Organisation De Chantier

Marillac 68 avenue Victor Dalbiez 66000 PERPIGNAN Tél. : 04 68 55 50 05- fax : 04.68.55.46.50 SOMMAIRE PRESENTATION DU STAGIAIRE A-L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT Projects phares Situation géographique Organigramme Organisation, fonctionnement B-LES ACTIVITES PROFESSIONNELLES EXERCEES PENDANT LA PERIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL B1. Inventaire des situation professionnelles vécues en entreprise : 1)Fiches hebdomadaire visées par le tuteur ou la tutrice

SESSION 2008 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ÉPREUVE E5 : ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION Durée : 4 heures coefficient : 4 Documents autorisés : aucun. Matériel autorisé Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42). Documents remis au candidat : Le sujet

1 Les principes fondamentaux de notre politique 3 2 les responsabilités et missions de la ligne hierarchique 5 1.1 direction générale5 1.2 Directions Régionales6 1.3 Direction entites6 1.4 encadrement affaire10 1.5 encadrement chantier 12 1.6 les equipes intervenantes14 3 les missions fonctionnelles 15 1.7 l’Ingénieur Sécurité Groupe 15 1.8 Les Correspondants Sécurité17 1.9 Le Formateur sécurité interne18 1.10 Le CHSCT19 1.11 Le Médecin du Travail19 1.12 Le Sauveteur Secouriste

relations humaines 10 4- Matériels et matériaux 10 5- Informatisation 10 6- Stagiaires et effectif féminin 11 III. PRESENTATION DU STAGE 12 IV. DESCRIPTION DU CHANTIER 15 1- Marché de l’entreprise Rougier et Fils 18 2- Sécurité sur le chantier 19 3- Avancement du chantier en mai 2011 20 V. GESTION DU CHANTIER 22 1- Gestion de la pose d’un plancher à dalles alvéolaires 23 2- Gestion des maçonneries 26 a) Métré et planning 26 b) Emploi de sous-traitants. 29 c) Gestion

L’ENTREPRISE ORGANIGRAMME DE CHANTIER PLAN DE SITUATION DE CHANTIER ORGANISATION DE CHANTIER PRESENTATION DE MES ACTIVITES CONCLUSION REMERCIEMENT I. INTRODUCTION DANS LE CADRE DE MA FORMATION DE TRAVEAUX PUBLIC, j’ai effectué des différents stages au sein de l’entreprise colas qui se situe à kawéni. Ce stage de 4 semaines s’est déroulé du 19/01/15 AU 13/02/15 et il y’avait pour but d’approfondir et compléter mes acquis scolaires, ainsi que comprendre la vie d’un chantier. J’ai donc principalement

projets Problématique Comment l’entreprise doit-elle s’organiser pour gérer au mieux ses projets ? Déterminer les types de projets gérés par l’entreprise pour définir une organisation appropriée. L’organisation fonctionnelle ou par division L’entreprise est conçue pour traiter une production répétitive, son organisation hiérarchique convient bien au quotidien. Pour rester compétitive, l’entreprise a besoin d’innover. Cela se traduit par la conduite de projets faisant appel aux différents métiers

Suivi de chantier Le suivi de chantier comprend: La réunion de chantier L’approvisionnement La gestion des délais Le contrôle de la qualité des travaux La gestion financière Un projet de construction nécessite une organisation, un suivi et un contrôle du chantier rigoureux, afin de respecter les délais et l'enveloppe financière fixée, d'être approvisionnés au bon moment, etc. Le maître d'œuvre ainsi que la Croix-Rouge française doivent s'assurer que l'entreprise respecte le projet dans

de l’amélioration opérationnelle par le Lean. Nous sommes un cabinet d’experts du Lean, ayant été formés au contact de Toyota. Nous vous aidons à mettre en œuvre le changement et l’amélioration opérationnelle (notre offre conseil) : diagnostics, chantiers, ligne modèle, apport d’expertise, projets Lean, …, et vous proposons également notre offre de formation en inter ou en intra (LeanPerf Academy). Nous accompagnons nos clients dans leur transformation Lean pour améliorer leurs résultats opérationnels

stagiaire : X Branche : STS Spécialité : Aéronautique Nom du pilote : X Service : TI Téléphone : XX Nom du responsable : X SUJET DU PROJET PROPOSE : Les chefs d’unités de production souhaitent faire l’analyse des temps passés sur les chantiers de maintenance de leurs avions. Pour cela, ils ont besoin de plusieurs données issues de nos systèmes d’information. Il est demandé au stagiaire d’identifier ces données, leurs sources, leurs relations. Il écrira le cahier des charges d’une extraction

cadre du chantier de la station d’épuration de Marseille. Je remercie tout particulièrement M. MARAVAL Jean-Marc (mon tuteur de stage), conducteur de Travaux au sein d’EIFFAGE TP, avec lequel j’ai eu le plaisir de collaborer pendant ces trois mois. Ses conseils et sa disponibilité tout au long du stage m’ont considérablement facilité la tâche. Enfin je tiens à remercier toute l’équipe du groupement génie civil qui a su être à mon écoute et faciliter mon insertion sur un tel chantier. Ils