Organigramme Staff And Line

Un organigramme contient : · le nom des personnes qui travaille dans l’entreprise· Leur fonction et leurs responsabilité dans les services · Différence limité hiérarchique entre les différentes personne Un organigramme peut apporter : · Une vue d’ensemble de l’organisation et de la structure de l’entreprise · La présentation de différents services · Une vue sur les responsabilités de chacun Les types de structures · La structure en pyramide (line)· La structure fonctionnelle ( staff)· La structure

qui doivent être accomplies dans l’entreprise et concevoir une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d’une structure). 1. Structure fonctionnelle ou divisionnelle          On distingue généralement

structure staff and line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique. Quand la taille augmente, le dirigeant doit être accompagné d’un Etat major qui l’aide à prendre des décisions et à conseiller chaque entité Deux modes de liaisons coexistent dans cette structure : - la ligne hiérarchique (line) adopte l’organisation de la structure hiérarchique les décideurs donnent des ordres aux subordonnés - la partie fonctionnelle (le staff) Détient

niveaux structurelles de la structure II. Typologies de la structure 1. Hiérarchique a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 2. Fonctionnelle a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 3. Staff and line a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients  Autres structures 4. Structure matricielle a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 5. Divisionnaire I. a) Schématisation b) Caractéristiques c)

efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement  STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE : « staff and line » Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision. Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision)  STRUCTURE DIVISIONNELLE : décentralisation du pouvoir, décentralisation des décisions

l’entreprise, la structure est représentée par un organigramme : c’est une représentation graphique qui met en évidence les relations fonctionnelles et hiérarchiques entre les différents organes de l’entreprise. 2-Typologie des structures : 2.1-La structure hiérarchique : a-Définition : Cette structure, appelée encore pyramidale, est basée sur le principe de l’unicité de commandement : chaque subordonné ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique. b-Organigramme : Structure hiérarchique Direction générale

toute une fonction: 6. peut participer à plusieurs fonctions: II. TYPES DE STRUCTURE La structure d'une entreprise est la façon dont l'entreprise dispose ses unités de travail pour atteindre ses objectifs. Elle est représentée par un organigramme et ne correspond pas à une simple juxtaposition des différentes fonctions de l'entreprise. L'organigramme est une représentation graphique qui 7. montre la répartition des tâches; 8. renseigne sur les niveaux hiérarchiques; 9. décrit les

Les structures de l’entreprise Pour son bon fonctionnement, l’entreprise doit avoir une structure bien adaptée à ses besoins. Cette structure se présente sous la forme d’un graphique appelé ORGANIGRAMME. Un organigramme est une représentation schématique de la structure d’une entreprise. Il permet de préciser : - La manière dont les tâches sont réparties entre les services ; - Les relations entre les différents services ; - Les différents niveaux de décision dans l’entreprise

efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE : « staff and line » Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision. Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision) STRUCTURE DIVISIONNELLE : décentralisation du pouvoir, décentralisation des décisions

efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE : « staff and line » Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision. Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision) STRUCTURE DIVISIONNELLE : décentralisation du pouvoir, décentralisation des décisions Av :