Organigramme Systeme U

Leclerc, Système U, Intermarché Directoire Atouts: ● + forts sur marché mondial Atouts : ● Bonne connaissance de la réalité locale (terrain) GALEC Faiblesses: ● Orientation stratégique trop centralisée ● Administration + lourde Faiblesses : ● Risque de rivalité entre magasins d’un même secteur Scanormande Spécificités de Leclerc : ● ● Découpage du territoire très local Principe de cooptation G.S. G.S. Lisieux Tourlaville Organigramme simplifié

Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6. Profil client 5 7. Politique commerciale 5 IV- SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 6 Le point de vente dans lequel je réalise ma formation fait parti du réseau Intersport International

d’affaires pour l'année 2010 de 5,636 milliards d’euros et emploie 9182 collaborateurs. Au 31 décembre 2010 l'offre d'activité fixe "Bbox" de Bouygues Telecom compte 808 000 clients activés (ADSL ou Fibre/câble). 1. Bouygues national : a. Organigramme : Philippe Marien, Président du conseil d'administration Olivier Roussat, directeur général Emmanuel Forest, directeur général délégué et vice-président Richard Viel, directeur général délégué Autres membres du comité de direction Jean-Paul

.......................................... 2 ANNEXE 1 : CHIFFRE D’AFFAIRE DES CONSTRUCTEURS EN 2005. ......................... 3 ANNEXE 2 : LES BASES DE LA REUSSITE DE FAURECIA............................................. 4 LE FAURECIA EXCELLENCE SYSTEM (FES). ................................................................. 4 LES VALEURS FONDAMENTALES DU GROUPE. ........................................................... 5 LA QUALITE..............................................................

l'organigramme avec un visuel et au fur et à mesure les fonctions et l'animation et/ou rémunération) en 1 mn15 maximum. Voyez les visuels suivant. Philippe Thiberge www.commmarketingmuc.com 8 Organigramme du réseau SFR i Philippe Thiberge www.commmarketingmuc.com 9 Organigramme du réseau local GÉRANT J.-M. BINOT RESPONSABLE P. JUNG RESPONSABLE R. BINOT CONSEILLÈRE DE VENTE É. ANGIN CONSEILLÈRE DE VENTE K. ESCUREDO CONSEILLER DE VENTE C. DAIGNAULT CONSEILLER

collaboration avec le Programme focal sur la sécurité et la santé au travail et sur l’environnement (SafeWork) du Bureau International du Travail Évaluation des systèmes de management de la sécurité et de la santé au travail selon les principes directeurs du Bureau International du Travail ILO-OSH 2001 2 G U I D E D ’ É VA L U AT I O N S E L O N L’ I L O - O S H 2 0 0 1 Remerciements Ce guide a été conçu par : • Patrice GARCIA - AFAQ AFNOR Certification ; • Pierre ROUVIER – ALTEQ. Un

des Moyens et du Patrimoine) conformément à la volonté de la Direction Générale de faire de la Caisse Nationale de Prévoyance Sociale une référence dans la sous-région par la qualité de ses services fournies aux assurés, s’est engagée dans le(SMQ) Système de Management par la Qualité. Cela sous-entend de la rigueur accrue dans la gestion administrative et financière pour la satisfaction des clients internes et externes. Ainsi Gestauto a pour mission, d’automatiser la gestion du parc automobile, sécuriser

....................... 12 Figure 7 Organigramme Général ........................................................................................................... 13 Figure 8 Organigramme juridique ......................................................................................................... 14 Figure 9 Bassin et ressources de phosphates au Maroc ....................................................................... 17 Figure 10 Organigramme du pôle industriel khouribga .......

norme ISO 22000 v 2018 ................................................................................ 5 Avantages de l’ISO 22000 v 2018 ......................................................................................... 6 Principes du système management de la sécurité des denrées alimentaires......................... 7 Chapitres et exigences de la norme ...................................................................................... 9 Contexte de l’organisme ................

Microsoft PowerPoint - Organigramme nominatif 210209 assaini.pptOrganigrammes nominatifs des Directions et Filiales du Groupe OCP SECRETARIAT GENERAL Direction Organisation et Accompagnement au Changement Version du 21 février 200921.2.2009 2 1.2.2009 2 Direction Exécutive du Groupe OCP Organigramme Général du Groupe OCP Directeurs Conseillers et Chargés de Mission Pôle Capital Humain Direction Management du Personnel Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement