Organigramme Laboratoire Pharmaceutique

11:01 Page 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION ACHATS p. 6 p. 10 Les acteurs de la fonction achats Les évolutions des métiers cadres de la fonction achats FICHES MÉTIERS Les organigrammes Organigramme Organigramme Organigramme Organigramme type type type type p. p. p. p. 24 25 26 27 p. p. p. p. p. en centrale d’achats distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise

de bord financiers sont élaborés en utilisant le PMSI et le système de la T2A : constitution de budgets de service avec un volet dépenses incorporant les dépenses directes et indirectes (consommations de prestations : examens de radiologie et de laboratoire…) et un volet recettes valorisant l’activité du service. Les résultats sont communiqués aux médecins et cadres dans le cadre de la contractualisation, avec toujours une certaine solennité dans la présentation des tableaux de bord financiers. En

les théâtres et les musées. b) Economie : L'économie de Rio de Janeiro (l’Etat de Rio de Janeiro) est également très diversifiée : les principales activités sont les industries du pétrole, de l'acier, la mode et les industries pharmaceutique et navale. En 2004, l'Etat a attiré 50 milliards de Reais en investissements et en 10 ans son PIB a augmenté de 70% de plus que la moyenne nationale, atteignant 194 milliards de dollars. L'une des plus grandes richesses de Rio de Janeiro se concentre

Bibliographies Introduction La vocation des secteurs laitiers dans tous les pays s’inscrit dans leur politique agricole pour mettre en place et renforcer leurs programmes économique d’alimentation, de diététique, médicament aux et pharmaceutiques. Les dernières décennies, la production laitière au Maroc ne connait pas déperditions comme auparavant .Elle est devenue, au regard de la gestion agricole, un secteur stratégique sachant que les nouvelles données de la politique agricole marocaine

C) Classification selon la branche d’activité : A la différence du secteur, qui rassemble des activités variées, la branche ne regroupe que les entreprises fabriquant, à titre principal, la même catégorie de biens, entreprises de l’industrie pharmaceutique, industrie… 14 Page 15 Ista Hay Riad M. Rafi Med Mle : 7116 Les entreprises d’une même branche ont donc notamment pour points communs : - L’usage d’une même technique. - L’utilisation des mêmes matières premières. - Des intérêts communs

claviers, des souris… et des Hommes, vingt ans d’histoire des Tic à distance 89 L’égalité d’accès et la territorialisation : au-delà des cyber-bases 101 Responsabilité de la puissance publique et protection des droits fondamentaux 111 Le laboratoire vivant, un outil de développement territorial dans l’économie de la connaissance 119 10 idées clés Préface 121 Perspectives 123 Travail à distance, une occasion de repenser le management 131 Manager sous le déluge : organisation du

Customer : Système Management Global : Sum of squared errors : Thermal swing adsorption : Oxyde de zinc : Sulfure de Zinc QQOQCP : Qui, Quoi, Ou, Quand, Comment, Pourquoi SAMIR SCP SIPOC SMG SSE TSA ZnO ZnS VII LISTE DES FIGURES FIGURE І.1: ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION QUALITE & DEVELOPPEMENT DURABLE .......................... - 5 FIGURE І.2 : LES AXES DE LA POLITIQUE SMG-QHSE ..................................................................................... - 5 FIGURE І.3: PROCESSUS DE PRODUCTION

Réseaux thématiques de recherche avancée (RTRA) Il s’agit d’un des outils majeurs de coopération prévus par la loi de programmation de la recherche d’avril 2006, par lequel le Ministère de la recherche peut soutenir la constitution de réseaux de laboratoires autour de thèmes fédérateurs dans le but de constituer de grands pôles d’excellence scientifique. L’appel d’offres lancé il y a trois ans (non renouvelé à ce jour) a permis de sélectionner les treize réseaux de ce type existant aujourd’hui. Deux

.................................................................................................... 41 a. La région d’étude ............................................................................................................. 42 b. Le laboratoire d’accueil ................................................................................................... 42 c. Les enquêtes par entretien ................................................................................................ 43 Conclusion

propos est simple, puisqu’il s’agit de décrire des processus et des outils déjà connus ! Il est cependant ambitieux, puisque cette démarche proposée peut être adaptée à un grand nombre de secteurs d’activité : Pétrochimie, nucléaire, industrie pharmaceutique, industrie agroalimentaire, génie climatique etc. L’écueil principal l’élaboration de ce travail fut l’hétérogénéité et l’abondance des termes, recouvrant peu ou prou les mêmes idées. C’est pour cela que le lecteur trouvera dès le début un glossaire