Organisation De Chantier

connaissance. Lu et approuvé à Carpentras le 20 juillet 2010. Vincent CHAPELET 2/ Organisation de l’affaire La passation éventuelle du marché sera traitée en nom propre et en entreprise individuelle. Personne responsable de la qualtié de la mission : Vincent CHAPELET, Président. 3/ Organigramme de l’affaire Didier Lafond Contremaître Christian Lafond Chef de chantier terrassement Kenan Memis Chef de chantier génie civil/bâtiment chauffeurs A. Memis M. Boujhna Chef d’équipe

Plan : A quoi sert l’ OPC La mission d’OPC pour le conducteur de travaux Le choix du coordinateur Dans une entreprise de bâtiment. Dans un bureau d’étude. A quoi sert l’ OPC : -Définition : L'ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier [OPC] ont respectivement pour objet : D'analyser les tâches élémentaires portant sur les études d'exécution et les travaux, de déterminer leurs enchaînements ainsi que leur chemin critique par des documents graphiques ; D'harmoniser dans le temps

« Management et organisation des entreprises » Introduction Afin de valider le module mangement et organisation des entreprises, j’ai produit un rapport répondant aux thèmes de l’évaluation. Je traiterai dans la première partie de mon rapport « le mangement et organisation des entreprises ». Dans la deuxième partie du rapport, je développerai le « pilotage et gestion pour mangers » Pour effectuer ce travail, je me suis basé sur mon expérience professionnelle au sein de l’entreprise

obligations contractuelles. 2/ - entreprise soucieuse de la satisfaction client Lentreprise sengage respecter scrupuleusement les dlais dexcution fixs en concertation avec le client et le budget annonc. Un interlocuteur unique est assign pour chaque chantier, qui sera la disposition du client tout au long du droulement des travaux, ce qui assure une ractivit maximum sur les imprvus. Notre centre de tlsurveillance est disponible 24h/24 et 7j/7 au numro Vert ainsi que linterlocuteur dsign pour chaque

| | | | |Fiche(s) descriptive(s) de votre ou vos |O1 |1 |p.5 | |organisation(s) | | | | |

Sommaire I / Présentation de l’entreprise : - Entreprise S.A.R.L SPID - Organigramme de l’entreprise. - Activité principale. II / présentation du chantier : -Période de formation en entreprise effectué du 26/09/2011 au 21/10/11. -Situation géographique. - Nature et état du support. III / analyse de travail : - Mode opératoire - Choisir un produit et de la pose. - Justifier IV / remerciement  Organigramme Activités Principales *

a un impact primordial sur cette filière. La première étape réside dans l’extraction du bois des forets. Avant d’entamer la coupe du bois, le gestionnaire de chantier va devoir définir les besoins en hommes, matériaux et les méthodes à utiliser. Il se doit également de respecter le budget qu’on lui a attribué. Le gestionnaire de chantier doit aussi vérifier les bons de commandes et les factures. Puis une fois les travaux débutés il détermine les plannings, motivent ses hommes et contrôle le travail

percevoir au plus tôt les insuffisances éventuelles afin d’y porter remède avant qu’il ne soit trop tard ; - respecter les quantités prévues dans le marché; - obtenir les qualités requises ; - noter en temps utile tous les incidents de chantier, quantités contractuelles ou travaux supplémentaires permettant d’éviter les litiges avec l’entrepreneur pour le règlement final du contrat ; - rassembler les résultats du contrôle (rapports périodiques, rapports spécifiques et dossier des

la formation et du métier Ma formation est un bac pro TECHNICIEN DU BATIMENT ORGANISATION ET REALISATION DU GROS OEUVRE .Cette formation s'étale sur 3 ans .Elle est composé de une partie professionnelle technologique et général : expression & technique graphique, étude des ouvrages et des matériaux, résistance des matériaux, béton armé, mise en œuvre, laboratoire, topographie, méthode & organisation de chantier, matériel. Les tâches portent sur la réalisation d'ouvrages de gros-œuvre tels

1 RENSEIGNEMENTS GENERAUX : 3 1.1 : Adresse du chantier : 4 1.2 : Nature des travaux : 4 1.3 : Intervenants : 4 1.4 : Organisation de l’entreprise : 5 1.5 : Sous traitance : 5 1.6 : Installations de chantier : 6 1.7 : Hygiène et sécurité du personnel : Formation et information 6 1.7.1 : Suivi médical : 6 1.7.2 : Accueil du personnel (entreprise, intérimaire, stagiaire) : 6 1.7.3 : Information du personnel : 7 1.7.4 : Registres sur chantier : 7 1.7.5 : Formation du personnel : 7 1.7.6