Organigramme Systeme U

2- Organigramme de la société METS……………………………………. 3- Diagramme fonctionnelle de la répartition de travail demandé par DRAXLMAIER 4- Organigramme d’entretien de METS II. Les ateliers des travaux et les différents services de L’entreprise : 1- Les Ateliers des travaux ………………………………. 2- Les différents services de l’entreprise ………………………………………. 3- secteur ksk …………………………………. III. Etude sur la machine U-schall: 1- Etapes de travail sur la machine U-schall ………………………

oeuvre et la maintenance des réseaux privés et des réseaux publics de télécommunications. Ses activités couvrent principalement quatre Domaines: Les infrastructures réseaux #177; Les réseaux « Wireless » - Le câblage et la Connectivité #177; Les systèmes et les solutions. Elle a constamment joué un rôle prépondérant dans le déploiement de l'infrastructure de Télécommunications en Tunisie en prenant part à presque tous les grands projets réalisés pour Le compte de l'opérateur national « Tunisie Télécom

gestion, il estime la capacité d'une entreprise à maîtriser les problèmes humains et sociaux. Trois niveaux d'analyse sont possibles : audit de conformité (authentification des données sociales), audit des procédures sociales, audit de l'efficacité du système de pilotage social. Nous aborderons dans un premier temps la préparation d’un audit de recrutement puis nous verrons plus en détail l’audit des différentes étapes du processus. Nous conclurons sur les enjeux d’un tel audit. [...] Sa définition découle

ole U Prise.li ..r: AG ES C THEME: L'AUDI~ INTERNE IB -B PRATIQUE DE ALAPETROCI Sous la supervision de : Mme KOFFI NICOLE Auditeur interne à PETROCI E U EQ ORY Jean-Claude TH O LI Présenté par: DEDICACE Nous dédions le présent mémoire de fin de cycle: A Dieu le Tout Puissant pour sa miséricorde, sa grâce, sa bénédiction. A ma mère pour ses prières. ES C A mes frères et sœurs pour leur soutien moral et financier. AG E U EQ

d e l a g a m m e T Y X A L • G a i n d e t e m p s s u r l a p o s e : - p l u s d e s a i g n é e s d a n s l e s m u r s à f a i r e T Y X A L • D i m e n s i o n s H 4 5 x l 3 6 x P 2 2 . 4 d e l a g a m m e T Y X A L • G a i n d e t e m p s s u r l a p o s e : - p l u s d e s a i g n é e s d a n s l e s m u r s à f a i r e T Y X A L • D i m e n s i o n s H 4 5 x l 3 6 x P 2 2 . 4 PIED Frédéric 1ELEC Rapport de stage du 16 Janvier au 10 Février 2012 Sommaire : Remerciements

AndyMartin Martin (Independent (IndependentNonNonExecutive Executive Director) Director) Carolyn CarolynMcCall McCall OBE OBE (Chief (ChiefExecutive) Executive) Sir SirMichael MichaelRake Rake (Non-Executive (Non-Executive Chairman) Chairman) Organigramm e Board Board of of Directors Directors Adèle AdèleAnderson Anderson (Independent (IndependentNonNonExecutive Executive Director) Director) Warwick WarwickBrady Brady (Chief (ChiefOperations Operations Officer) Officer) Trevor TrevorDidcock

CONDUITE ET PRÉSENTATION  D’UN PROJET COMMERCIAL Gain de Temps BTS NRC Session 2015 Sommaire Entreprise La politique commerciale L’analyse externe de l’entreprise Les concurrents Historique L’analyse Interne de l’entreprise Zone de chalandise Organigramme Présentation de l’entreprise  Crée en : 2008  Forme Juridique : SARL Capital : 5.000,00 €  Chiffre d’affaire 2013 : 369.600.00 €  Activité de l’entreprise : Services à la personne  Présentation de l’offre de l’entreprise : - Bricolage

PRATIQUES FORMATION DES AUDITEURS INTERNES EN QUALITE LA NOUVELLE DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS ET DES STOCKS. L’AUDIT DU SYSTEME LOGISTIQUE ET LES GISEMENTS DE COMPETITIVITE. WO±uLF∞« ‹UIHB∞« w≠ oOÆb∑∞« 56 catalogue ICC 2008 1/11/07

................................................................................ A Cycle de vie d'un produit ...................................................................................................................................1 ORGANIGRAMME ...............................................................................................................................................2 CYCLE COMPLET ...................................................................................

Du 01 Avril au 31 Mai 2011, j'ai effectué un stage au sein du siège du Crédit Agricole du Maroc, plus précisément à la direction de réseaux (DR). Au cours de ce stage j ai pu m intéresser a ma formation. La formation d un technicien spécialisé en systèmes et réseaux informatiques se fait sur durée de deux années, durant lesquelles les étudiants bénéficient d un enseignement de haut niveau par un programme très riche, ce qui leur permet d avoir une bonne compétence, et un sens de responsabilité, d