Organisation Et La Performance Sociale

- Une administration ( un tribunal, un lycée, un hôpital … ) a une activité productive mais les services qu’elle produit ne sont pas vendus sur un marché moyennant le paiement d’un prix. Plus généralement l’entreprise est définie comme « une organisation, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée » Dictionnaire de gestion, Nathan 1994 2 Kamoun Rym & Ben Ammar Salima 2. Classification des entreprises

PRIX FRANCE QUALITÉ PERFORMANCE 2014 GUIDE & RÉFÉRENTIEL personnes Sommaire - Dossier de candidature 2008 Introduction Le dossier de candidature Le référentiel Introduction Le Prix France Qualité Performance (PFQP) est basé sur le Modèle d’Excellence EFQM (version 2013) utilisé par la majorité des prix de performance durable en Europe. En effet, le Modèle donne une vue holistique de l’Organisation et permet de déterminer comment les différentes méthodes de management utilisées

initialement par Robert S. Kaplan et David P. Norton pour les entreprises du secteur concurrentiel. Leur souci est de rééquilibrer l’approche traditionnelle de la performance en ajoutant à l’axe habituel de la performance financière (rentabilité, valeur ajoutée, etc.) trois autres axes qui rendent compte des autres dimensions de la performance : • un axe « clients » (exemple : satisfaction et fidélité des clients) ; • un axe « processus internes » (processus clés à mettre sous contrôle ; par exemple

en sélectionnant le personnel motivé et correspondant au poste , faire en sorte que les postes plaisent aux gens en créant un environnement de travail qui stimule le moral et la productivité, évaluer les résultats et créer des incitations à la performance , favoriser le travail en équipe et la réussite du groupe. C’est une branche qui étudie l’homme au travail, elle se focalise sur les milieux de travail et plus précisément, sur les relations que les travailleurs entretiennent avec leur environnement

stratégique ; d- Valeur intellectuelle ; e- Valeur social et économique ; II- Moteur de la création de valeur organisationnelle : a- Rôle des ressources humaines dans la création de la valeur ; b- Les ressources immatérielles ; c- Evaluation de la création de la valeur ; Conclusion. Introduction : La création de valeur est devenue le nouveau credo des dirigeants des grandes entreprises et des organisations, dans le sens où elle permet le développement des activités

dissocier les pratiques de gestion des carrières du contexte économique, institutionnel ou |Concernant la SNCF, les pratiques de gestion de carrières ne prennent pas forcément compte du| | |culturel dans lequel elles sont mises en place des organisations. » |contexte économique, l’entreprise étant jusqu’à présent en situation de monopole. Avec | | |

SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 713 FINTECH : LA GESTION DE LA PERFORMANCE À L'ÈRE DU DIGITAL FINTECH: PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE DIGITAL ERA M'BARKA EL GHAZALI Professeur chercheur l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca Université Hassan II Laboratoire de Recherches Prospectives en Finance et Gestion (LRPFG)

2ème partie : la mesure de la performance A)La performance= efficacité+efficience 1)Efficacité 2)Efficience L'entreprise est efficace quand elle atteint ses objectifs Lorsque l'entreprise atteint ses objectifs en economisans les moyens l'entreprise devient efficiente. La réalisation de la finalité et des objectifs suppose que celle ci soit performante. La performance de l'entreprise renvoi à la notion de mesure et de celle d'évaluation: l'évaluation de la performance c'est longtemps limité à une

l’organisation ; – l’innovation à l’origine de la création de valeur. La logique entrepreneuriale articule logiquement ces quatre composantes : – pour exploiter une opportunité d’affaires, il faut organiser et mobiliser des ressources ; – pour que cette organisation dure, il faut créer de la valeur pour ceux qui la font vivre (parties prenantes) ; – pour créer de la valeur et garantir la pérennité de l’organisation, il faut innover ; – pour innover, il faut rechercher et exploiter des opportunités d’affaires

Pour ce dernier travail qui se veut une réflexion sur la performance et la « transposabilité » des modèles étudiés ou des approches en GRH, j’ai choisi d’exposer certains éléments de cette problématique liée à la transposabilité d’une approche ou d’un modèle de GRH à l’environnement dans lequel je travaille à l’heure . La culture organisationnelle de l’entreprise qui m’occupe se définit comme un ensemble complexe de valeurs et de croyances qui déterminent notre manière d’agir. Nos valeurs fondamentales