Organisation De Chantier

l’entreprise Page 3 A) Identité de l’entreprise Page 3 B) Localisation Page 4 C) Différentes zones de travail Page 5 2) Acitvité réalisées en entreprise Page 5 A) Différents domaines d’activité Page 5 et6 B) Différents chantiers, dépannages et entretiens réalisés Page 6 et 7 3) Moyens techniques mis en œuvre Page 8 A) Outillages et matériels utilisés Page 8 et 9 B) Différents dispositifs de sécurité Page 9 C) Véhicules Page 10 D) Stock Page

|[pic]activités pratiques relatives à la réalisation des ouvrages: Installation de coffrage manu portable ou par grue | | |[pic]Utilisation du logiciel AutoCAD : Réalisation de plan "installation de chantier" | | |[pic]Calcul de centre de gravité d'une pièce (même difforme) |

des contrats d'assurance… Sans oublier le temps que vous passez à trouver des clients, à les renseigner, à préparer vos dossiers…et que vous ne passez pas sur le chantier en production. Frais généraux + déboursé sec = prix de revient Le prix de revient est le prix en dessous duquel on ne peut plus négocier. C'est le coût réel du chantier. Bien évidemment, on ne vend pas l'affaire à son prix de revient ! Appliquer un coefficient de marge Prévisionnel pour couvrir le bénéfice et les aléas. Ajouter

Le groupe LAFARGE TYPE Le groupe LAFARGE est une multinationale ( organisation privée).C’est une entreprise industrielle. TAILLE c’est une entreprise de grande ampleur qui comptabilise 71 000 collaborateurs. CHAMP D’ACTION le groupe Lafarge est présent dans plus de 70 pays dans le monde avec comme activité les matériaux de construction. PERFOMANCES C’est le leader mondial des matériaux de construction. Le groupe se place en première place mondiale pour le ciment et les granulats et en troisième

sein de notre structure et de faire connaissance avec notre organisation et nos méthodes de travail.MOT DU DIRIGEANTPrésentation de l’entrepriseNotre historique et notre activité : Miroiterie avignonnaise a été créée en 1975 par Monsieur Besson. L’entreprise conçoit des solutions innovantes pour intégrer le verre dans l’architecture. Elle est organisée en deux pôles, un magasin et un atelier de transformation de verre et un pôle chantier. Nous avons créé deux divisions, hôtellerie et désamiantage

et circulaire, ponceuses, machine à bois, monte matériaux, camion, camionnette,….) et les différents matériaux en stock pour des chantiers futurs. Cet atelier sert aussi à préparer des matériaux (découpe, rabotage, assemblage,…). Le reste du temps, lorsque que la météo le permet, ils travaillent directement sur les chantiers ou chez des clients . 2) Organisation du travail Dans l’entreprise, en dehors des deux co-gérants il n’y a seulement qu’un apprenti charpentier comme employé. Il

rendre des compte au moins une fois par an à une assemblée générale des associés. De plus, l’entreprise est soumis à l’impôt sur les sociétés qui est de 33, 1/3%, celui-ci étant calculé sur le bénéfice que réalise VITACOM chaque année. 1.3 Organisation générale de l’entreprise VITACOM emploie 6 personnes : Dont 5 sont des techniciens-ouvriers travaillant directement sur les sites. Les techniciens installent le système sécurité chez les clients. Et une personne travaillant au secrétariat comptable

Présentation de l’entreprise d’accueil 1.1 Organisation générale du groupe VINCI 1.1.1 VINCI Concessions 1.1.2 VINCI Energies 1.1.3 EUROVIA 1.1.4 VINCI Construction 1.2 DUMEZ Rhône Alpes 1.2.1 Présentation 1.2.2 Activités 1.2.3 Dumez en quelques chiffres 1.2.4 Organigramme 2 Le stage en lui-même 1.3 Présentation du chantier 1.3.1 Le chantier en quelques mots 1.3.2 Le chantier en quelques chiffres 1.3.3 Planning prévisionnel 1.3.4 Particularités techniques du chantier 2.2 Mission dans l’entreprise et travaux

Système d’Information et Organisation Ŕ Semestre 5 AES 2010/2011 Système d'Information et Organisation Mr Varinard -1- Système d’Information et Organisation Ŕ Semestre 5 AES 2010/2011 Chapitre 1 - Introduction au système d'information Section 1 – la théorie systémique des organisations A. Le système d'entreprise Un système est un phénomène identifiable organisé selon la réalisation d'un objectif, pratiquant la régularisation composé en sous systèmes reliés entre eux et permettant l'action

Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique d'avantage concurrentiel. COLAS EN BREF : P-dg : Hervé Le Bouc depuis octobre 2007 Effectifs au 31 décembre 2009 : 66 771 collaborateurs, dont près de la moitié hors de France métropolitaine Chiffre d’affaires