Organigramme Spa

Régional du Haut Zaïre comprend : - Une Direction, siège du Département Régional situé à Kisangani ; - Deux Agences à Bunia et Isiro ainsi que des postes autonomes à Aru, Mahagi, Kasenyi et Buta (1). (1) Note de service n° P.D.D/E.B/13048/88 - NM. c) ORGANIGRAMME DE L'O.ZA.C KISANGANI DE 1990 à 1996 (1) (1) Source : Service Administratif, Bureau du Personnel O.ZA.C Kisangani. Légende : - C. D. R : Chef de Département Régional ; - C. D. A : Chef de Département Adjoint ; - S. A. F : Service Administratif

mettre à disposition une bibliothèque papier et informatique pour l’ensemble des départements de la société SAIPEM. La bibliothèque papier est constituée généralement de documents basiques tels que les brochures d’entreprise, données financières, organigrammes, etc. Pour ce qui est de la bibliothèque informatique, il s’agit du même type de documentation au format électronique et/ou autres documents (questionnaire de qualification, Vendor Declaration, etc.) Les attentes de SAIPEM sont de répondre aux

varier de 100 A 200 EUROS nous verrons que sur le chiffre d’affaire de mi-janvier 2457 EUROS plus de la moitie soit 1898 EUROS viennent DES FEMMES et le reste des hommes et enfants qui ne font que des coupes simples de 10 A 15 EUROS Organigramme de l’entreprise | Gérante et coiffeuse Mme TOUMI Stagiaire Merline Pascale Tchamako Le Mix Offres produits ou services Shampoing /coupe/brushing : hommes, enfants Shampoing /coupe /brushing :

Contexte de l’entreprise : 1. Présentation générale de SOMACA ; 2. Historique de SOMACA. ; 3. Activité, mission et stratégie de SOMACA ; 4. Organigramme ; 5. RENAULT A SOMACA ; 6. Fonctionnement de l’usine de SOMACA ; II – Présentation du service affecté : 1- La direction finance ; 2- Organigramme de la direction finance ; 3- Les composantes de la Direction finance ; 4- Service comptabilité ; 5- Service trésorerie ; III- Les taches effectuées :

02 : La présentation des informations au niveau collectif : | |L’état actuel |la cible |Les ajustements | |l’organisation |organigramme |Organigramme cible à moyen terme |Mutations | | | | |Promotions | |

 PLAN 1) PRESENTATION DE SAMSUNG 2) HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE 3) ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE 4) ACTIVITES DE L’ENTREPRISE 5) BUSINESS MODEL DE SAMSUNG Présentation de Samsung Fondé le 1er mars 1938 par Lee Byung-chul et actuellement dirigé par Lee Kun-hee le groupe affichait en 2006 un chiffre d'affaires de 162,9 milliards de dollars. En 2009 le groupe est à la tête de 59 sociétés, de média numériques, d'écrans, de moniteurs et de semi-conducteurs. La société est

établissement public. Dans la pratique son rôle est prépondérant du fait que les conseils ne se réunissent pas souvent. Les nominations interviennent par décision royale. Les organes de gestion étant présentés, quels sont les services composant organigramme de l ORMVAO ? Environnement comptable des ORMVA : Du GOC au PCS 13 B- L Organisation au Siège : les Services. Nous distinguons au siège de l ORMVAO deux sortes de services : les premiers dits opérationnels ou techniques et les seconds

................................................................................... 11 PRESENTATION ............................................................................................................................................ 11 ORGANIGRAMME......................................................................................................................................... 17 LE SERVICE COMMERCIAL .................................................................................

travers ses filiales SOMMA et SOBERMA, l’importation et la commercialisation au Maroc des matériels agricoles NEW HOLLAND et des engins de chantiers et de travaux publics CASE, toutes deux marques de Fiat Group Spa. 10 Fiat Group Automobiles Maroc, (FGAM) filiale à 100% de Fiat Group Spa, commercialise au Maroc à titre exclusif les marques FIAT, Fiat Professional, Alfa Romeo et Lancia. Afin de renforcer la coopération entre les deux groupes, la Société Nouvelle du Garage Universel (SNGU), filiale

l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..…………………………………………………………………………………………………….…..… 27 V-Fiches métiers….………………………………………………………………………….……………….…………… 28 Annexe