Organisation Entreprise Apple

et moyennes entreprises. L’intérêt pour la stratégie a été provoqué par la prise de conscience aiguë que l’environnement de l’entreprise est devenu imprévisible, sans relations avec le passé. En conséquence, les objectifs seuls ne constituaient plus de bases suffisantes pour décider des réorientations d’une entreprise confrontée à des défis sans cesse renouvelés, à des ouvertures nouvelles. Les nouveaux principes et lignes directrices qui orientent le développement d’une organisation ont été définis

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou

Historique  1970 : fondée par Tragos, Bonnange, Wiesendanger et Ajroldi  1993 : rachetée par le groupe Omnicom  1998 : fusionne avec BDDP, créée en 1984 notamment par Jean-Marie DRU qui devient alors Président et CEO de TBWA\France Organisation humaine  Président : Nicolas BORDAS  Vice-président : Guillaume PANNAUD  Directeur Général : Pascal MARIANI  Directrice des Ressources Humaines : Isabelle JACQUOT  Directrice de la création : Marie-Catherine DUPUY  430 personnes au total

l’information et de la communication (TIC) et la fonction Ressources Humaines (RH) Analysé tantôt comme une véritable révolution, tantôt comme un simple « feu de paille », le développement des TIC a eu plusieurs types de conséquences au sein des entreprises. Ces technologies n’ont pas seulement modifié le contenu du travail. Elles ont également été à l’origine de transformations organisationnelles. Ainsi, la question de l’impact des TIC sur la fonction Ressources Humaines (RH) ne se résume pas aux

de l’iPod touch Accessoires Boutons Icônes d’état Chapitre 2 : Démarrage Éléments nécessaires Configuration de l’iPod touch Connexion de l’iPod touch à votre ordinateur Connexion à Internet Configuration de Mail et d’autres comptes Identifiant Apple Gestion du contenu sur vos appareils iOS iCloud Synchronisation avec iTunes Visualisation de ce guide de l’utilisateur sur l’iPod touch Chapitre 3 : Notions élémentaires Utilisation des apps Personnalisation de l’écran d’accueil Saisie de texte

submergé par les nouvelles technologies. Une « guerre froide » de l’équipement technologique : qui sera le mieux fourni en outils, objets, gadgets technologiques dont l’utilité n’est pas toujours très explicite. Cette même guerre réside donc chez les entreprises créatrices, conceptrices, réalisatrices… Cette explosion des Smartphones et autres informatiques… date d’à peine quelques décennies et ne cessent de se décupler mois après mois. Avec ce siècle se développe la culture de l’image en accord avec toutes

types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations

cette augmentation depuis 20 ans. Le prix moyen consacré à l’achat d’ordinateur oscille entre 500 et 700 euros. On retrouve de nombreuse marque qui se différentient par leur concept par leur prix ou encore par leur réseau de distribution. Chaque entreprise cible des clients différents. 3. La concurrence Sur le marché des PC on peut noter cinq grands concurrents dans le monde : HP, Dell, Acer, Lenovo et Toshiba. HP détient près de 20% des parts de marché en 2009. [pic] [pic] On constate

Gestion Quand on fait de la gestion, on anticipe l’avenir, un bon gestionnaire n’est pas seulement dans le présent. Fayol (français) était un chef d’entreprise et il s’est rendu compte qu’il n’y avait pas de modèle expliquant comment bien gérer une entreprise. Il va donc noter ses observations et créer un modèle dit POCCC (Prévoir, Organiser, Coordonner, Commander et Contrôler). C’est le seul auteur français en science de la gestion. Trois grands temps de la gestion : * Décrire et analyser