Organigramme Wafacash

radiation du titre SNI a été prononcée par la Bourse de Casablanca le 16 juin 2010 et a pris effet le 19 août 2010. Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 77 II.2. Organigramme de SNI L’organigramme suivant présente les principales participations de SNI16 au 31 décembre 2012 : Principales participations de SNI S.A Activités Financières Matériaux de construction ATTIJARIWAFA BANK – 46,85% LAFARGE MAROC –

de marché. 3. Wafa Immobilier dans le crédit immobilier : est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank. 4. Wafacash dans le transfert de fonds : est le pionnier du transfert d'argent avec 1 742 000 transactions effectuées en 2005. 5. Wafa LLD dans la location longue durée : qui s'occupe de la location longue durée en action, suit l'évolution de son secteur

tenu des principes de base sus-mentionnés , on peut résumer le processus de mise en place d’un tableau de bord en cinq étapes : Etablissement d’un organigramme de gestion 37 Détermination des points clé de gestion Choix des indicateurs caractéristiques Collecte des informations Construction et règles d’utilisation . Etablissement d’un organigramme de gestion But - Déterminer la part de responsabilité effectivement exercée par chacun - Identifier les moyens d’action dont disposent ces responsables

:les moyensde paiement,compte de dépôt et d’épargne,les moyens de transferts d’argent au niveau national et international, la bancassurance, monétique, crédits et change,….... ChapitreII : Présentation DIRECTION MARKETING Pôle Grand Public I. Organigramme : 19 II. Missions et Attributions : 1) Service Communication Produit :  Définir et mettre en œuvre la politique de communication et de la promotion (Produit, Client) des Services Financiers ;  Piloter la mise en œuvre des actions de communication

d’épargne, les moyens de transferts d’argent au niveau national et international, la bancassurance, monétique, crédits et change,….. .. des lettres et autres objets (régime Chapitre II : Présentation DIRECTION MARKETING Pôle Grand Public I. Organigramme : 19 II. Missions et Attributions : 1) Service Communication Produit :  Définir et mettre en œuvre la politique de communication et de la promotion (Produit, Client) des Services Financiers ;  Piloter la mise en œuvre des actions

2010, suivies par la radiation de ces mêmes titres. La fusion absorption de ONA par SNI a ensuite été approuvée par les assemblées générales extraordinaires des deux entités le 31 décembre 2010, avec effet rétroactif au 1er octobre 2010. II.4. Organigramme de SNI L’organigramme suivant présente les principales participations de SNI21 au 31 décembre 2012 : Principales participations de SNI S.A Activités Financières ATTIJARIWAFA BANK – 48,8% Matériaux de construction LAFARGE MAROC – 50,0%

revu à la baisse. Une tarification unique est mise en place par le service prépayé (Jawal), pendante de l’heure d’appel. Tous les clients du prépayé bénéficient désormais de bonnes systématique pour tous achat d’une recharge de plus de 50 dh. II-Organigramme de Maroc Telecom : Maroc Telecom fait partie des grandes entreprise marocaines (4ème société marocaine en terme de chiffre d’affaires) et même afraisaines disposant d’un effectif considérable, il s’en suit la structure de cette derniers est très

départs après l'acquisition. | |2.1.3 : Évaluation des risques et de l'état des filiales | |ü Organigramme juridique : l'acquéreur doit demander l'organigramme juridique complet du groupe, afin d'évaluer le risque juridique | |lié aux participations dans les filiales, et cela pour s'assurer qu'aucune filiale ou actionnaire n'est associé d'une autre

; • De repérer les composantes de la banque car organiser signifie constituer des organes donc des spécialisations. Les principaux métiers ou activités de la banque apparaissent clairement avec leurs critères de spécialisation Cet organigramme hiérarchique de la banque doit être prolongé par la mise en évidence de centres de responsabilité que j’ai déjà présentée au début de cette section. Une bonne organisation de la banque constituera un levier important pour la mise en place

sont indispensables pour cerner l’entreprise et son environnement.  Les informations générales contiennent un rappel historique de l’évolution de l’entreprise (date de création, évolution de la répartition du capital) et ses caractéristiques (organigramme, champ d’activité). 33  Les informations juridiques et fiscales vont indiquer le degré de responsabilité personnelle de l’entrepreneur ou des associés.  La forme juridique de l’entreprise peut donc révéler la limite de l’étendue des des