Organisation Groupe Safran

n’impliquent, de la part du Secrétariat des Nations Unies, aucune prise de position quant au statut juridique de tel ou tel pays, territoire, ville ou zone, ou de ses autorités, ni quant au tracé de ses frontières ou limites. De plus, les désignations des groupes de pays ne sont utilisées que pour des raisons de commodité statistique ou d’analyse et n’expriment pas nécessairement un jugement quant au niveau de développement atteint par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement

expérience professionnelle de haut dirigeant dans les plus grands groupes internationaux, tant en France qu’à l’étranger : Responsable nouveaux produits dans le groupe Colgate-Palmolive, Directeur marketing dans le groupe M&M’s-Mars, Directeur marketing-ventes de la Coupe du Monde de football 1998, Président de L’Oréal luxe Italie, Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et

expérience professionnelle de haut dirigeant dans les plus grands groupes internationaux, tant en France qu’à l’étranger : Responsable nouveaux produits dans le groupe Colgate-Palmolive, Directeur marketing dans le groupe M&M’s-Mars, Directeur marketing-ventes de la Coupe du Monde de football 1998, Président de L’Oréal luxe Italie, Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant

conjoncture et au sentiment démarcher. A cela, le trésorier ajoute son intuition ainsi que son expérience. Option : Gestion 17 La gestion de trésorerie Section 4: le système de gestion de trésorerie Lorsque l’étude spécifique des procédures (organisation des taches administrative) il a été noté que les services financiers ou trésorerie de l’entreprise été loin d’être fonctions concernées par la trésorerie. Les services de production, achat, ou même facturation, trouvent leur sanction en matière

une segmentation du marché. Segmenter consiste à identifier des groupes distincts de clients… Les segments peuvent être définis à partir des caractéristiques sociodémographiques, psychologiques ou comportementales de leurs membres. Les approches classiques utilisées en segmentation marketing consistent à établir les matrices produits/marchés afin d’estimer pour chaque segment les éléments distinctifs, l’intérêt offert au groupe de consommateurs identifié et les avantages concurrentiels que l’entreprise

d’organisation des danseurs où la distinction entre professionnels et amateurs est floue. Sous forme d’associations, ils s’organisent en compagnies dont l’activité principale est la création chorégraphique. A côté des compagnies, existent également des groupes hip-hop, ou crews, plus informels, qui se sont, eux, tournés vers les battles, compétition où les danseurs sont jugés sur la qualité technique de figures imposées. Faute d’une reconnaissance suffisante de la danse hip-hop, et donc de soutien financier

Travail AFD : Agence Française de Développement PME : Petite et Moyenne Entreprise CGEM : Confédération Général des Entreprises du Maroc OCP : Office Chérifien de Phosphate ONMT : Office National Marocaine de Tourisme OBG : Oxford Business Group ONEE : Office National de l’Electricité et de l’Eau PSU : Partie Socialiste Unifié USFP : Union Socialiste des Forces Populaire PPS : Parti du Progrès et du Socialisme OMD : Objectifs Millénaire pour le Développement P NEI : Pacte National

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

stagiaire Liliane Portelance et Colette Gervais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Chapitre 2 Une communauté de pratique dès la formation initiale : inclusion d’enseignants associés dans un groupe de discussion électronique pour stagiaires Michel Lepage et Colette Gervais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Partie 2 IDENTITÉ PROFESSIONNELLE ET PERSPECTIVES THÉORIQUES . .

. 11 2. Une efficacité opérationnelle réelle mais relative .......................................................... 13 C. LES PROGRES TIMIDES DE L’EUROPE DE L’ARMEMENT .................................................. 14 1. L’émergence de groupes industriels européens de la défense .................................. 14 2. La Letter of Intent (LoI), tentative d’harmonisation des procédures parfois contreproductive ............................................................................