Organigramme Systeme U

MASTER SMIS-EEAS SPÉCIALITÉ : SYSTÈME AUTOMATIQUE, INFORMATIQUES ET DÉCISIONNELS PARCOURS SYSTÈMES INDUSTRIELS INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SEIN DE LA SUPPLY CHAIN. CAS D’APPLICATION À UN GROUPE PHARMACEUTIQUE ET COSMÉTIQUE. TUTEURS DE STAGE VÉRANE HUMEZ EMAC : L. Dupont, M. Lauras Entreprise : E. Doucet, C. Rousse ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2005-2006 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ

Présentation de l’entreprise d’accueille ............................................................................ 21.Présentation générale de l’entreprise ........................................................................................... 32.Organigramme de l’entreprise....................................................................................................... 33.Structure de l’entreprise ...............................................................................................

Epreuve E6 L’OBLEUE Fontaine à eau en réseau HADJEM Sarah BTS TC1 SOMMAIRE • 1.Présentation de l’entreprise • 2.Organigramme • 3.Fiches produits et caractéristiques • 4.Analyse du marché(zone de chalandise, prospection..) • 5.Analyse de la concurrence • 6.Schématisation du processus et calcaire • 7.Analyse SWOT • 8.Analyse PESTEL • 9.Problématique,note de cadrage • 10.Conclusion L’ENTREPRISE • L’O Bleue. • SARL créée en 2007. • créée par Mr DUPIRE Bruno et Mr LERDA Eric. • Liée à Cofradis Sud

PILOTAGE ................................................................................................................... 6 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES............................................................................................. 7 SYSTEME D’INFORMATION ET REPORTING ......................................................................................... 7 STRATEGIES SECTORIELLES ET LEUR TRADUCTION EN PROGRAMMES ............................................. 9 DEFINITION DES OBJECTIFS

 gestion  des  Ressources  Humaines  (RH)  34          II.2.3   Actions  relatives  à  la  gestion  financière  .................................  37          II.2.4   Actions  relatives  au  Système  d’Information  (SI)  ....................  39   II.3   Axe  3  -­‐  La  recherche  scientifique,  la  coopération,  l’ouverture   et  le  partenariat  ..........................................................

I. Introduction II. Compte rendu d'activités A- Présentation de l'entreprise a) Présentation de Thales b) Situation géographique c) Un peu d'histoire d) Division e) Le service informatique B- Organigramme C- Compte rendu d'activités III. Etude de cas technique IV. Remerciements et Conclusion I. Introduction Ce rapport de synthèse décrit et présente les différente périodes en entreprise que j'ai réalisé Le but

: ü possède des OBJECTIFS et un PERIMETRE spécifiques ü a un DEBUT et une FIN ü est mené par une organisation bien DEFINIE et TEMPORAIRE ü est conduit par un CHEF DE PROJET, responsable de sa réussite La GESTION de PROJET : ü est le processus utilisé pour INITIER, CONTROLER et mener à bien un projet ü la gestion de projet doit être visible, répétitive, mesurable et prédictive Les CRITERES de succès d un projet : ü Dans les délais ü Dans le budget ü Conforme au cahier des charges ü Satisfaction

jalons et EST BeniMellal : Management de projet échéances clés du projet ? Comment allons-nous passer de la situation actuelle (E1) à la situation visée (E2) ? Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona Organigramme Technique Construction d'une maison Plans Plan général Plans détaillés Planning et budget Préparation Permis de construire Cah. des charges Appels d'offre Sélection & planning détaillé Fondations & Gros oeuvre Terassement Fondations parking

opérationnel 1. Envoi d’un mailing 2. 4. 3. Animation commerciale Publicités dans magazines scientifiques (Bioforum, le Quotidien Forum Labo/Biotech) B. RELANCE MAILING: LA PROSPECTION TELEPHONIQUE Préparation d’un script précis (organigramme) Établissement de Fiches de téléprospection pour chaque contact Récolte d’informations au sujet de chaque prospect BUT Mise en place des rendez-vous pour des démonstrations C. DETECTION DE PROJETS SUR LES DEPARTEMENTS DU RHONE

CHIFFRE D’AFFAIRES EN 2011: En France €325,000,000 €410,000,000 dans le monde PA R T E N A I R E S D U R É S E A U HISTORIQUE DU MAGASIN • Créé le 8 Août 2009 • Magasin qui se situe 69, rue Saint Ferréol dans le 6ème de Marseille • Une superficie de 100 m² E VO LU T I O N D U C H I F F R E D ’ A F FA I R E S 2 0 1 0 / 2 0 1 1 PARTENA IRE DE C ELIO CLUB SAINT FERRÉOL ORGANIGRAMME Laurent bertin directeur Sonia Arfaoui directrice adjointe Valerie Paolini Assistante vendeuse Hajar Guandourro