREPRISES DANS LA MONDIALISATION
Etude de cas portant sur l’Internationalisation du Groupe AXA
et sonimplantation en Asie

Réalisée par
mademoiselle Anne CAZAUX,
professeur de Sciences Economiques et Sociales au lycée de Borda de DAX,
et monsieur Fabrice LORILLON,
Directeur unité opérationnelle Asie Pacifique
en collaboration avec monsieur Thierry LANGRENEY,
directeur de la stratégie du groupe AXA

Le développement
des activités de protection financière
et de gestion de patrimoine
enAsie-Pacifique.
L’expérience d’AXA

2

Plan de l'étude
Introduction : Le développement de l’Assurance dans le monde et en Asie
I. Etude de cas sur l'internationalisation du groupe AXA et son implantation en Asie
A) AXA : un groupe de dimension internationale
B)
1.
2.
3.
4.

Une internationalisation réussie
Une politique de croissance externe « opportuniste »
Une culture mondiale fondée sur le partage devaleurs communes
Un capital international
Une clientèle sur l’ensemble des continents

C) La stratégie d’internationalisation du groupe impliquait une implantation
forte en Asie
1. Rapide historique
2. Pourquoi l’Asie ?
3. Segmentation des marchés
4. AXA réalise en Asie ses priorités stratégiques
5. De réelles opportunités ont renforcé le choix en faveur de l’Asie
51. La Chine : Un réservoir decroissance et un élément de stabilité
52. L’évolution des régimes de retraite et de prévoyance en Asie Pacifique
53. Un terrain favorable à l’intégration régionale des entités
54. Une région privilégiée pour l’externalisation des back offices
55. Un espace économique propice aux partenariats financiers
56. La compétition se fait plus à l’échelon régional qu’à celui des pays
D) Les avantages retirés
1.Pour AXA
2. Pour les économies locales
E) Les difficultés rencontrées
1. Contraintes réglementaires
2. Rareté du personnel expérimenté
3. Fortes spécificités culturelles
F) Les solutions apportées
1. La levée des obstacles réglementaires
2. La constitution d’un réservoir de talents
3. Capitaliser sur les spécificités culturelles
Conclusion : L’Asie, une nouvelle frontière
II. Annexe
III. Leglossaire

3

Introduction : Le développement de l’Industrie de l’assurance dans le monde et en Asie
L’industrie de l’assurance dépend étroitement de l’évolution de l’Economie mondiale.
Les risques couverts (catastrophes naturelles, terrorisme, inflation judiciaire, risques de
développement, de précaution, de taux) sont de plus en plus difficiles à prévoir qu’il s’agisse
de leur survenance ou de leurmontant.
La concurrence est de plus en plus vive sur les marchés matures entre les principaux acteurs
du marché.
Outre l’innovation, le développement de l’assurance repose donc sur de nouveaux vecteurs de
croissance parmi lesquels :




La recherche de nouveaux marchés présentant des potentiels de croissance plus élevés que
ceux des marchés matures
L’élargissement de l’offre des produits et desservices offerts pour mieux répondre sur
chacun des marchés aux besoins de leurs clients (produits et conseil financier au sens
large, plate-forme de services)
L’ouverture de nouveaux réseaux de distribution (bancassurance, distribution directe sans
intermédiaire).

Les marchés d’assurance asiatiques attirent tous les grands groupes internationaux. Ils y
trouvent de nouveaux débouchés. Ils y ontl’occasion de capitaliser l’expérience acquise sur
d’autres marchés en matière de produits, services, distribution et gestion de leurs ressources
humaines.
Il n’existe pas une approche unique de ces marchés du fait de leur hétérogénéité. Aux côtés de
marchés embryonnaires et à fort potentiel de croissance comme la Chine ou l’Inde existent
des marchés très matures aux besoins proches de la...
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