Organigramme Du Système Bancaire Français

Directeur de la caisse Crédit Mutuel Nord qui m’a permis d’effectuer mon stage dans ses locaux.   Merci a Mr DESENNE, Mr PARMENTIER et tout ceux qui m’ont permis d’acquérir les techniques de base et aussi une meilleure compréhension du système bancaire.            Introduction Pour mon 1er stage en entreprise je voulais découvrir un domaine que je ne connaissais pas. Je n’avais pas de domaine précis en vue c’est pour cela que j’ai

Mémoire de DESS. La gestion et l’analyse crédit en banque. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ère PARTIE : L’environnement bancaire. Chapitre 1 : Les différents risques bancaires. Section 1 : Le risque de marché. Section 2 : Le risque opérationnel. Section 3 : Le risque pays. Section 4 : Le risque de crédit. 6 7 8 Chapitre 2 : Le cadre réglementaire. Section 1 : Le Ratio européen de solvabilité. 1.1. Définition du ratio de solvabilité. 1.2. Les objectifs du ratio. 9 10 Section 2 : La réforme du comité

l’environnement bancaire marocain et d’Attijariwafa bank 5 Section I : Les principaux traits du secteur Bancaire Marocain : 6 1- Rappel Historique : 6 1-HISTORIQUE 8 2- Fiche Technique : 9 3- ACTIONNARIAT 11 4- L’organisation d’Attijariwafa bank : 12 Conclusion de la première partie : 14 Partie 2 : Description des opérations bancaire de l’agence : 15 Section I : Synthèse des principales opérations et transaction bancaires 16 1- Organigramme 16

SYNTHESE Le secteur bancaire considéré comme le cœur de l’économie de tout pays connait une concurrence accrue entre ses acteurs .Cette situation est due aux exigences du marché, au développement des nouvelles technologies d’information et de communication et au changement permanent des outils de gestion. Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée

Rapport annuel et communication……………………………………… p13 7. Organes d’administration et de direction……………………………… p13 8. Organes de surveillance et de contrôle………………………………….. p15 9. Organisation de Bank Al-Maghrib……………………………………… p17 10. Organigramme de Bank Al Maghrib………………………………...... p28 II / Présentation de la direction d’accueil : La direction financière 1. Missions générales et organisation……………………………………….. p29 2. Attributions des départements de la direction financière

mon arrivée dans la vie active. Sommaire Introduction I/ Cetelem, un leader sur le marché 1) Présentation de Cetelem 2) Les grandes étapes de Cetelem et de son évolution 3) Organigramme II/ Description de l'offre et de la demande 1) L'offre 2) La demande III/ Définition de mon poste et de mes missions 1) Les tenants et aboutissants de mon poste 2) Mes missions a) Renfort Fidem / Norrsken

Anonyme de droit privé marocain régie par la loi N° 17-95 du 30 août 1996 relative aux sociétés anonymes et le Dahir portant loi N° 1-93-147 du 6 juillet 1993 relatif à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle (loi bancaire). Date de constitution : 1er septembre 1959. Durée de vie : 99 ans. Objet social : La BMCE a pour objet, dans le cadre du Dahir portant loi n° 1-93-147 du 15 Moharrem 1414 (6 juillet 1993), relatif à l’exercice de l’activité des établissements

tous ceux et celles qui ont contribué de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail trouvent l’expression de mesnos remerciements les plus chaleureux. SOMMAIRE I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B

Salé…………………………………………………………………………….8 2eme partie : les taches effectuées au sien du conseil préfectoral…………………………………………………9 Service Budget, Marché ET Comptabilité……………………………………………………………………………………..10 Les taches effectuées…………………………………………………………………………………………………………………..11 Organigramme Du Service Budget, Marche Et Comptabilité…………………………………………………………17 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………..18 Annexes …………………………………………………………………………………………………………………………………….20 3 Avant tout développement sur cette expérience

Etude analytique d’un financement bancaire INTRODUCTION GENERALE | | | | Des besoins en capitaux sont toujours ressentis par des personnes physiques ou morales, pour assurer en performance le fonctionnement, le suivi et le développement de leurs entreprises. Afin de faire face à leurs besoins, les entreprises peuvent mobiliser leurs ressources financières