Organisation Hierarchique Du Crédit Agricole

confrontent la formation théorique avec le monde du travail, aussi ils constituent une occasion pour atteindre divers objectifs à savoir : Développer l'esprit de responsabilité. Découvrir le monde du travail. Découvrir les relations comportementales et hiérarchiques entre le personnel des différents services. Découvrir Les disparités qui existent entre les connaissances théoriques et celles acquises dans la pratique. Développer l’esprit de collaboration et le respect mutuel entre les collègues du travail.

des marchandises • Le marché de Rungis Le site occupe environ 600 hectares, il est situé à 7 km de Paris, également proche de l’aéroport d’Orly. Il est au point de rencontre des routes venant des grandes régions agricoles ; le réseau de communication routier est important et peut être élargi. De plus, le réseau est à proximité. Les travaux commencent en 1964 et seront construit par la suite : - 1 pavillon de la Marée - 9 pavillons fruits et légumes

.................................. 35 Mission : examen du dossier de règlement définitif ...................................................................... 35 Mission : Visa des fiches descriptives du marché et des fiches de blocage des crédits ................... 37 Titre quatrième................................................................................................................................. 38 Travaux divers...........................................................

rémunération au Maroc 31 Introduction : 32 3-1- Dispositions générales et pénales : 33 3-1-1 Disposition général 33 3-1-2 Disposition pénal 36 3-2 Dispositions relatives aux : SMIG (Salaire Minimum Interprofessionnel Garantie) et SMAG (Salaire minimum agricole garanti ) 37 3-2-1 Définitions 37 3-3- limites de la gestion de la masse salariale : 40 3-3-1 Dans le secteur public : 41 3-3-2 Les nouvelles approches de rémunération : Les systèmes de rémunération individualisés 43 Conclusion : 45 Conclusion 48

stage. Etant donné que la Banque populaire travail sur une application Web utilisé par accès réseaux et non localement, il ne m’a pas été possible de réaliser un projet informatique. Groupe Banque Populaire p. 4 Figures Structure hiérarchique de l’agence de Khouribga Chef d’agence Mr ARRADI Hassan Responsable Administratif Mr ENNACIRI Abdeslam Responsable Administratif Mr BEN ABDEJLIL Rachid Agent Commerciale Mme QASBAR Imane Agent Commerciale Mme YAAGOUBI Hanane

bénéfices, le capital social, la surface occupée, la capacité de production…etc. Cependant, les 2èmes sont utilisés pour compléter les 1ers, mais aussi pour donner à la PME une image fidèle puisqu’ils renseignent sur sa structure interne, son organisation et ses méthodes de gestion. Avant d’aborder le problème de la définition tel qu’il se pose en Algérie, il nous parait opportun de faire un survol sur les définitions adoptées ailleurs, et cela non pas pour faire une comparaison, ce qui serait

45 5 INTRODUCTION Pour clore mon cursus universitaire, j’ai souhaité intégrer un service de contrôle de gestion. Désirant développer de nouvelles compétences et découvrir l’impact que peut avoir cette activité sur l’ensemble d’une organisation, j’ai émis le souhait de réaliser mon stage au sein du Groupe Unicopa. Ce Groupe aux activités diversifiées figure aujourd’hui parmi les premiers groupes coopératifs agroalimentaires français en termes de chiffre d’affaires et étend progressivement

des années 80.Leur produit le mieux connu est le micro crédit. Le micro crédit étant un crédit octroyé qui ne nécessite de garantie aussi consistante que celle exigée par les banques ni autant de frais financiers. La cible du micro crédit est constituée de personnes à faible revenu même si ces dernières n’en sont pas les seules bénéficières. Parmi les institutions de micro finance se trouve celle de la Promotion d’Epargne et de crédit à Base Communautaire (PEBCO) qui a testé avec réussite

d)- la disponibilité des crédits…………………………………………....22 e)- la créance n’est atteinte par une déchéance ou frappée d’opposition..23 f)- le caractère libératoire du paiement…………………………………..23 g)- les visas des contrôles prévus par les lois et règlements en vigueurs..23 h)- la validité de l’acquit libératoire……………………………………..23 SECTION 3 : Le contrôle de l’Inspection Générale des Finances…………24 1- Organisation et attribution…………………………………………………...25 A- Organisation……………………………………………………………..25

.......................... 38 La longue émergence d’une nouvelle culture de travail........................................ 38 De nouveaux postulats ayant trait au travail ......................................................... 39 Un système hiérarchique nécessairement paradoxal............................................. 40 Risques spécifiques au modèle de mise en œuvre proposé .................................... 40 Facteurs clés de succès....................................................