Organigramme Systeme U

de l’entreprise……………………………………………………………………………..3-7  Description de mes activités……………………………………………………………………………..8  Activité 1 : voiles doubles courbures ………………………………………………………………..9  Présentation du chantier ……………………………………………………………………………9-10  Organigramme du chantier ……………………………………………………………………….11  Présentation de l’activité …………………………………………………………………………..12-13 o o o Etape 1 : Mise en place des profilés métalliques ………………………………………14-15 Etape 2 : mise en place des éléments déterminants les ouvertures…………16-17

taille : C.A., effectif, résultat net, part de marché 2. Etude du système d’information : questionnaire semi directif 3. le système d’information d’une centrale d’achat intégré carrefour : logidis 3. Analyse des centrales d’achats indépendantes 1. Etude par archétype : forme juridique 2. Etude par taille : C.A., effectif, résultat net, part de marché 3. visite d’un site et prospection du système d’information 4. Les alliances stratégiques ANNEXE BIOBLIOGRAPHIE

bases sec. Ces bases frais et sec sont situées dans des régions différentes, d’ou 35 locations différentes. | Forte centralisation en cours d’assouplissement pour plus d’adaptation des achats aux besoins locauxBases régionales*** | Système U52 Hyper U693 Super U140 Marché U | Une centrale nationale4 centrale régionalesla centrale régionale a un rôle charnière dans le groupement pour l’approvisionnement. | Forte délégation pour adaptation locale( régions et magasins)C’est au niveau régional que les

Africain d’études Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution

français - maths - langue vivante enseignement professionnel - électricité générale - électronique de puissance - convertisseurs - récepteurs et générateurs - automatique et informatique industrielle - gestion de production - qualité et maintenance - systèmes mécaniques d'application de l'énergie électrique - physique générale - dessin de construction Suivi du projet tuteuré et du projet professionnel. Projet professionnel de 196 heures en entreprise, évalué au GRETA. Contrôle continu et épreuve écrite

1.1 Introduction Ce présent travail vous donne une idée sur l’ensemble des activités réalisées pendant mon de stage au sein d’AUTOMOTIVE WIRRING SYSTEM MAROCCO ; Tout au long de cette période, j’ai pu acquérir plusieurs informations sur l’ensemble des activités des différents services de l’entreprise L’étude que nous avons réalisé constituait à retrouver une politique de gestion de stock capable de réduire les stocks et leurs coûts tout en gardant un niveau minimum pour satisfaire les besoins clients

................................... 6 Son cursus scolaire ............................................................................ 7 Son salaire ............................................................................................ 7 Organigramme ..................................................................................... 7 II.MON STAGE .................................................................................................... 8 A° TECHNIQUE DE VENTE CHEZ LORENZ ..

perturbation et où le degré d’anticipation devient important, que l’utilisation des outils de gestion tel que la comptabilité analytique et le contrôle de gestion deviennent incontournables. La mise en place de cette comptabilité analytique nécessite un système d’information qui doit répondre aux critères suivants : Fiabilité : l’information doit être crédible et précise. Pertinence : qualité importante dont la mesure ou l’information est adressée à l’utilisateur concerné. Simplicité : information

projet Équipe Étude & Projet Responsable de chantier Responsable de filière Experts Sollicités Personnes externes au projet Auditeur SCHÉMA – Le rôle des instances et des acteurs d’un projet Ces différents rôles sont formalisés dans un organigramme de projet qui permet : • D’identifier clairement chaque intervenant; • De définir précisément le rôle et responsabilités de chaque acteur du projet; • De s’assurer que toutes les fonctions nécessaires à la conduite du projet sont prises en charge;

particulière pour tous les intervenants des deux centres de Formation. SOMMAIRE Introduction 7 Localisation de l’entreprise 8 Présentation générale de l’entreprise 9 Présentation du service 11 Données Graphiques sur ERTIB 12 Organigramme d’ERTIB 13 Études d’un projet 14 Présentation du sous-sol état existant: 15 Présentation du rez-de-chaussée état existant : 15 Plan du sous-sol 16 Plan du rez-de-chaussée 16 Présentation du sous-sol état futur :