Audit des recrutement

Pages: 7 (1743 mots) Publié le: 7 mai 2013
L'audit de recrutement
1. La préparation du recrutement
2. Recherche des candidats
3. Sélection des candidats
4. Accueil et intégration
Le recrutement se définit comme l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Il a pour objectif d’attirer et de fidéliser le personnel. Ce processus derecrutement est réalisé en dernier lieu, après que l’entreprise ait écarté d’autres possibilités comme la promotion interne ou les reclassements par exemple. Elle présente en effet des enjeux financiers importants, mais également des enjeux sociaux (climat social) et des enjeux stratégiques. Toute organisation devra donc veiller à avoir un processus de recrutement efficace et efficient. C’est dans cetteoptique qu’elle devra procéder à des missions d’audit du recrutement, composante de l’audit social.

L’audit social est un instrument de direction et de gestion, il estime la capacité d'une entreprise à maîtriser les problèmes humains et sociaux. Trois niveaux d'analyse sont possibles : audit de conformité (authentification des données sociales), audit des procédures sociales, audit de l'efficacitédu système de pilotage social. Nous aborderons dans un premier temps la préparation d’un audit de recrutement puis nous verrons plus en détail l’audit des différentes étapes du processus. Nous conclurons sur les enjeux d’un tel audit.
[...] Sa définition découle donc de l'analyse du poste, qui vient d'être effectuée. Elle comprend : - les savoir-faire et les connaissances nécessaires, acquispar la formation ou d'expérience, - le cas échéant, le niveau de formation souhaité ou exigé, - les capacités requises pour ce poste : relationnelles, rédactionnelles, physiques, intellectuelles . Étape 2 : recherche des candidats Cette étape de recherche des candidats se décompose en deux grandes catégories : la recherche interne et la recherche externe. La recherche interne implique uneprospection interne à l’entreprise. [...]

[...] Il a pour objectif d’attirer et de fidéliser le personnel. Ce processus de recrutement est réalisé en dernier lieu, après que l’entreprise ait écarté d’autres possibilités comme la promotion interne ou les reclassements par exemple. Elle présente en effet des enjeux financiers importants, mais également des enjeux sociaux (climat social) et des enjeuxstratégiques. Toute organisation devra donc veiller à avoir un processus de recrutement efficace et efficient. C’est dans cette optique qu’elle devra procéder à des missions d’audit du recrutement, composante de l’audit social. [...]

[...] De plus, de la proposition du contrat l’auditeur pourra regarder comment est effectué le mode de transmission : par courrier, ou bien une nouvelle convocationpermettant au futur salarié de poser des questions et d’avoir un contact humain. L’auditeur pourra voir également si le service des ressources humaines maîtrise bien la législation du travail. De surcroît, il sera bon de savoir qui élabore le contrat de travail et la signe. Savoir également le pourcentage de salariés ne terminant pas leurs périodes d’essai en corrélation avec la procédured’embauche à savoir si elle a été bien menée. [...]

[...] Suite à ce premier tri, le service RH doit procéder à un examen des candidatures présélectionnées. Cette étape est l'occasion d'examiner de manière approfondie le CV ainsi que la lettre de motivation. En cas de doute et pour éviter tous risques, plusieurs possibilités peuvent être envisagées par le service des RH pour contrôler les CV : -téléphoner au candidat pour obtenir des précisions - prendre contact avec ses anciens employeurs - la production d'un extrait de casier judiciaire vierge peut être recommandée. [...]

[...] La préparation d’un audit de recrutement Un audit de recrutement peut être demandé par la direction ou le département des Ressources humaines afin de répondre à de nombreuses questions : comment avoir plus de...
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